很多创业者在开店前担心各种问题：是否有足够的资金？有可靠的货源吗？经营管理难吗？竞争压力大不大？可以延伸到客人吗？能赚钱吗？正是这种不确定性阻碍了我们创业商店的脚步。
我们常常将创业与艰辛一词联系在一起，还没有开始，就给自己设定了一个失败的结局。就拿美容行业来说，很多创业者在开店之前，都会担心各种各样的问题：有没有足够的资金？有没有可靠的货源？经营管理难不难？竞争压力大不大？能不能拓到客？是否能赚到钱？……正是这些不确定，阻碍了我们创业开店的脚步。
相信每一个美业创业者在开店前都曾问过这样一个问题：我适合开美容院吗？对于这个问题，能回答你的其实只有你自己。
你适合创业开美容院吗
作为一名创业者，你在美容院中所扮演的角色不仅仅是老板，同时也是店长，包括管理、经营、销售、拓客……这一切工作都需要你去胜任。如果你想创业开一家美容院，不妨先检测一下自己能否胜任下面这些角色，如果能，恭喜你，你就能成为一名合格的美容院老板！
01、管理者角色
这是美容店老板最基本的职能，老板是美容院的顶梁柱，包括人员管理，事物管理，活动管理，财务管理以及销售管理和一些琐碎事情都统一归老板管理，美容院老板就好比是美容院的管家，店内大小事务都要管好，才能维持美容院的正常经营。
02、销售者角色
除了管理好店内大小事务，销售工作也是美容院持续发展的保障，一般小型美容院没有设立顾问岗位，身兼店长一职的老板便必须充当销售顾问，负责一些重要销售工作，尤其是一些大单，更需要老板直接出马才能搞定。此外，老板还需要总结美容院的销售成绩，找出销售问题，解决销售难题。
03、激励者角色
店长在美容院是既当爹又当妈，不仅仅要做事实，而且要为员工打气，激励员工，调整员工心态，让她们能够全身心的投入到工作中去，以饱满的热情和积极的态度服务好顾客。
04、培训者角色
容院无论是招学徒还是熟手，都需要经过培训才能正式上岗，美容院以后新增产品，项目和仪器，都会先由老板接触学习再教授给员工。对于美容院而言，老板自我提升远远不够，更要通过培训的方式让员工也掌握知识和技能。
05、沟通者角色
与其说是沟通者，不如说是协调者，美容院的员工有很多，难免会有矛盾，老板需要化解这些矛盾，保持店内员工之间的团结，创造良好的工作环境，提升员工工作积极性。有时候员工心理出现不愉快的情况，老板要给员工谈心，努力开导，提供建议，帮助她们走出困境。
06、领路人角色
有很多人工作不仅仅是为钱，而是自我成长，一店之长要有远见，能够带领员工共同进步，且开拓视野，在职场中找到应有的价值。
由此可见，想成为一名创业型的美容院老板并不容易，只有扮演好上面提到的这六种角色，你才能支撑起一家美容院的正常运营。如果你有意向投资美容行业，不妨自我检测一下，看看这些能力你是否具备，如果目前还不具备，是否有学习的决心，若你的答案是肯定的，那么你就能成功创业开美容院。
