时代周刊记者王周婷来自北京。
底层回升，百度正在进行两年向这一号迈进的反向修改。
1月2日，新年伊始，百度董事长兼首席执行官李彦宏发布2019年内部信宣布，2018年百度营收正式突破1000亿元，迈入千亿门槛， “这是百度加速成长、服务用户的一个里程碑，也是突破创新、践行使命的一个里程碑”。
在李彦宏看来，这个成绩对于今天的百度来说，还有一层特别的意义：在内部信中，李彦宏提及了6个驱动百度营收的产品和技术，分别为搜索＋信息流、简单搜索、百度APP、好看视频、智能设备小度系列和智能驾驶技术，并称“那个能够做出好产品、那个受用户喜爱的百度，已经回来了”。
营收突破千亿后，百度归来，李彦宏眼中这一坐标下的百度，显然对标的是两年之前那个还在移动互联网浪潮中摇摆不定的百度。事实上，错失了移动互联网时代的百度，在2011年反超腾讯登顶中国互联网第一巨头后，2017年之前很长一段时间内都处于被动而迷茫的时期，而2017年后，由陆奇主导的百度变革是促使其走出“迷茫”困境、坚定走向AI时代的关键时刻。
在业内看来，2018年跨入千亿俱乐部，百度可以说实现了高增长的发展，而归根结底是百度已经从早期的移动互联网中，渐渐地挣脱了出来。中泰证券计算机首席分析师谢春生则表示，“在布局落地了内容、智能硬件、智能驾驶等多场景后，百度已经呈现出短、中、长期三大战略布局，三级火箭清晰，将持续发力”。
不过，当2019年唱响“冰与火之歌”时，百度千亿归来后，未来是否就一片坦途？
业务调转航向
百度千亿的触底反弹，2017年是其关键的分水岭。
这一年，随着“硅谷最具权势的华人”陆奇的空降，百度在迎来六年以来的第一位COO后，开始了快刀斩乱麻地自我变革：一方面收缩战线，出售百度外卖和分拆百度糯米，从此前摇摆不定的O2O战线急速回身聚焦主业；另一方面，随着“信息流和AI”主航道及搜索护城河相辅相成战略的明确，百度在对自身业务轻重缓急地梳理中进行了增长引擎的变换。
事实上，即便作为PC时代的绝对“霸主”，错失了移动互联网时代的百度，在2011年反超腾讯登顶中国互联网第一巨头后，很长一段时间内都处于被动而迷茫的时期。在业内看来，百度在2017年的变革不仅是对其航向的斧正，更有着置之死地而后生的意味，毕竟在此前的百度刚刚经历完一系列的打击，外界唱衰之声不绝于耳。
不过，或许谁也没有想到的是，庞大的百度会在一年内实现如此翻天覆地的变化，聚焦人工智能等前瞻布局，在无人驾驶业务上实现巨大的飞跃。与此同时，百度的财务也逐渐呈现回暖趋势。时代周报记者查阅百度近三年的业绩报告显示，在历经了2016年下半年连续两个季度营收下滑后，百度2017年四个季度营收同比增幅节节攀升，分别为6.8%、14.3%、29%和29%，及至2018年前三季度，该指标更是分别达到31%、32%和27%。
“百度2018年营收突破千亿是想象之中”，在互联网分析师丁道师看来，前两年百度被认为掉出BAT阵营，但2017年和2018年百度保持了正常的业绩，并且百度在前三年季度累计营收达到751亿元，而预测2018年第四季度营收将超过251亿元，这意味着全年营收将破千亿。
实际上，关于2018年的百度，一个不得不提及的、微妙而焦灼的时刻是—2018年5月18日，百度宣布陆奇卸任集团总裁一职，这意味而在李彦宏放权及收权之间，百度在战略、业务和组织、人事不断地调整和梳理后，进入深水区的百度改革在触及利益洗牌、文化再造企业根基之时暂告一段落，而作为一手抓改革的陆奇的出走，也给外界留下了对百度是否能够延续改革体系质疑。
不过从目前来看，迈过千亿门槛，百度终于跻身“千亿俱乐部”，虽然相比ATJ要晚了两三年，但对于百度而言显然是一个标志性事情，“在这一年的业绩增长里，百度走出了前两年的低谷，更为重要的是，千亿的业绩也有助于百度在2018年人事波澜后给予了市场定心丸”，艾媒咨询CEO张毅分析认为。
一个从百度离职不久的员工告诉时代周报记者，陆奇出走百度，明显的变化是其一手主导的、构建企业沟通文化的“新风会”暂停，但从业务层面上来看，他的离开对百度的影响其实并不大，因为“经过2017年的调整，2018年的百度各项业务其实很大程度上已经正常运行在移动互联网和AI的航向中”。
信息流的技术变现
百度跨入千亿俱乐部的背后，是百度在商业化层面不断开拓的结果。从百度披露的业绩中可以看到的是，搜索仍然是百度最大的收入来源，但得益于“搜索+信息流”模式进一步带动的入口效应，曾经错失移动互联网的百度，或将在互联网巨头激战正酣的信息流领域扳回一局，从而重构移动互联网生态。
显然，信息流已然是眼下BAT内容战场赛局中关键的一环。在过去的2018年，头条系凭借算法的分发模式，在很大程度上给腾讯造成了很大的压力，而面对今日头条和抖音的攻势，腾讯不得不动用社交的核心资源微信朋友圈，并上线十余款短视频与头条系“厮杀”，以及通过组织架构的调整来直面头条的压力。
