今年618，抖音(抖音)“抖音(抖音)直播秒杀狂欢节”和快手的“618快手电商狂欢节月”引人注目。
在中国，互联网圈永远不缺风口，而眼下的风口，非“直播带货”莫属，抖音和快手乘着这个风口吹出的风，已成为当今中国电商领域不可忽视的力量。
或许，中国电商因此正在发生，新的格局之变。
蓄谋已久
早在2014年，字节跳动就与淘宝达成合作，开始电商领域的试水，从上线购物车、抖音小店、电商小程序到抖店，抖音在电商工具的闭环已经基本完成搭建。
抖音不再是流量分发平台，它已建立起一套“流量——直播带货——购物交易”的完整电商流程。
不想为别人打工、不满足做“淘宝客”、不甘心“贱卖流量”，这很张一鸣。
抖音在3月份结束了与淘宝2019年70亿年度框架协议，新的200亿年框至今仍未谈拢，隐约中，不谓侠感觉到坐拥流量筹码的抖音，对淘宝有了一份暗戳戳的对峙。
本月上旬，字节跳动正式成立以“电商”明确命名的一级业务部门，统筹旗下抖音、今日头条、西瓜视频等多个内容平台的电商业务运营。
抖音对此表示，为了满足用户在抖音上的购物需求，成立了抖音电商部门，是正常的业务调整。
空降掌门人Bob康泽宇，此前为字节跳动国际化产品负责人，国际化产品包括今日头条出海产品TopBuzz、印度社交产品Helo，同时还掌管海外版TikTok的电商战略，Bob将直接向字节跳动中国董事长张利东汇报。
不谓侠圈内好友透露，Bob为百度前员工，聪明、务实、接地气。
据抖音官方数据，截至2020年1月5日，抖音DAU已突破4亿。2019年10月底抖音已实现广告收入日赚2亿。
字节跳动成立电商一级部门是大势所趋，抖音是落实这一战略业务的核心平台。
与此同时，另一家短视频巨头快手自2018年6月初涉电商，推出电商导购方案“快手小店”；今年5月，快手电商副总裁笑古透露，未来将与服务商共同造一个品牌加速器。
618快手与京东达成合作，用户在快手购买京东商品将无需跳转，直接在快手小店完成。这何尝不是快手防止APP跳出、保护自己用户生命周期价值的绝佳做法。
说人话就是：我这么牛，为啥要跳给你？我在自己平台卖就是了。
至此，今年618，以往传统电商巨头友好合作的短视频平台，正式“兵谏”成为了敌军。
甚至在今年，百亿补贴再也成为不了新鲜事了，直播带货却戴上了主角光环。
对于用户来说，京东、淘宝、苏宁这些平台就算再低价、再让利，消费者也都司空见惯了，如果不是直播电商的火热，今年618或许将十分沉闷。
道阻且长
抖音和快手玩电商，是顺理成章的事。
阿里京东的流量是硬伤，抖音和快手的流量却已做到极致。在无休止消费巨浪下，电商是有效的变现途径。
2019年快手直播电商的全年GMV约400至500亿，抖音直播电商的全年GMV为100亿左右，兄弟俩的电商业务增速惊人。
2020疫情导致全球范围广告支出锐减，抖音和快手广告收入下降，但DAU与电商GMV都在暴涨。天时地利人和，借着618的契机，乘着直播的东风，抖音和快手可谓利用直播正式切入电商赛道。
在电商人士眼里，直播电商是一种新型电商模式，在直播人士眼里，直播电商是一种新的流量变现方式。
从流量和GMV来看，直播电商已是淘宝、快手、抖音的天下。有许多人还天真的认为，直播电商只是电视购物的翻版，只是电商发展道路上的一座驿站。
实际上，直播电商并不是一座驿站，而是一座新罗马。
对比传统电商B2C、C2C的模式，商家与用户互动可以说是1.0模式，颇为静态。
要知道，在淘宝，想要详细咨询产品细节，连语音交流的方式都不行，只能靠商家发布的&用户评论的图片、视频来判断商品品质、尺码、型号等关键信息，加之回复不及时，交易体验极其容易受影响。
而直播电商优势在于主播可以实时和买家互动，集中解答买家的疑问，已然迈进了2.0时代。
依托体验上的明显升级，直播电商作为电商发展的一座新罗马并不为过。
而抖音和快手掀起的新一轮直播电商变革，一方面追赶者淘宝上的直播卖货大咖们，一方面带着直播电商整体盘面稳步向上。
然而，罗马岂是一天就能建成的？
抖音和快手并非传统意义上的电商平台，它们去做电商业务，只是基于平台自身的流量，开辟一个新的变现渠道。毕竟，在疫情影响下，广告收入受到影响，打赏业务也受到管控，游戏业务暂时还无法成为支柱，电商，最有希望成为平台新的营收增长级。
抖音和快手的切入点是直播电商，不能只看薇娅、李佳琦、罗永浩这样的大咖，他们的成功远不能代表整个行业格局，反而说明行业的不健康、不完善。
与此同时，对于新玩家而言，追逐风口无可厚非，但在抓住机会的同时，聚光灯背后的乱象问题也是不得不面临的挑战。
直播电商刚刚打开局面，正处于缺乏监管规范的野蛮增长阶段，它的行业诟病诸如刷单、刷流量、选品不佳、高额坑位费、高退单率等问题，在现阶段就够平台抽丝剥茧用心打造一番了。
另外很重要一点，用户对抖音和快手购物心智的搭建还需要很长一段时间，大家心目中抖音和快手是获取资讯娱乐信息的APP，对它们的电商属性，并未完全认可。
电子商务是个复杂有机的生态系统，本质不是交易而是服务。对抖音和快手来说，大流量背后，在电商赛道的最大阻碍是供应链、场景布局、售后服务等多方面能力的欠缺。
相反，传统巨头阿里专注电商20载，拥有强大的供应链能力和信用体系，其品类布局、平台赋能、流量聚合和售后服务都很成熟优秀；京东、苏宁等自营型电商则在供应链、物流、售后服务等方面具有短视频平台无可比拟的突出优势。
这些能力的综合考量，对于抖音和快手而言就像无法逾越的大山，可能在模式和流量上有一定突破口，但后台的落后仍旧会让他们的电商转型之路，任重道远。
