人力资源管理是所有企业必不可少的重要课程，它可以在一定程度上影响员工的离职率，包括安排员工在适当的岗位上工作、激励员工、培训员工、调查员工等。目前，许多企业仍然忽视了人力资源管理制度的重要性。即使认识到重要性，由于制定上的不科学，企业的不公平、形式流动的现象也经常发生。这种不良现象会影响员工的工作表现，甚至员工消极怠工、抱怨增加、小道消息传播、人心涣散。
/153011210319076b65fa6c6?from=article.detail&_iz=&index=4" width="640" height="1138"/> 4、培训机会和晋升空间
毋庸置疑，绝大多数员工都渴望在现有的基础上得到更好的发展，提升自己的工作水平和技能，更好地实现自己的价值。如果培训机会少并且晋升空间小，容易使人失去工作的激情。若企业能提供有效培训和设计良好的晋升通道，会让员工始终感觉到自己在企业有发展空间，从而愿意长期留在企业并积极为企业发展做贡献。
5、领导者的个人魅力及管理能力
企业的领导能力和管理效率是企业留人的主要驱动因素。一个企业最大的发展瓶颈就是企业领导者的能级，企业领导者的个人魅力和对企业具有忠诚度，将会在很大程度上影响着员工的忠诚度。调查发现，100%的员工愿意在这种魅力型领导的指挥下带领下积极而努力地工作。
如果不会激励员工，企业当然留不住人才！
员工对薪酬不满意就如同你对利润不满足；员工收入再高，也永远不会满意，就像你生意做得很大，仍然想做得更大。所以，员工希望收入不断提升无可厚非，因为现在这个时代就是加薪的时代！
员工认为的薪酬：
1.薪酬是我该得的，不管老板发多少，一定只会少发，不会多发
2.给多少钱，就干多少活
3.是工作积极性的来源
4.物价在上涨，加薪也是应该的
老板认为的薪酬：
1.是资本也是成本
2.企业一定不能亏本，所以要想方设法让员工剩余价值得以发挥
3.如果在员工创造了更多利润的前提下加薪，老板是愿意的，如果跟以前做的一样，企业成本越来越高，到时又该如何生存？
在日益竞争的今天，公司利润越来越薄，成本越来越高，如果不采用正确的加薪方式，既造成薪酬浪费，有保护不了公司的人才，所以老板给员工加薪是有准则的。
1、给员工增加加薪的渠道，让员工为自己加薪，而不是老板加薪。
2、加薪多少，数据说话、结果导向、效果付费。
3、让员工参与经营，共同分享，成为利益的共同体。
4、做好预算管理，员工加薪与产值效益关联。
5、多元化激励、即时激励到位，只要达到目标、拿到结果，不怕员工多拿钱。
6、员工工资加了，企业利润也涨了，利益上是平衡的、共赢的。
文/作者：刘老师（薪酬绩效咨询师）
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作者简介：
十年公司薪酬绩效实践者，誓为中小企业薪酬绩效改革践行！
