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文 | 餐盟研究，作者｜谭雾羽
告别草莽时代的餐饮行业，正在迎接更多摩拳擦掌的高学历创业青年。
“北大金融高材生卖腰子”“物理学硕士摆摊卖卤味”“郑大计算机系学子当服务员”，这样的新闻频频颠覆着大众对于餐饮从业者知识水平较低的认知。
争议的波澜亦在网络上回荡。有些人发出“读书何用”的感慨，认为高知群体做餐饮是对教育资源的浪费，还有的声音趋于理性：良好的教育就是让人有更多选择，同时反哺各行各业。
外界各持立场，主人公往往心意坚定。
2014年，北大法学硕士张天一因毕业之后开了一家名为“伏牛堂”的米粉店被董明珠在节目上嗔责“浪费了学历”。对此，张天一回应：北京并不缺一名好律师，但缺一碗好吃的牛肉米粉。
随后的几年光阴里，这个90年的湖南小伙将一碗“硕士粉”推向全国各地，北大硕士的身份不仅成为产品的强势宣传点，也如磁铁般锁定了国内众多顶级投资机构的目光。创立第二年，伏牛堂即宣布完成数千万A轮融资，估值过亿。品牌更名“霸蛮”之后，于2018年获得数千万B轮融资，
估值5个亿。今年，“霸蛮”又连续完成亿元级B+轮和C轮融资。
若留心翻看近十年新兴餐饮品牌掌门的履历，其中多位都身披“985、211”光环：电子科大的陈宁做披萨、华南理工的宋奇煮小面、西安交大的袁泽陆卖炸串、同济大学的童启华蒸包子，还有“清华虾哥”李林渡、“北大腰子哥”田润增等顶级高校学霸入局，在美食赛道均做得风生水起，初创阶段即成为资本圈里的宠儿。
名校毕业生涉足餐饮领域，优势显而易见：学习力强、人脉优质、创新能力、视野宽阔。“夸父炸串”袁泽陆，在数字化经营下足功夫，用一套SaaS系统解决进销库存数据管理；李林渡则以整合供应链的方式切入小龙虾市场，在200多城市开出上千家“堕落虾”；童启华把杭州包子卖到了哈佛门口，将传统面点精品化，重塑包子消费场景。
高学历创业者看好餐饮产业升级带来的机遇，与此同时，餐饮市场也在渴望更多高知人才的加入。
据统计，截至2020年底，巴奴企业里的大学生人数为1257人，占总员工的27%。巴奴对外宣布，今后一年的目标为一线员工大学生占比达到50%，未来5年计划培养大学生人员1.5万人以上。
进入大企业做“996”上班族，也不再是大学生的唯一出路。据教育部给出的数据，2021届高校毕业生总规模909万，被称为“最难就业季”。
而统计显示，全国高校应届毕业生中有创业想法的比例达45.85%，希望毕业后直接创业的占比3.71%。
被认为进入门槛相对较低的餐饮行业，自然成为大学生创业的选择之一。
谈到进军餐饮的切实感受，几位名校出身的受访者都提到了“标准化”“成就感”“学习力”几个关键词。
其中有大学时期即开了多家餐馆的行业“老兵”，也有曾入职日企，最终选择继承家庭生意的小吃店经营者，还有经历过无限风光，在事业低谷中发现餐饮前景的IT人。在把某一种快餐小吃品类发展为连锁化的路上，他们也像其他创业者一样遇到过合伙人跑路、管理不善、人员招聘难等困境，踩过坑，交过学费，在消费者市场的检验中忐忑寻找答案。
“互联网领域已经没有增量了，但餐饮有四万亿级的市场，增长的空间非常大。所以未来一定会有越来越多高知人才涌入这个行业。”原为IT公司品牌经理、如今做起米粉生意的周大发，坚信餐饮这个传统领域仍蕴藏巨大潜力。
