在这个弱肉强食的世界，哪家企业想要很好的生存下来都并不容易。而福特、宝马、丰田作为三大汽车领跑企业，能在如此激烈的市场环境中占据一席之地，成功杀进世界500强企业，必定也有它们的生存之道。对于一家企业来说，生产实力固然重要，但企业文化也不能忽视，因为企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。
福特
福特汽车公司是世界最大的汽车企业之一。它创立于20世纪初，凭借创始人亨利·福特的“制造人人都买得起的汽车”的梦想和卓越远见，福特汽车公司历经一个世纪的风雨沧桑，终于成为世界四大汽车集团公司之一。
但在福特公司的发展过程中，也曾遇到过很多挑战：一、福特汽车虽然在世界各地逐步建立起了生产据点，却形成了全球各分公司各自为政的心态；二、面临来自日本汽车公司“低价高质”的大举入侵，市场占有率节节败退。为此，福特公司进行了必要的变革，为企业文化注入新的内容。于是，福特汽车描绘出了新的企业文化四要素：具有全球化想法、注重顾客需求、持续追求成长，以及深信“领导者是老师”等4项概念。并逐步进行企业文化的改革。
变革的内容主要由四个部分组成：第一部分颠峰课程。这是一个为期半年的学习过程，对象是企业内较高层的管理人员；第二部分：领导者工作间。这类似于颠峰课程，但所教育的对象扩展到了中层与基层主管，执行时间大约是100天；第三部分：伙伴课程。这个课程则是专为培养年轻却深具潜力的经理人成为真正的领导者而设立的。目的是为了挖掘其深层的领导潜质，培养其相应的领导能力；第四部分：交谈时间。每周五的傍晚，CEO会寄一封电子邮件给全世界大约10万名福特员工，分享自己经营事业的看法。同时，他也会鼓励所有的员工，回寄任何的想法、观点或是建议。
宝马
宝马公司创建于1916年，总部设在德国慕尼黑。百年来，宝马汽车由最初的一家飞机引擎生产厂发展成为以高级轿车为主导，并生产享誉全球的飞机引擎、越野车和摩托车的企业集团，名列世界汽车公司前列。
宝马公司的企业文化具体可概括为以下几个方面： 一、“生产紧随市场”的经营哲学。公司根据当地市场情况来建立生产网络，同时在生产管理方面紧随市场需求，采取柔性管理。各厂都根据不同的生产车型对人员灵活调配，并以灵活的工作时间和灵活的物流管理而见长；二、注重人的可持续发展的人事理念，宝马公司把员工的可持续发展视为企业成功的主要因素，同时，也视其为在世界范围内领先的重要保证，并把这一理念融入到公司的经营哲学中。由于宝马公司着眼于未来的人事政策，使员工表现得以改善，在不缩减人力成本的同时，提高了公司效益；三、社会角色定位。作为一个全球性的企业，其成功与否已经不能仅仅以赢利水平和销售数字来衡量。全球性企业必须切实承担起环境保护、员工福利和其他社会责任，只有这样才能保证持续取得商业上的成功。多年以来，宝马公司始终把可持续发展的原则贯彻到公司的经营活动中，把经济发展、生态保护和社会影响等因素予以同等重视。
丰田
丰田创始人为丰田喜一郎，是一家总部设在日本爱知县丰田市和东京都文京区的日本汽车制造公司，属于三井财阀。目前是全世界排名第一的汽车生产公司。
丰田的企业文化概括起来就是：一、人力资源管理中非常重视企业教育。丰田公司对新参加公司工作的人员，有计划地实施企业教育，把他们培养成为具有独立工作本领的人。这种企业教育，可以使受教育者分阶段地学习，并且依次升级，接受更高的教育，从而培养出高水平的技能集团；二、个人接触和“前辈”制度。选出一位前辈，把他确定为新参加工作的职工的“专职前辈”。这位前辈担负着对所有事情的指导工作，这种做法能产生很好的效果；三、采用“故乡通信”的做法。班组长每月轮流给新职工的家寄信。进公司的第一个月，由组织写信和寄小组照片，寄丰田画报和丰田报，使这股团队亲情不断、不倦地持续下去。
每个公司的企业文化内容都不一样，但目的都是一样的，都是为了能激发员工的使命感、凝聚员工的归属感、加强员工的责任感、赋予员工荣誉感、实现员工成就感，让员工与企业共同发展进步。向强者学习很有必要，福特、宝马、丰田哪家更强？让员工更有归属感？更值得学习？
