随着时代的发展，中国公民的经济水平持续上升，很多人已经对现在的小康生活不满意了。我身边的很多朋友都有这样的想法，想自己创业，成为老板。问我该怎么开比较熟悉的打折童装店。今天，我开了一家童装店，管理三大“人、张、商品”，积累了几年。
当你精确的掌握了这三点那么你离成功就不远了。一、管理第一块：人
人就是指客户和员工的管理。说到第一个客户管理，客户管理有“拓客，留客，锁客“这三点，大家可能都会觉得特别陌生，通俗来讲就是找客户，留住客户，锁住客户。这三点如果做的好生意是不会差的，对于一个销售来讲这三点是必须要会的基本能力，先挖掘客户来店看货，然后将客户留住让客户在店买货，最后就算是客户已经买过货物了这个客户也是不能丢的，一定要保持与客户的联系争取以后的二次交易，多次交易。第二个员工管理就更简单了：招聘，培训，淘汰。人员先从招聘开始，找一些适合童装这个行业的人，然后对员工进行行业培训，如果有一些做的不好的员工，不适合这个行业的员工直接淘汰掉，因为好的员工会给你带来利润，而差的员工给你带来的损失是不可估量的。就算你的货物再好没有好的客户，员工管理也是不行的。
二、管理第二块：场
场是指从选址到装修最后到管理卖场。选址是开一家店的第一步，这一步非常重要，切记不要在没有人流量的地方开店因为酒香也怕巷子深，就算你的货物再物美价廉没有人流量都是瞎掰。童装店尽量开在人流量很多的地方，比如麦当劳，肯德基等很著名但是很干净的地方。装修这方面我推荐大家去网上多参考一些火爆童装店的装修，一个漂亮的装修可以直接吸引客户进店购买，让客户有进店的购买欲。管理卖场指的是童装店不能只是规规矩矩的卖衣服，要做好营销策略多多推出一些活动吸引客户。这三点关于“场”的三点如果做好了你就没有卖不出去的货。
三、管理第三块：货
货物也是童装店的重中之重。货源是一个创业者必须要用心也要多花时间去找去对比的。一个稳定的货源能给你带来上乘质量的货物，便宜的价格，货物来源的稳定等多种好处。仓库是童装折扣店必须要有的，每到换季的时候没有卖掉的衣服我们应该把它好好的存在仓库等到了适合的季节我们可以再拿出来卖。在每次进来的货我们不可能都把它在店里陈列出来，除了陈列出来的衣服其他的衣服就只能放在仓库等待补货。选对货源，做好陈列，管好库存就是货物这一块的重点。
创业童装折扣店说难不难说易不易！经过上面的总结相信大家对于折扣童装点中的人，场，货的管理都有了更深一点的理解。创业不易！送给大家一句话：一个人的成长过程，恰似蝴蝶破茧成蝶的过程，在痛苦中的挣扎，意志得到锻炼。