同样地，在将百度APP置于主航道及关键使命的重要发展战略位置后，百度的内容生态构建也从此前围绕PC端的百度知道、百度百科和百度贴吧，转向以百度APP为核心的移动互联网，加入了BAT之间的这场抢夺用户时间的三国杀。
根据第三季度财报披露，百度APP平均日活用户1.51亿，同比增长19%，信息流日均用户使用时长同比增长68%，搜索结果首条需求满足率则超过了40%，而“搜索+信息”流业务向好的势头则成为了百度营收和利润双双高速增长的直接推动力，为百度提供了不错的现金流支撑，也成为百度在线营销广告之外重要的营收来源。
据第三季度财报显示，百度该季度营收达282亿元人民币，同比增长27%，净利润67亿元，同比增长47%，而百度信息流及AI业务已经占到百度核心（搜索服务与交易服务的组合）近20%收入，同比增长超过150%。其视频内容占信息流分发量近50%，消费时长同比增长270%。
“百度从网页网转向移动版时，会面对广告位置大幅缩减而带来的变现减少的问题，但信息流广告的模式很好地解决了这个问题。”张毅向时代周报记者分析指出，这是百度网络营销在触达搜索行业天花板后，百度能够在过去的两年里快速上涨的原因之一。
此外，相比腾讯社交平台的封闭性，以及头条系视频产品依赖其头条入口资源，百度的搜索入口优势正使得其在BAT的信息流较量中展现优势。据QuestMobile的数据显示，截至2018年年6月份，腾讯系独立APP总使用时长同比减少6.6%，今日头条独立APP总时长同比增长了6.2%，而从百度的信息流增长趋势来看，它在抢占头条的用户时长。
值得注意的是，在“务实移动基础”的战略方向后，此前错失移动互联网时代的百度，或将在信息流领域对战中扳回一局，完成自身移动端的内容生态重构。据悉，在过去的一年里，百度一改往前，在内容生态中不断加码：短视频布局了Nani小视频、好看、全民小视频、伙拍等产品矩阵，而在投资上，百度战略增持了百度视频、纵横文学、投资了蜻蜓FM、梨视频、人人视频等一系列内容产业公司，此外还战略投资了网易云音乐，不断丰富不同内容间的协作。
在业内看来，百度信息业务算是完成了小转型，让百度搜索从信息分发转型为以搜索引擎与信息流并重的模式，未来AI技术不是信息流业务的关键，而是推动力，可以增加业务的变现能力。据悉，在第三季度业绩财报中，百度CFO余正钧就曾表示：“基于百度APP的信息流业务在流量与收入增长上正在表现出强大的生命力，百度正致力于将此成功模式复制到其他产品上，比如我们的短视频产品好看视频。”
卡位Al
相比百度的AI+信息流战略在商业变现方面的成就，在2018年里，百度在智能硬件、无人驾驶和百度云等领域也开始大放光芒，并向着商业化层面落地探索，而李彦宏屡屡成为中国在全世界AI领域中的“代言人”。
在2019年新年伊始的内部信中，李彦宏特别强调了百度为一家平台级公司，表示人工智能的历史性变革正加速渗透各行各业，孕育着巨大的发展机会和升级空间。目前百度已经形成人工智能操作系统Duer OS，以及百度智能驾驶全生态体系Apollo系列，在全球领域成为中国AI能力彰显的一张名片。值得一提的是，第三方数据显示，2018年第三季度百度音箱市场占有率猛增至8%，成为黑马。
而在中泰证券计算机首席分析师谢春生看来，目前，百度所达到的千亿人民币收入体量，大部分是由互联网在线业务贡献。可以说，在互联网时代，百度的技术变现已经很成功。其更看好百度在AI时代所蕴藏的巨大商业化潜力，并表示，人工智能有望开启百度下一个千亿收入大门，实现AI技术的最大变现。
“百度已经呈现出短、中、长期三大战略布局，三级火箭清晰，将持续发力。短期看，百度feed流、短视频成为百度营收现阶段的现金牛；中期看来，百度云、百度智能小程序在产业互联网上的已经展现出强大实力；长期来看，百度在智能驾驶、Duer OS智能AI语音操作系统方面已经全球领先。”
不过落地了多个场景后，百度无论在内容领域还是AI产品的研发方面，其依然面临不小挑战。一方面，在李彦宏发布新年内部信的同时，百度因为部分产品和频道传播抵制庸俗信息、严重破坏网上舆论生态等问题被约谈，并且部分频道被责任暂停更新一周整改，潜伏的“恶劣广告”危机仍然被外界诟病。。
另一方面，即便李彦宏表示，2019年唱响的“冰与火之歌”中，人工智能的历史性变革正加速渗透各行各业，孕育着巨大的发展机会和升级空间，百度在对人工智能等技术的领先投入和应用探索中，拥有别人所不具备的、把握这个时代的底气与勇气，但在行业格局还未正式形成之前，一切都是未知数，或许百度自身也说不准是否会早孕“起了个大早，赶了个晚集”的尴尬。
不过，在业内看来，至少百度已经“在路上”。
本网站上的内容（包括但不限于文字、图片及音视频），除转载外，均为时代在线版权所有，未经书面协议授权，禁止转载、链接、转贴或以其他方式使用。违反上述声明者，本网将追究其相关法律责任。如其他媒体、网站或个人转载使用，请联系本网站丁先生：chiding@
