据了解，KM在公众视野中表现强劲是在2015年，仅一年时间内，KM就在中国开设了200多家实体服装店，迅速占据消费者视线，成为服装零售业的实力黑马。
KM的悄然布局令消费者产生“似乎一夜之间就到处都能看到KM的实体店”的映像，而实际上这恰恰就是KM的野心所在。Km服装
快时尚商业模式的投影
2016年KM欲投资6亿再增300家实体店面，进一步扩张市场，2017年将实现全国1000家KM服装实体店的计划。这还不是KM扩张的最终目标，2018年，KM预计将投入20亿，将旗下实体服装店面的数量翻一番，达成2000家实体店面的终极计划。一个看似利润微乎其微的快时尚服装品牌，KM何以有这样的口气、这样的实力颠覆国内的实体零售行业呢?
KM男装以简约舒适、休闲优雅为产品的设计路线，充分融入北欧文化理念，并在原料和制作工艺上不断的进行开发改良，最终使产品价格得到有效控制，令消费者享受高性价比优质服装购物体验，这就是快时尚商业模式的优势所在。
快时尚以产品丰富、时尚感强、上新周期短、价格低为主要特点，不管是从哪一个方面切入，KM都完美的再现了快时尚的优势之处，但与ZARA、优衣库等快时尚不同的是，KM比他们做得更多且更好。
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深入剖析消费者需求的远见
在产品设计上，KM男装的众多设计师与全球买手经常穿梭于各大时装发布会与优质原料产地间，以最新的设计理念与优质的材料来满足不同客户的需求。不止如此，通过实时与各地门店店长进行电话或网络沟通，让KM更深入的了解了各地的销售状况与顾客反应，并根据他们提供的气候、身材体型差异和喜好等数据不断做出调整，以应对顾客的百变需求。因此，KM能够以最懂消费者需求的产品立足服装市场，获得众多消费者的认可与青睐。
在更新产品方面，KM每个服装系列都有一个相应的团队，在买手、设计师、助理、采购人员、市场分析人员和团队经理的协同工作下，下一个可能流行的款式、花色、面料在一次次的讨论中迅速成形，加上与各地门店店长的沟通，团队可以从中采集到第一手的市场讯息，从而快速决定下一批商品的设计走向与生产数量。
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在保证质量和价格的均衡方面，KM做得无可挑剔。穿梭于全球优质原料产地，与各大供应厂商进行深入的合作，积极采用自然环保最新科研面料;通过签下大量订单来降低合作成本、设计生产更加符合消费者需求的产品来发挥最大销售率，从而有效降低库存滞销的风险。
在深入的剖析了中国消费者的服装需求和购物倾向之后，KM独特的商业发展模式确实奏效了，相信在随后的几年中，KM将用实力书写一段服装零售重新崛起的佳话。
编辑：文文
