这是《维生素维生素》第261篇原创文章。
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上周六，我因为合作关系认识了Angelababy经纪人团队的前助手。
他应该是我有史以来见过最幸运的一个人之一，因为Baby绝对是一个好老板的典型。
其实娱乐圈大家都知道了，最近几家大的影视公司联合声明要求“抑制天价片酬”。即使被“抑制”了，片酬还是达到了100万一集。62集的《孤芳不自赏》，就净收个6200万了。
所以，Baby能做到在钱这件事上对下属大方阔绰，绝对在我的预料之中。
然而，抛开关于演技、颜值等方面的是非，我真正佩服的是，她真正做到了一个爆款老板的三要素：能赚钱、肯分钱、会带人。
所以我说挑老板要好像我们在天上挑妈妈一样谨慎，尤其是第一份工作，选行业之余，一定要挑一个真正能带你加速跑赢别人3分的人。
好风凭借力，送你上青云。
你能识别这份好风，也是你的能力。
真正的好老板，只带你打胜仗
先说回Angelababy。我为什么觉得她是能打胜仗的好老板呢？
因为那位小助理告诉我，她老早就对自己的事业有所规划。不像一些演员是一部戏就演，是一个综艺就参加，Baby从一开始就注重自己作为明星的“商业价值”。
一个品牌想找明星代言图个什么？无非青春、时尚、正能量。
所以，Baby从头到尾核心把自己的时间只投资在一个综艺上：跑男。
因为跑男“女汉子”的拼搏形象，Baby打动了很多品牌，接了无数商演和代言工作。无论外界怎么评论，她毕竟还是不折不扣地带着这家公司走上了赚大钱的道路。
所以一个好老板，不用说什么，第一个标准就是：能赢。
一个长期耗着你的时间，拖着你的青春，带着你做不靠谱的事业的老板，无论如何都只不过是在消磨你的斗志，毁掉你本该可以走上坡路的日子。
这些年我接触的创业公司越多，就越清楚：
凡是能够成事的老板，选什么红海行当都能成事。
凡是不能的，给他个再珍贵的先入机会，都成不了。
做到一个团队领头人这份上，什么勤奋、执行力、上进心都是标配品，这点主动性都没有就别考虑当老板了，直接回去大公司老老实实做技术员吧。
不标配的，是他们身上两种稀缺的潜质：前瞻性和快速纠错。
给大家讲个案例。我有一个做小面店的师弟，从一间开始开到遍地都是，现在已经拿到了2500万的A轮融资，高歌猛进，红红火火。
不久前，刚好跟他的同学聊天儿，提起他当初做的根本不是小面，而是饺子。
饺子店的生意也不差，他却提前看到了饺子的天花板——
南方人眼里非主流，北方人眼里太普通。
所以，在饺子店生意还行的时候他提前结束，重新找寻有拓展空间的品类。
在餐饮这件事上，只有做精准小品类才在这个红到发紫的市场上找到切入点。
师弟跑了一趟重庆，对香辣软韧的重庆小面简直是一见钟情。这好吃的玩意儿就差个标准化的流程给它赋予新生。
于是，在麦当劳工作过的师弟，用一套标准流程改造了小面，成就了一个化工类学生开饮食店的小传奇。
所以要看一个老板能不能成事，能不能帮你的简历在“成就”一项加分，无非看他：
行业预判有没有见地；
做错了改正的速度有多快。
眼光独到的京东早期投资人徐新就说过：“打胜仗就是最好的团队建设。”
简直就是一语击中好老板的本质。
坏老板只会画饼，
好老板也不只是谈钱
现在流行着一句话：坏老板谈情怀，好老板谈钱。
固然，好的老板一定要给员工谈钱，而且要入职就谈，要谈妥就办，要说到做到。
我见过很多的创业期老板，最喜欢就是给承诺，因为自己什么都没有，似乎手上只有一根画笔——给你画个饼吧。
画饼也没什么可耻的，你想一个人陪你乘风破浪，首先不是要叫他造船，而是叫他看大海的美好浩瀚。
然而可耻的却是，不少老板的习惯是，过了一两年，你船帮他造好了，却跟你说当初的承诺“我没有说过”。这种没有契约精神的人不要说成功，简直都不配成为一个团队领导人，我劝你一旦发现苗头，就想办法尽快离开他。
然而只是一股脑给你钱的人就是好老板吗？我看也未必。
一个老板能养你多少年？
无论多少年，一辈子总是不可能的。
