十亿俱乐部加速器计划帮助四川省食品企业快速增长，十亿俱乐部加速器计划从政府、行业、资本三个维度建立形象，为未来发展做良好储备。从战略咨询、重塑产品力、营销转型、管理升级四个维度出发赋能企业增长。3月19日，为赋能十亿俱乐部企业品牌建设，成都市食品工业协会组织开展了“第三期BOSS面对面·十亿俱乐部总裁私董会”。成都市食品工业协会邀请到了江小白副总经理丁薛文与十亿俱乐部成员品品、牦牛故事、老川东、三匠、谭八爷、九眼桥以及特邀黄老五、沈师傅共同探讨企业品牌的新玩法。
会上，江小白副总经理丁薛文分享江小白的产品方法论，详细地讲解了江小白在小酒新赛道如何破局，有着怎样的品牌思路。十亿俱乐部成员也分别针对自身的企业品牌进行了进一步的探讨。
品牌是一种错综复杂的象征，它是品牌的属性、名称、包装、价格、历史、声誉、广告风格的无形组合。如果我们沿循消费者的心理与行为轨迹来看品牌，品牌的内涵包括向消费者担保，对生产者保护，与竞争者区隔。
江小白：品牌的传播要考虑到人性的需求，品牌要感动用户，首先要感动自己，是认知同频的感动。抓住新一代对产品的需求，社交：帮助用户，买出共鸣。帮助用户吸引同好。帮助用户发觉共同话题 。人设：明确态度让用户不断探索，提高品牌的关注和种草属性。悦己：更好更快地带来即时的满足，不断提高社群的影响力。用户成长过程中的用户价值，不同阶段不同的产品来满足1个消费的需求。做生意是道数学题，要从饮酒成长路径中去寻找用户价值。
谭八爷：选好产品，选好渠道，流量在哪里，就去哪里。一定要大力去做抖音直播，以内容加直播结合，在直播的同时带上品牌，为品牌赋能。
品品：目前做到牛板筋的品类第一，品牌力还需去突破。品牌的打法没有对与错，时代出现产品红利时要去抓住红利，建立品牌矩阵，新品需要蹭流量。品品的品牌打法还需要多样化。
牦牛故事：牦牛肉原料贵，单价高，做牛肉产品，用一个品牌还是多个品牌要看企业自身的体量以及具体情况。关于品牌建设不是光靠想，要实实在在去落实，围绕想要的品牌效应和效果，一步步去思考并实践。
老川东：老川东品牌故事需要在梳理，去讲好属于老川东的故事，并且对品类的市场份额要有共识，而且品牌的决策要长期，要连贯。
三匠：精耕苦荞赛道，现在在做苦荞+，多品类发展，主打健康食品品类，打造中国荞麦第一品牌，从品牌的定位进行选择与探索。做到赛道第一再去树立苦荞标准，进入良性循环。
黄老五：花生酥赛道窄，黄老五一直在想怎样去突破自身的围墙，打破消费者对黄老五只有花生酥的固有认知。我们把专业的事情交给专业的人去做，请专业的品牌公司进行品牌梳理，定位“制酥世家”，突破花生酥的赛道，多品类发展，把品牌做高，赛道做宽。
沈师傅：要做用户洞察，结合企业自身的品牌，合理分配资源，利用直播，既做销量又做品牌。
在此次BOSS面对面·十亿俱乐部总裁私董会上，各位企业家围绕品牌建设畅所欲言，意犹未尽。大家也都认为这种企业家之间的交流非常有意义也有必要，对自己企业今后的战略布局上有不少的启发和收获。
而成都市食品工业协会也会继续做好食品企业成长的金牌助推器角色，在2021年围绕思想进化、品牌进化、服务进化、资源进化等纬度开展工作，助力十亿俱乐部成员企业快速发展。
我们坚信：
未来五年，
川内将会有一批十亿级食品企业涌现！
未来五年，
川内将会有一批全国性食品品牌崛起！
