在阿曼马斯喀特(Aman Maskat)，我访问了阿曼最具影响力的中国人之一——阿曼的侨胞领导人刘。他是三家中国商场背后的老板。我在他的办公室里谈了很多他来中东22年的经历(2000年，从30岁开始)。
1，30岁出国去迪拜
老刘出生于黑龙江省，30岁之前当过5年军人，2000年在老刘建立的那一年来到迪拜。
我问刘当时为什么来迪拜。
刘某说：当时国内也没有做什么，所以没有本金。迪拜相对门槛不高，不需要花太多本金就可以做生意。
当时金某带着1.2万美元抵达迪拜。
我问。当时去迪拜干什么？
老刘说，一开始是做展览的。当时迪拜有各种展览，展览会上卖了各种东西，今天这个展览结束了，几天后去别的展览会卖了。当时迪拜有个地方叫木西巴扎(音)，就在那附近，早期大多数是我这样的中国人。
迪拜这么久了，有什么不适应的吗？刘某说：主要是语言、环境、文化方面不适应。
从2000年到2012年，老刘在迪拜做生意12年，一直跑展览，但没有推翻大浪花。
2、把握机会。
刘说：“过去十多年来，迪拜的中国人越来越多，随着中国市场的建设，我们这种传统展览的模式正在逐渐淘汰。”
2005年迪拜的龙城开业，本身龙城的生意很一般。2009年全球融化危机后，廉价的中国产品受到当地人的喜爱，销售廉价中国商品的中国市场突然火爆起来。
老刘说：“当时中国市场不仅很热，迪拜本地人，周边海湾国家也会来龙城买东西。”当时我看到很多阿曼人来龙城买东西。阿曼人说，每次从阿曼开车到迪拜都要购物。我当时在想，否则我们直接在阿曼开一家，说要做的话。" "
2012年，刘与一群家乡商量，决定在阿曼首都马斯喀特开设中国卖场。
3、面对困难时，傲慢比较封闭
刘的合伙人基本来自东北，有大连、鞍山、哈尔滨。
刘某说：这段时间阿曼也没有建设过这么大的市场，所以一切都是我们自己摸索出来的。当时政策没有开放，我们施工了两年，办理了各种相关手续，遇到了层层困难，这是最困难的时期，幸好2014年6月28日我们的市场开张了。”。
4、开业当天汽车排了2公里队。
老刘说：“我记得市长开业那天，整条路的汽车延伸了2公里。都是来市场购物的当地人。”说。
当时刘某的商家开了第一期，商家有460家，服装、道具、家具、五金、建材。几乎涵盖阿曼人所有生活的轻工业品需求。
5，“两只手平衡”
我问老刘，你觉得经营市场最困难的是什么？
老刘说：“就是一只手我们要维护市场里中国商户的利益，另一只手要和阿曼政府保持一个好的关系，这个平衡感比较难做到。”
我上一篇文章中的小金曾经提到，阿曼政府是比较偏袒本国消费者的，这导致了商户和阿曼本地消费者出现纠纷的时候，市场方处理需要特别大的智慧。
6，市场要求“阿曼化”
老刘说，我们市场有一个要求就是“阿曼化”，阿曼化的意思就是，我们雇佣4个员工，就要有一个阿曼本地人（3个外国人、一个本地人）。
但是阿曼本地人非常懒散，我们工作时长是8个小时，并不算多。但是本地人的效率不到中国人的一半，通常他们工作8小时，相当于中国人工作2.5小时……
7，为什么阿曼东北人这么多？
我跟老刘讨论了世界各地的华人户籍比例的问题。
我说：“我之前去了整个美洲大陆，包括东南亚还有欧洲，我发现一个很有意思的规律。”
我继续：“美洲大陆两岸，西岸广东人多，东岸福建人多。包括智利、秘鲁、巴拿马、墨西哥、美国西岸和夏威夷（旧金山传统老华人）都是以广东人为多，但是到了美洲的东岸，包括美国东岸的纽约（长乐人巨多），包括阿根廷也是福建人为多。”
我继续：“当然也有特例，比如巴西的华人就比较综合化了。总之，我觉得华人的户籍比例也是很有意思的社会现象。”
老刘说：“说到各国华人的户籍比例，我觉得跟门槛有很大的关系，比如美国、阿根廷、欧洲这些入境门槛比较高的国家，普通中国人是很难进去的，相对的，比如说东南亚的柬埔寨、菲律宾，包括现在的迪拜免签就可以进，零门槛，所以迪拜的华人户籍就比较混合，因为没有门槛，大家不需通过特殊途径进来，也不会形成某个特定地区需要蛇头公司才能进来的现象，也就不存在某个国家就某个省的人为主得现象。”
我问老刘，为啥阿曼这个地方东北人这么多呢？
老刘说：“主要是阿曼华人本来就少（大概2000多吧，不包含工地的，而且很多华人都是半年在阿曼，半年在迪拜的模式），此外阿曼的华人来的也晚，基本上都是我们中国市场开起来以后才来的，而且这个市场是由我，以及几个东北人为主的股东开办的，所以自然而然亲戚带亲戚，基本上都是东北人了。”
