通讯员华建宇
中午太阳火辣辣的，像个大火球一样高高地挂在空中。
茅台镇中华村酒库工地，一个身影半跪在地上，汗水浸透了工作服，拆卸下来的400多颗螺丝和102块垫板整整齐齐摆放着……时间一分一秒过去。“问题找到了！”注视着眼前已“罢工”两天的挖掘机，他长长松了一口气。更换问题部件、安装履带板、调试设备……后续维修一气呵成。此时，已过去3个小时。
他叫陈永浩，中铁二十二局五公司茅台项目的机械队长，共产党员。在项目上，无论是机械管理还是维修，只要提起陈永浩，大家都会竖起大拇指，称他为项目的“机械专家”。
2012年12月，陈永浩踏上云贵高原，参与贵州茅台酒扩建工程建设。他不仅要管理调度30多台大型机械设备，还要负责机械维修工作。一时间，陈永浩成了职工口里“比经理还忙”的那个人。
开工不久，项目部掀起了施工大干的热潮。作为机械队长，场地挖方平整、混凝土浇筑、材料转运都需要他调度设备解决。开工工点多，机械使用需求大，陈永浩除了与技术人员保持密切沟通外，还要在现场盯控协调。这一年，午饭与晚饭他几乎都是在工地解决的。
功到自然成。2013年，经过陈永浩与同事们的努力，五公司茅台项目全年产值突破6.1亿元，单月最高产值更是达到了1.2亿元，双双刷新五公司最高纪录。
望着眼前皮肤黝黑、满脸皴裂的陈永浩，项目经理拍着他的肩膀，说要给他记大功。陈永浩抿着嘴笑，连连摆手。
钻研机械24年，凭着对机械的热爱，陈永浩总结出了一套实用的机械管理“秘诀”：一检，二看，三听。
“每天出工前要先检查机油、制动液、气压等是否正常，再观察机械底部附近是否有人或动物，驾驶员是否穿拖鞋和酒后驾驶，最后还得听发动机运转是否正常。”陈永浩掰着手指头说，“做到这3点，加上定期保养，机械故障率和安全事故能减少一半以上。”
项目设备物资负责人介绍，陈永浩管理的机械单人单机核算成本比在同项目施工的兄弟单位都低。拿挖掘机来说，底盘磨损非常常见，但经陈永浩的精心呵护，底盘能多使用1年；支重轮平均4年才换1次，其他项目一般是两年。
陈永浩不仅是管机械的“专家”，还练就了一身修机械的绝活儿。工程项目一般较偏远，厂家维修保养成本高。在茅台项目，机械保养都是陈永浩带着驾驶员一起搞定，绝大部分故障都是他亲自动手维修。几年下来，该项目部仅机械维修和保养成本就节约30余万元。
今年7月1日，陈永浩被五公司评为“优秀共产党员”。那一天，他黝黑的脸上荡漾着一抹儿开心的笑容。