所以，好老板不但给你合理的报酬，还给你未来的明路。否则，到35岁之后，你只能挣扎着自己在残酷的职场里裸泳。
我前一个老板，曾经意图在一家成长型的游戏公司挖人，给到了两倍的薪水，挖不动。他非常不解地每天自言自语：咋就挖不动了呢？
其实，当时我也不知道。直到不久前，我面试了一个那家公司的男生。他说，
公司的老板最喜欢任用新人，但凡有点潜力的就亲自带。
比如，手把手每天修改他们的数值模型，市场最热门的游戏一起玩到天亮，带着他们开十几个小时会做一个策划案雏形，直到熬夜熬到心脏发抖……
那么辛苦教出来的学生，分明老板功劳占大半，却愿意给员工分大量项目奖金。所以，能在那个公司成为骨干的，都是他们一手培养出来的“亲生子”，特别忠诚。
好的老板，不但给你钱，还会最大程度地激发你的潜能。
他永远能让你自我驱动。而且你的自我驱动，不仅为了钱，也不仅为了饼，更多的是为了一个真正触手可及的梦想。
好老板打心底里明白：人和人之间，无论是否强势弱势的关系，永远都是相互成就的关系。
就好像，马化腾之于张小龙、刘炽平，马云之于彭蕾、蔡崇信。
努力已经不值一提，
好老板除了努力还会精细管理
掏心掏肺说一句实话，一个能力很强的老板，不等于一个会带团队的老板。
我之前做新媒体时带过一个小姑娘，让她统计一个数据，1个小时的活儿可以统计一天。
于是我认真看看她是怎么做事的——
比如说，几十个数字要加在一起，她会用计算器一个一个加起来然后把数填上去，而不会用Sum函数；
比如说，要比照两个表格的数字，她是一个一个用肉眼去对，而不晓得用vlookup函数。
很明显，她肯干、细致、耐心。但是工作技巧缺乏人带领和指导。
我问她，以前的公司上司不会教你用excel一些基本的函数吗？
她无奈地笑了，老板只做大事，只关注结果，细节谁会管你啊。
这应该就是大部分管理者的毛病了吧：以为大方向确定了团队就会自动run，那些工作细节让他们自己磨去吧。
结果就是，小姑娘跟着做了一年半，不懂技巧就算了，还不懂得从哪里找学习资源，更不懂复盘到底低效在哪里。整天的加班、加班、加班，还显得非常勤奋。
反观我刚刚工作的时候，第一天把活儿交上去，自豪地跟当时的组长姐姐说：老板，看看我做得好不好？（言外之意就是，我觉得已经很不错啦）
姐姐瞄了我一眼，很和蔼的说：质量还行，可是你做了一天哪小乖乖！
我懵然地站在那里不知所措，她于是打开电脑，手把手一步步教我怎样用excel优化一些计算，弄得我叹为观止就差一个膝盖举过头顶了。
天会晓得，我到底有多感激这个组长大人，她的细致认真简直是影响了我十年来对带新人的态度。
好老板不但会挥斥方遒，更会落地教人。更重要的，会协调资源。
一个团队最大的生命力不仅是各有所长，而是各有所长并且能拧成一根绳子干活。
每个部门头头都很强，但每个人都划分领地，明哲保身，要么玩职场斗争，那就真是考验总指挥协调能力的时候了。
一个老板能做到不偏不倚、一视同仁、奖罚分明、制度清晰，那叫做真本事，绝对不是一夜修成。
李尚龙说：没有计划的学习，都是作秀；没有走心的努力，都是看起来很努力。
你跟随的那个人，努力已经不值一提，更关键是要懂得如何努力。
最后我想说是，待你如春风般温暖的人，是雷锋，不是老板。
你和直属老板之间的关系，无非就是利益关系——你跟随着他，公司赚钱，你能分到钱，还分得很公允，你从中不断地获得资源和成长……
那你就忍一忍他的暴脾气、严要求和变化多端吧。
毕竟，人人都有缺点，值得跟随的爆款老板，不但能让你赚到钱，还赚足未来十年发展的经验。
简而言之，能赚钱，肯分钱，会带人。
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作者简介：
维小维，做投资的爽朗女子，有料的职场妈妈，她是：
○曾任四大、网易、宝洁等知名企业管理层
○ 10+年名企CFO及投资高管经验，掌管2亿资产
○财税投资领域行家，职场和管理领域达人
○成长类百万阅读文章作者
○写接地气的文字，专注职场、财商和个人成长