对于当今的餐饮发展方向，乐凯撒创始人陈宁曾指出：“餐饮企业不再只是美食公司，还应该是品牌公司、科技公司、供应链公司和设计公司的总和。因此，餐饮企业要想做大，就需要专门的人才。而高学历背景的餐饮人，正在用创新思维和创业激情，赋予古老的美食行业更多可能性。
于他们而言，名校出身不是选择航向的束缚，职业亦不分“高贵”，更重要的是行业规模和发展潜力。
“高学历光环”在餐饮创业初期或多或少有助力作用，但市场反馈才是检验个人能力的“试金石”。
做餐饮的成就感无可比拟
西安985大学硕士 | 拙耕 生煎品牌创始人
“曾经在求学领域证明过自己的人，创业也天然给人一种信任感。”带着这种自信，我开过不同品类的餐馆，发现这确实是非常考验实战经验和个人能力的行业。你行不行，无关背景身份，全看你自己。
说来感慨，我最早接触餐饮，是因为想换一部手机。
上大一时，斥200元“巨资”买的山寨机屏幕不亮了，我被逼得练习“盲打”。当时想改善生活的愿望格外强烈，正好那阵子老家流行五谷豆浆，黄豆、红豆、花生、黑米、芸豆，各色豆子煮熟了放在一起，顾客想要哪几种豆子自己选， DIY的感觉很吸引消费。2008年那会，这种品类在西安还很新奇，我就花400多块钱买了两台破壁机，租下学校门口一个棚子制作，每天清晨在校内摆摊卖豆浆。就这样坚持了一年，每天能赚1000多块钱。
第一次租店时，很多流程都不懂，没注意电表原始有多少度。正常一个月几百元电费，第一个月电费却交出2000多，把我都气哭了。我还雇了一个阿姨打豆浆、看店，每天给她50块钱，在当时来说工资很高了，但那时确实不了解行情。
在学校期间，我开过琴行水吧，后来又看中学校门口一个绝佳位置，想跟学长几个人开一家韩式料理店，每人拿出10万块本金。
通过那段经历我发现了合伙开店的弊端：其中一人想交给亲戚装修，另一股东闹意见，僵持了半年，项目也没起步。
一筹莫展之际，我想到能不能用众筹的方式集一笔钱，把其他合伙人的资金退还，开这家店我自己来。正好当时有自己的公众号，凭借办校花大赛活动引流，粉丝数还不少，我就在公众号上发了一段长文，邀请校友们成为股东。
出乎意料，响应的人很多。有一个学妹，学习特别好的乖乖女，尽管我们完全不认识，她都能拿出10万元来支持。
众筹事件让我感触特别深：原来只要你敢想，有些事就真的能实现。
其实相比校园里的“风云往事”，做餐饮反而是我非常朴素、平凡的一段生活。
我先后做过麻辣拌生意、跟人合伙开音乐烤吧，遇到过合伙人跑路，也因为开分店员工储备不足赔了钱。后来为什么创立生煎品牌呢？
在我老家那边，会做包子生煎的人特别多，夫妻档在外面开家小馆，生意都很好。对比了手里的几个餐饮项目，我发现生煎这个品类发展为连锁经营的可能性最大，难点在于怎么解决统一生产配送的问题。几家店跑通模式以后，我很快在咸阳找到一处中央厨房，每天将包好的面点配送到各个门店，目前已有近50家加盟店。
生煎这种小吃，客单价在20元以上，消费频次不高。
所以我的思路是就按普通包子的价格售卖，做到“高频、刚需、立等可取”，还要有鲜咸辣的成瘾性口味元素在里面。
除了主打生煎，店里推出了自创的酸奶包、油炸小吃、生滚粥、鸭血粉丝汤等，种类丰富，是易于走进千家万户的快餐模式。
其实，做餐饮这十几年下来，我赚的并不多。我大学读医学方面的专业，很多进入这个朝阳产业的同学都拿着高薪，还有同学做金融赚了几十亿。
