城市义亨村位于交通便利的大中型城市周围，离城市一个小时左右的距离，可以辐射很多消费能力强的城市客人。这些小镇通常本身就有比较好或特色的当地文化，在特色文化的基础上，引入符合城市居民口味的时尚休闲、品质度假、家庭游玩等形式，打造文化型城郊休闲旅游胜地。
一、旅游市长/市场：基于周边中小城市旅客群
城市依赖型小城市大多借用周边城市的发展，还需要与城市的适当交通距离和便利的交通条件。结果，小镇的发展可以凭借良好的区位优势，发挥对城市人口的吸引作用。因此，村里客人大多以周边大中城市客群(1小时交通圈)为主，平日以当地居民为主，年限高峰期都有保障。
二、产品模式：以当地文化为核心，构建“引文、优客、衍生品”三大产品体系。
在小城镇发展的同质化背景下，文汝珍的突破在于独特的当地文化。依靠文化特色，文汝村可以建立自己的旅游吸引核心，一般以体验当地文化生活氛围为中心，包括营造部分场景氛围、特色文化体验项目、文化馆等。
旅游相关辅助服务也是影响旅游体验的重点。在一个地方，不仅可以为游客提供神奇的旅行体验，还可以配套舒适的餐饮游泳等服务设施，这样可以大大减少游客的流失率，增加游客停留、游玩的时间。因此，结合目前的亲子旅行、家庭旅行、自驾旅行等旅行方式，结合小镇周边客群的旅行特点，文汝村建设将根据当地条件进行多种旅游体验活动(如亲子娱乐项目、自驾旅行等)。
文昌、科昌等衍生产品对文汝村的发展也起着至关重要的作用。文昌产品不仅反映了小城市、旅游景点的运营水平，还将满足游客的多种旅游需求，同时为村庄创造直接的经济收益。文旅村开发可以直接雇佣当地乡民参与文昌等旅游产品的制作，丰富乡民的经济来源，实现旅游振兴乡村经济的美好愿景。同时，5G、人工智能、VR等科学技术的发展将为文旅村建设运营提供更多的可能性。植入VR等尖端体验计划及人工智能服务，将有助于提高旅游景点和小城市的便利性，提高整体服务水平。
三、利润模式：以商业收入为主，逐步增加产业收益。
目前，文汝村盈利模式以2张收入及商铺租金收入为主，补充了小景点门票收入。同时，文旅将逐步增加文昌、科昌、住宅等产业型收入，提高村庄持续盈利能力。
四、运营模式：大大小小关闭，品牌项目自我维持。
文旅村运营模式由以下几种综合组成。大开放、小封闭品牌项目、个体户、个体户、租赁销售、委托运营、主要产业个体户住宅销售。
为了保证村里的经营质量和品牌一致性，运营管理层对品牌项目采取了很多自营的运营模式。主要产业也大部分自主运营。文汝村商业形式丰富，运营商大多通过商铺租赁引入其他产业形式，或通过商业委托运营进行管理。
文旅村与封闭型观光地不同，文旅村更注重与周围环境的共生性，游客是多元和复杂的。因此，文汝珍的运营发展主要采用大开放小型封闭型模式，不收取大门门票、内部小型体验项目、参观场所等，单独收费，周边也建设了部分住宅项目，为出售尽快收回资金。
发展要点
1.政企合作：政企合作、合作建设、政府大规划、与大企业携手培育大产业，充分利用政府和企业双方或各方的资源优势，减少和分散风险。
2.IP能力：挖掘当地文化传统，打造原创专用IP，形成以原创IP为核心的文昌产业基地。结合上游和下游产业，创造完整的生态系统，实现产业的可持续发展。
3.生活化场景制作：摒弃旅游化思维，配合城市居民休闲度假需求，结合当地传统文化生活化场景，结合文化创造、科技创造，打造城市休闲及亲子娱乐产品。
4.生产力融合：新晋的建设将带动整个地区环境配套，改变地区产业结构，带动周边产业的发展和项目升级。在人口、经济、资源、环境协调发展中实现城市化的可持续推进。
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