好饭不怕晚,出名不用喊，短视频行业国家队终于入场了!
11月20日，我国首个国家级5G新媒体平台——中央广播电视总台“央视频”5G新媒体平台正式上线。这是中央广播电视总台基于“5G+4K/8K+AI”等新技术全新打造的综合性视听新媒体旗舰。
央视频宣布上线，我发起了一个讨论“央视频能否和抖音、快手同台竞争，形成三足鼎立的竞争格局”?
这条讨论引发了很多业界媒体朋友参与，大部分的人认为“这是一个不切实际的话题”，原因主要有两点：
1、整个短视频行业的人口红利见顶，不太可能出现新的机会。
1、央视频这种体制内的产品，怎么能竞争过市场化的产品。
对于这种观点，我不太认可。央视频虽然是国家队的产物，但走的却是市场化的路子，它的很多理念和技术甚至比抖音、快手更为前瞻。
今天，关于央视频和国家队产品，我就来谈谈引发大家热议维度的几个话题。
短视频的人口红利真的见顶了吗?
央视频上线前后，短视频行业其实并不很太平。11月21日，我接受《南华早报》采访，从短视频行业的“人口红利”开始，谈了行业发生的一些变化。
在我看来，随着中国互联网人口红利减少，主要的互联网应用，不仅仅是短视频行业，甚至包括淘宝、微信这种大巨头，用户增长也已经放缓，陷入了增长瓶颈。但是人口红利放缓的同时，我们的行业红利和产业红利才刚刚开始，供给侧改革全面深化，消费升级的需求自然导向了市场变化，行业迎来了由发展数量到发展质量的个转变，这是互联网行业正在进行的趋势。
苹果手机刚刚推出的时候，被认为手机行业早已经饱和，诺基亚和摩托罗拉等形成了稳固的市场竞争壁垒。然后苹果凭借颠覆性的生态系和创新的产品，依然走出了发展的增长曲线，成为今天新的行业一哥。
拼多多上线的时候，电子商务产业似乎也已经饱和，发展红利不再，当时阿里、京东、苏宁易购、唯品会等分食了大部分的市场份额。然而短短两三年时间，拼多多创新的通过社交电商的“拼团”模式，杀出来一条血路，有了和阿里京东苏宁扳手腕的可能。
同样，今天的央视频，面对的何尝不也是这样一种局面?
在互联网行业，所有批判人口红利见顶的人，都忽略了一个事实：人口红利见顶的另外一面，是用户和市场培育的成熟。这意味着新入场的玩家，不再需要教育用户和培育市场，上来面对的就是“会用我们产品的用户”。
那么面对现有格局，央视频是发展全新用户呢，还是争夺抖音、快手的用户?
我的答案：都不是!
短视频行业和即时通讯不一样，它可以同时容纳多家巨头来竞争，它不是一个非A即B的竞争状态。也就是说央视频的用户大头是抖音和快手的用户(已经被抖音、快手培育过的用户)，和快手抖音共享存量用户(占比超过80%)，小头是发展一些新用户(占比不到20%)。
过一把瘾就死 还是形成三强争霸格局?
含着金钥匙出生的央视频，可谓一开始就C位出道，这两天引发了很大关注，我周围不少也第一时间下载使用。
那么，央视频到底会像人民搜索、央视悦动等国家队产品一样过一把瘾就死，还是真的能够走出自己的特色路线，进而和抖音、快手形成三强争霸格局呢?
我们还是来看看央视频有哪些优势特色吧。
在技术上，央视频应用的是大中台+小前台的架构，这不正是包括阿里巴巴在内的主流互联网企业的架构理念吗;在形态上，央视频主要以短视频为主，但也会兼顾中长视频，这意味着央视频一方面做抖音和快手的事情，另外一方面也做优爱腾的事情;在内容上，央视频囊括了总台的资源，并且秉承开放的心态邀请了第三方的MCN机构和自媒体入驻，这是极大的内容优势;在制式上，央视频是国内第一个5G新媒体平台，其他几家还是4G时代的产物。
更为重要的是，央视频喊出来“先网后台”的口号，这是一个革命性的创举，也是壮举。意味着央视频宁愿牺牲传统积累几十年的优势和利益，也要拥抱互联网，拥抱5G时代，拥抱AI，拥抱我们广大的用户。
不管从哪个方面来看，央视频都有了成功的一切先决要素，只要能够积极的按照既定的路线发展，未尝不可以创造奇迹，由黑马变成胜马。
畅想未来 国家队互联网产品何去何从?
其实对于国家队下场做互联网产品，我们大可不必要戴着有色眼镜来看待，尤其不要只关注其失败的案例，忽略成功的案例。这几年固然有人民搜索和央视悦动等失败从尝试，但国家队的人民日报和央视新闻的公众号，不也成为业界成功的标杆了吗?
现在央视频已经正式发布，可以预计未来会有越来越多的国家队产品进入我们的视野，包括电子商务、即时通讯、AI硬件等等服务。我们畅想未来，国家队的互联网产品应该从哪些方面去做改变，才能提高生存率，进而更好的为市场服务呢?我认为主要是三个方面的考量。
第一：全面下放。所有国家队的失败产品，无一例外都有体制的问题，体制的问题限制了运营和决策效率，自然丧失了竞争力。要想改变这种状况，相关的产品就应该按照市场化的机制来运作，首先在公司股权层面应该对外开放，允许外部的社会资本进来，并且占据相当大的比例;其次在公司人事和财务层面，也完全按照现代互联网公司的章程独立运作，同时相关管理人员去行政级别;再次产品和服务运营落地层面，也按照互联网企业风格来运作，像央视频这个产品，相比昔日的人民搜索，在产品层面就取得了明显的改变，拥有较强竞争力。
第二：借船过河。举个例子，你的面前有一条大河，你要过去河的对岸，你是自己造一艘船呢，还是借助别人的船呢?答案不言而喻，如果你是普通人，那你就要搭别人的大船，如果是腾讯百度这样的企业，就可以自己造船过河了。国家队做互联网产品，其实不一定非得做独立APP(做造船的事情)。大部分的情况下，完全可以借助已经有的船(比如微信小程序、微信公众号等)，只需要把产品和服务传递给我们的消费者罢了。
第三：拥抱用户。 因为移动互联网和社交网络的出现，90后甚至95后00后开始登上消费时代的舞台中央，他们从不care所谓的知名平台，更愿意遵循自己内心的想法来选择产品。换句话说，他们更想“把控和参与”他们所消费的产品和服务。那么对于我们国家队的产品来说，就是要通过一系列社交手法，拥抱用户，把用户变成参与者，和用户共赢共进，如此方能走的更远。