我之所以执着于餐饮，是因为餐饮品牌天然可以成为一个闭环，不依赖于其他行业，没有任何一个环节会被别人“卡脖子”。
如果供职于公司，在一套既定规则体系中，即便一个人很有能力，若得不到领导赏识就没有用，你的成绩是无法真实体现的。
但餐饮面向C端的自由市场，行或不行，消费者不会配合店家演戏。
当你发现市场给出了一个正向的反馈，会从中得到很大的满足感，经营好坏直接体现在收入上。如果你犯了一个错误，或者并不勤奋，那也没法掩耳盗铃，会收到市场最公正的反馈。
有些人会认为，你是985硕士，就业选择面很广，为什么要做又累又辛苦的生意？对于学历这件事，我向来是这么看的：高学历不是说我拥有多少知识，而在于一种能力的证明。
同时，你身边的同学和老师也都很厉害，他们能在关键时刻提供帮助。就像我需要一些高校的选址资源，能很快找到人帮我对接；开食品工厂需要资金，朋友也能给予支援。做一件事情只要初见起色，就立刻有很多资源倾斜过来，这些都是高学历对于创业者的直接加成。
但有一点要明确，甭管是不是拿着硕士文凭，既然选择进入服务行业，就得放低姿态，做好吃苦的准备。
我对于后厨怎么擦地、洗碗那些工作都是很有心得的，地板脏了我就拿抹布去擦，这样不留卫生死角。餐厅刚起步，水槽一堆碗没人刷我自己来，也不带手套，每次都弄得一手油，手经常蜕皮。但做这些我从来没觉得有什么不妥的，可能跟个人性格有关吧。
通过餐饮创业，还让我能切实帮助到家里人。我的亲姐姐、表妹，都在我的帮助下开了自己的店，有了安身立命的技能。要知道，兄弟姐妹之间各自有了家庭之后再度产生交集，甚至一起共事，这是非常难得的。老家很多亲戚都过来跟着我打工，手里有点积蓄了再出去开店。我过年回家享受到的那种尊重，跟如果毕业以后在国企上班回乡探亲，那完全是不一样的感觉。当你真正帮亲戚邻里解决了生计问题，他们会发自内心地对你这个人表示认同。
教育背景带给我的优势是学习力
江西211大学毕业 | 金鑫 特色小吃店继承者
2018年，一个抉择摆在我眼前：是继续做日企里安稳的上班族，还是接下家里的小吃店？
我家的蛋菜夹馍店开在洒金桥，已经度过20年的风雨。每逢寒暑假，我和两个姐姐都在店里帮忙，上小学我就学会揉面做馍了。将现烙的饦饦馍用小刀划开，抹上秘制酱料，夹入两颗咸蛋黄，铺一层玫瑰大头菜，撒上花生米，再裹入煎蛋，完成这一套步骤，我只需要10秒钟。
因为家里的生意忙，大学之前我没出过西安，很想去外边闯一闯。后来考到南昌，又远赴日本留学，兜转了一圈还是回到了家。有时跟朋友谈笑，会被调侃“怎么读完书又回去夹馍了”，但我却想得很开。从小到大，我都是一个很实在的人，不追求那些表面的光鲜。
毕业后进入一家日企工作，过上了朝九晚五的生活，我挺满意这种稳定的状态，还有时间多陪伴家人。到了2018年，在抖音短视频的助推下，我家一下子成为“网红店”，慕名前来打卡的游客络绎不绝，每天能卖出两三千份蛋菜夹馍，高峰期的长队甩出店门口近百米。
由于都是现做现卖，家人和店员从早到晚忙活个不停，大家都累得很烦躁。父母上了年纪，渐渐力不从心，姐姐们也已嫁人，我在公司和店里两头无法兼顾，必须做出选择了。
说实话，当时内心确实有过挣扎，但想到父母好不容易把一个特色小吃做成了品牌，在当地小有名气，如果因为无人继承放弃了，真挺可惜的。父母也希望我把店开下去，在他们看来，虽然做生意辛苦一点，终究还是比上班赚得多。
