作为管理者，要以更开放的方式与员工沟通，以积极的态度与员工交谈。这样有助于提高员工的执行力，有效地开展工作和解决问题。五大金文是：作为管理者，要经常对员工说，要经常挂在嘴边说。
在职员面前说话没有威信，没有气势，影响领导人的形象吗？我想换，该怎么办？我马上联系小编老师。“你的问题很好。可以更好地解决。”
这句话是鼓励员工给管理者更多的反馈，自己解决问题。管理者期望自己的员工成为问题的终结者，并告诉他们怎么做。创造鼓励决策和授权的氛围，鼓励员工自己解决问题。
第二句：“以后请多提醒我。”
这句话是鼓励员工忘记重要的工作或重要的会议时，督促和提醒你不要错过工作。(伯纳德肖，工作)要对员工的善意及时表示感谢。
第三句：“对不起，我错了。”
人无完人，知错就改，善良无比。好的管理者犯了错误，和员工们说：“对不起，我错了。”这样可以引导员工自己寻找自己的错误和不足。不是找别人的不足和问题，而是更有利于解决团队问题。
有些管理者犯了错，不敢承认错误，不能面对错误，甚至不能掩盖问题。这种领导能力不仅不能说服职员，还会造成不好的团队氛围。
第四句：“真了不起。——告诉我你是怎么做的。”
这句话是你对员工出色工作表现的称赞，员工很有用。当员工告诉你某个人的工作成果时，不要说“哦，太棒了”，要继续。询问细节、整体情况，而不是匆忙结束面谈。
以追究的方式称赞员工，可以提高自信心，取得更好的成果。
第五句：“谢谢。单击
员工的工作表现，出色地完成了任务，对所有的努力和奉献，所有进步的工作行动表示感谢，让员工感到温暖，知道对下属和其他人发自内心地感谢，最终会得到别人衷心的感谢。
总是紧张，心跳，语言不通，语言不通，大脑空白。见到领导或陌生人也很不安.为此，你错过了多少晋升机会、事业伙伴、生活中的朋友、甚至亲人？在这种情况下，还要持续多久！我想换，该怎么办？我马上联系小编老师。
