1。我们的战略是持续促进核心优势资源增长和获得利润的简单战略。
-宝洁公司董事长兼首席执行官阿兰乔治莱富里
2.战略越精炼，就越容易彻底执行。
-花旗银行董事长约翰瑞德
3.一家公司必须既国际化又本土，才能拥有全球公司的实力。
-百事公司董事长兼首席执行官英德拉努里
生产力战略的下一步必然是质量战略。
-通用电气董事长兼首席执行官杰夫韦尔奇
5.越过战略转折点，为我们准备的死亡谷是企业组织必须经历的最大考验。
-英特尔前董事长兼首席执行官安迪格鲁夫
6.在雾中开车时，沿着前面汽车的尾灯灯光走在路上要容易得多。“尾灯战略”的危险在于，一旦赶上和超过前面的车，就没有尾灯，失去了找到新方向的信心和能力。
-英特尔前董事长兼首席执行官安迪格鲁夫
7。在这个行业，你不要期待做出正确的重大决定，未来三年能像泰山一样稳定，这是一项复杂的任务。暴风雨来临时，你要多加衣服，挡住寒潮，在航行中小心前进。我们的战略是保持财政健康发展，做好充分准备，迎接新市场的到来。
-(芬兰)诺基亚前董事长兼首席执行官约马奥利拉
8.企业战略决策中最困难的部分是企业变革所需的文化变革。教会公司数十万职员改变已经习惯的自给自足和不受外界影响的思想状态和性格特性，以适应竞争和经济压力。
-IBM前董事长兼总裁路易斯郭士纳
9.从我个人的经验来看，最重要的是制定正确的方针，但在你制定正确的方针之前必须获得正确的资料，这是绝对不能错的。
-(中国香港)长江工业集团，以及黄埔集团董事会主席李嘉诚
10.我认为，在战争中，一方以很少的兵力打败另一方，自吹自擂还不能说是队长的才能，最重要的是胜利、不战、胜利等强者战略的运用。
-(日本)软银集团总裁孙正义
11.时机成熟，采取重大措施时，无论是拖延问题、隐瞒问题，还是一点点解决问题，总会带来负面效果。我相信最好的方法是迅速把问题放在脑后，继续前进。
-IBM前董事长兼总裁路易斯郭士纳
12.只能洞察和加入真正有前途的行业，要坚持在自己进入的各行各业中首屈一指的地位。在精锐、效率、成本控制、全球化经营等方面首屈一指，或在某些边缘技术方面遥遥领先，在市长/市场竞争中取得明显优势。
-通用电气董事长兼首席执行官杰夫韦尔奇
13。我一直坚信，一家公司的眼光应该更长远一些。只顾眼前利益，像沿着斜坡滑行一样跑题，越来越危险，直到最终灾难降临。
-(德国)德意志银行首席执行官塞斯博
14.我们的战略总是属于长期的视角，我们总是一贯强调我们会牺牲短期的盈利能力，我不在乎赚不赚钱。但是从长远来看，我们会比其他人领先一步，我们有很大的优势。
-亚马逊创始人杰夫贝索斯
15.企业家是企划事业专家。企业家的才干不仅仅在于赚钱，还在于策划有前途的事业，坚定地实现事业。
-(韩国)三星集团创始人李炳哲
16.商业的成功不是夸张的构想，而是在变化发生时迅速做出正确反应的结果。这就是为什么战略要有灵活性和预测性。
-通用电气董事长兼首席执行官杰夫韦尔奇
17.如果不取得第一名，就要通过战略找到适当的方法，成为第一名。
-通用电气董事长兼首席执行官杰夫韦尔奇
18.改造或重新创造现有业务可能非常困难，但我认为这比抛弃现有业务重新进入新行业容易得多。
-IBM前董事长兼总裁路易斯郭士纳
19.如果有人想打倒我，我会先对他动手。
，这就是最佳的美式求生方式，很残酷。---（美国）麦当劳创始人 雷蒙·克罗克
20.现实情况是这样：你肯定能在某个地方找到某个人，而他恰好拥有某个你想要的绝妙的好主意。对我们来说，现实的做法就是力图找到这些优秀思想的发源地，学习它，并把它付诸行动，而且是快速地付诸行动。
---（美国）通用电气公司董事长兼CEO 杰夫·韦尔奇
21.决策任何一件事的时候，就开阔胸襟，统筹全局。而一旦决策之后，则要义无反顾，始终贯彻一个决定。
---（中国香港）长江实业集团、和记黄埔集团董事局主席 李嘉诚
22.重要的是，我们应该继续把务实作为商业决策的首要因素，并远离心理因素的影响。
---（德国）宝马汽车公司前总裁 赫尔姆特·庞克
23.早早行动的公司正是将来能够影响工业结构、制定游戏规划的公司，只有早早行动，才有希望争取未来的胜利。
---（美国）英特尔公司前董事长兼CEO 安迪·格鲁夫
24.我们要有足够的忍耐力，进步来自正确的决策。
---（美国）微软公司创始人 比尔·盖茨
25.我认为让下属参与对他们有直接影响的决策是很重要的，所以我总是甘冒损失时间的风险。如果你希望下属全力支持你，你就必须让他们参与，越早越好。
---（美国）玫琳凯化妆品公司创始人 玫琳凯·艾施
26.我个人要做很多决定，并要批准他人的很多决定，实际上只有40%的决策是我们真正认同的，余下的60%是我所保留的，或觉得过得去的。
---（日本）松下电器创始人 松下幸之助
27.公司的决策者离不开三要素：技术需要的跟踪者、老谋深算的指挥官、产品革新的快枪手。
---（美国）苹果公司创始人、CEO 史蒂夫·乔布斯
28.一旦我对选择产生了感觉，就能毫无困难地做出决定。
---（美国）IBM公司前CEO 路易斯·格斯特纳
29.这个会上为什么没有争吵呢？如果没有争执，一定是哪里出了问题。
---（美国）迪斯尼公司前总裁 迈克尔·艾斯纳
30.一个企业 ，只要领导阶层的决策正确，员工们犯点小错误，不会影响它的发展。
---（美国）希尔顿连锁酒店创始人 康拉德·希尔顿
31.我想告诉他们的最重要的事情是，不要基于对下个月或下个季度的预测来做决策，因为你的预测很可能是错误的。
--（美国）思科公司董事会主席兼CEO 约翰·钱伯斯
下期预告：世界500强企业总裁经典语录（沟通篇）