接手老店没几个月，附近的一家高端型商场开业在即，邀请我家入驻地下一层的美食街。虽然父母都不赞成，
我却认为如果不走出洒金桥，永远不知道外面的商业环境是怎样的。我决定试一试。
分店开张以后，商场人员每天都会发来销售榜单，15个小吃品牌里，每次我们的蛋菜夹馍都能排进前三，这给了我很大的信心。相比其它家小吃动辄消费二三十元，我家客单价不到10元，还能填饱肚子，再加上洒金桥店名气大，部分客流就转移到了商场里。
半年之后，我又把店开进了大悦城，紧接着是赛格购物中心。赛格就像一个人气风向标，凡是入驻到里面的新品牌，其他商场都会主动跟店老板联系一下，发出邀请。就这样，老金蛋菜夹馍在回坊以外的天地，陆续有了四家分店。
很多合作伙伴都说，我跟回坊其他同龄人在为人处世上不太一样。大概因为大学读了工商管理，又在日企工作过两年，跟商场沟通事务的时候很顺畅，也很容易理解各项合约条款。
但其实做这一行还是要在实操过程中发现自己的不足，并不断学习借鉴别家的长处。学历背景带给我的优势，可能就是学习力比较强吧。
传统小吃的受众喜好固定，在口味上不能做太大的调整，我决定从升级原材料入手，花了三个月时间，往返南方的四座城市，终于在湖北荆州找到品质最棒、货源最稳定的咸蛋黄。通过跟一些连锁商家的交流我意识到，小吃生产也要标准化，于是购置了炒酱设备，调料配比、炒制时间都固定下来，确保每一锅酱料都不会有太大的味道差别。
而每个馍里抹多少酱，放多少量的咸菜和花生，这些都要精确到克，不能再像父母当年光凭经验和感觉了。
传统小吃的包装也需要一些新感觉。我找人重新设计了门店形象，在装蛋菜夹馍的塑料袋里增加了一层纸袋，通过小细节体现老品牌的变化。
开分店以前，我完全不懂得招聘和管理的门道，虚心跟同行前辈请教，一点一点学习怎么招聘，员工的薪资怎么定合理。现在会根据不同店的情况制定每月目标，如果达到业绩，每个员工都有提成，拿绩效奖。
虽然老店要顺应时代发展，但有些传统不能舍弃，比如与客人之间的温情感觉。
我父亲是一个很健谈的人，家里能从一个街边小吃做到如今的程度，跟父亲热情亲切的服务态度有很大关系。老店的回头客很多，他们都希望能在店里跟老板唠嗑几句，所以基本每天下午五六点我都会出现在老店里，亲自为客人夹馍，跟他们拉拉家常。
说起品牌未来的发展，我也有一些计划。父亲从最初就非常反对做加盟，觉得不能为了赚快钱搞得过于商业化了，我当然尊重他的意思。
接下来，我考虑创造一个新品类的小吃，将几种美食的特点融合到一起，去寻找更多的市场可能性。
餐饮是可以做一辈子的事业
吉林985大学毕业 | 周大发 米粉品牌负责人
将眼光投向餐饮时，我正处于第一次创业失败的人生低谷。
我是学电子商务出身， 虽然大学里没有明确的职业目标，但很早就产生一个清晰的想法：未来一定是属于连锁产业的。毕业之后进入一家电脑制造企业，没过几年就做到品牌经理的位置，可谓顺风顺水。后来因为要照顾家庭回到桂林老家，做汽车服务生意。
不到两年公司经营不善倒闭了，合伙人跑路，我连买一张火车票的钱都不剩，还是父亲卖了一套房替我还债。
2017年，一位桂林米粉卤水制作技艺非遗传承人找到我，希望能实现桂林米粉产品标准化。一碗正宗的桂林米粉，卤汁由三十种香料熬制，而且是干捞的，广西以外的桂林米粉店，很多都不是那个味道。
