最近通过网络搜索快速时尚，不断出现“沦陷”、“卖场”、“业绩不振”等词语。
全球经济萧条各行各业都不好过，快时尚状况不断情有可原。从消费者购物意愿趋于理性开始，意味着人均购买力将不同于往年，原来与奢侈品牌时尚度不分伯仲的款型加上不及百分之十的价格，极大刺激消费者的购买欲望，买衣就像买菜、逛快时尚店好比进入菜市场这样血拼的场景，从司空见惯、不足为奇到越来越少见。连山寨品牌都在陷入同质化
财经评论家马丁·里维斯刊文表示，“企业环境正在变得愈加复杂，商业环境的多样化、变化速度和相互连接程度前所未有，可预测性大大降低，很多公司误读了环境，选择了错误的战略制定方式，或者无法用正确的行为方式和能力来支持其战略。”
创业环境充满不安全感，竞争太激烈一着不慎满盘皆输，企业领导人的公司战略决策对所在行业成功范本有着极强的依附性，比如最近被几乎每个与互联网沾边的企业说烦了的VR，服装零售行业也发生了似乎“不学KM就业绩不保”的现象。相关媒体报道，在快时尚领域后来居上的新锐品牌KM，在成功逆袭了行业闭店潮的之后，也不幸被抄袭大军奉为新的风向标，仿冒店、山寨店线上线下不计其数，成为迄今为止被模仿次数最多的服装零售品牌。
记者发现，这两年颇具北欧极简风格出现在大街小巷，名称虽不同，装修风格，陈列摆放，甚至logo都相差无几，这些山寨店的套路完全是：抄!抄!抄!全部照搬不仅毫无创新，更是引发“山寨品牌同质化”浪潮，一条街一码蓝，相同的格调，相同的陈列，相同的宣传内容，对于零售行业来说这完全是老掉牙的转型模式。
在消费者品牌意识还不强的年代，学习行内优秀品牌就像给企业穿了件“金钟罩”，不仅可以令企业起死回生，还能实现收益增长，而如今各行业从未如此信息互通，这种Ctrl+C式的复制等于主动放弃品牌竞争力，对企业员工来说还是一件面上无光、丧失斗志的事情。
麦肯锡公司周四发布研究报告称，中国需要彻底改革“僵尸企业”，发展资本市场，并采取其他多种措施，以释放经济潜能。未来15年中国有2亿人口可能从农业和大宗商品等领域转向服务业和消费品行业。如果中国转型为生产力主导型增长模式，到2030年可能使国内生产总值(GDP)增加5.6万亿美元。
谁还在不断步入抄袭的死循环?
随着“宿主”的飞速发展，寄生的山寨店也迅速泛滥，在服装零售业掀起模仿KM狂潮。据不完全统计，有上千家精品男装店模仿KM，集中在华南、华中、华东地区，随机置换几个字母就轻松造就新的品牌名，如某D、某Q、某X、某爵士、某莱诗等，个别城市山寨店铺甚至比正牌店还多，直接做成了区域山寨品牌，并且拥有数量不小的连锁店;也有单打独斗的街边小店，直接打上同名logo;一些扛不住关店潮压力的国内知名品牌如某man等，所谓的全新形象都是在翻版，甚至连包装、产品、标语、几乎完全一样。
除上述之外，山寨品牌连宣传手法都与正牌别无二致，开业送自行车，山寨店也送;官方网站的页面风格、品牌故事、发布内容一模一样;更让人惊讶的是连公众号内容也抄，复制微信内容，只是换掉了名称而已，和曾经网络风靡的hiphone、just did it、星8克、KFG一样，简单粗暴的高仿外加微仿，目的就是以假乱真忽悠消费者，获得短期的利益。打铁还需自身硬，简单的抄袭店铺形象未掌握核心商业模式，依然不能令品牌走出业绩低谷，随着消费者投资者的觉醒，企业内部实力跟不上市场步伐，这些山寨店陆续出现亏损、倒闭的现象。
成功并非偶然，东施效颦谈何未来?
据调查，设计师快时尚品牌KM于2014年末在广州开第一家店，至今在国内拥有300多家门店，在华扩张终极目标为2000家门店，野心和实力不容小觑。但是任何品牌能够有别于同行持续火爆，背后一定潜藏着非比寻常的运作手法，其核心商业模式并不能轻易复制。世界上只有一个迪士尼，只有一个海底捞，也只有一个KM，万达成不了迪士尼，没有哪个火锅店能学的了海底捞，也不是随意拼凑组合两个字母就能复制一个新的KM。
如果一个品牌没有过硬的品质、没有文化，那就只能是个品名，而不是品牌，品牌是消费者基于品质和文化对企业和产品的认知。山寨店等同于无源之水，不仅用以次充好的产品欺骗了消费者，更对投资者带来了致命的打击。在没有先进商业模式保证下的投资行为存有极高风险，投资血本无归的同时，数量庞大的库存变现乏力，货品烂在手上让投资者欲哭无泪。此外，因前端销售乏力并发后端生产爽约，由此带来原料浪费、人工浪费，给供应商造成不可估量的损失。
品牌是企业能够让消费者认同的理念和持续围绕品牌价值观的产品，企业必须以消费者为核心，并且对消费者以尊重为基础，并抱有敬畏之心。若被利益冲昏了脑袋，不惜牺牲对消费者的忠诚之心，运用各种欺骗的手段，以次充好，结局一定是搬起石头砸自己的脚。愿创业者学会放弃短期利益，着眼于长远利益，少些浮躁多些冷静，匠心独运、惟精惟一，用心做好产品，实体经济全面复苏的日子才能早点来临。
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