“流行的未必长久，长久的必有缘由”，这是有几百上千年传承的国民小吃，在明朝就有史料记载，如果能通过标准化提升桂林米粉的整个市场水准，我想也是值得做的。
跨入了新的事业轨道之后，我和团队立刻联系食品科学专家，研发保鲜技术，找工厂、雇人员，各方面都几乎从零开始学起。建立食品加工厂期间，曾经被人忽悠花十几万块钱买了一台肉类高温杀菌设备，后来发现那设备仅达到巴氏标准，只能直接拆掉卖废铁。也经历了等待验厂通过那一年的漫长煎熬。
为了更好推动工厂的供应链服务，我目前扎营广州做米粉品牌。广州的外来人口中，以湖南、广西、江西三地为主，当地的米粉店数量很多，但那些店大多为传统的“老破小”，需要有机构帮助他们从形象、产品、服务、运营各方面进行提升，我希望做的事情就是让米粉更好吃，让生意更好做，解决这些小店面临的实际困难。
自从我开始研究米粉生意以后，最开心的要数父亲了。他告诉我：“以前你搞个车行，我都说不清楚你做的是啥。现在我可以很骄傲地跟人家说，我儿子在为桂林米粉做贡献。”
前几天，有前公司的同事到桂林来玩，他现在已经是某电商巨头的高层了，很多年前也邀我跟他一起共事，当时我选择了家庭。妻子还问我，当初做那个决定后不后悔。
我说，没什么好后悔的。因为IT产业迭代速度太快，是“做一下子”的，但餐饮是能做一辈子的。
我相信，未来一定会有越来越多人才进入餐饮领域的，因为互联网等行业红利已触顶。像我以前在科技公司，项目都是有周期的，芯片从1.0到2.0再升级至3.0，接下来开发布会、做路演，举行卖场活动，翻来覆去就是这些事儿。况且IT行业里也存在很多老旧观念。以前在公司里想开拓品牌市场，做电商，却被告知不能得罪经销商。因循守旧不是我想要的，况且做到管理岗位，底下多少年轻人对你虎视眈眈，那种氛围让人窒息。所以离开也没什么好遗憾的。
但在餐饮领域，每一个小时来的客户都不一样，将面临各种各样的挑战，周边商铺环境的变化对你也有影响。尤其是我们做餐饮供应链，刚开始可能比较艰难，但当看到客户的队伍逐渐壮大，越来越多人认可你，那种满足感是在IT行业比不了的。
如果说接受过良好教育带来了附加值，那就是拥有“选择的自由”。
很多传统餐饮经营者体会不到这种快乐，因为他们没得选，缺乏其他技能。
也经常有人替我可惜，邀我一起去做点别的项目，但我觉得帮助传统餐饮商户提高竞争力，也很有价值啊。在我看来，做餐饮人也是很幸福的，因为这份事业可以一直做下去。
我在创业这些年里悟出的道理就是，如果一个人前半程都比较顺利，会容易高估自己，总觉得这件事有什么难的，直接上手不就行了。抱着这种心态做事大概率会“翻车”。
曾经跌落谷底的人重新朝前走，每一步都是向上的，速度慢一点也无所谓了。
结语：
对外自诩“首席吃货官”的张天一，谈到做吃喝生意曾表示：“我们有产业改变的机会。如果我们能有朝一日集时代之势、行业之势和企业本身之动力为一体，做出一家这样的公司，我觉得就很好了。”
怀揣名校学历的餐饮业“搅局者”，也许本不意在“降维打击”，带来的是不同的格局视角，以及更击中当下消费者需要的产品思维。
不过，相比“固守一方店、炒好一锅菜”的传统餐饮人，高知型创业者虽然具备眼界、思维和资源等方面的优势，但在一个讲究实干的领域，学历证书不是万能通行证，很多经验还得在反复试错中总结出来。
*应受访者要求，拙耕、周大发为化名。
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