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事实上，互联网思维是相对于传统思维而言的。互联网思维是一种商业民主思维，是用户至上的思维方式。
互联网思维下的产品和服务是一种有机的生命，每个产品具有自己的媒体属性。
接下来分享下互联网思维系统的9个要点：
1、用户思维
首先，也是最重要的，即用户思维。是指对经营理念和消费者的理解。
用户思维贯穿于企业经营的始终。工业经济背景下，经常是厂商的主导，传播方式是厂商自言自语，消费者不能参与产品研发。
互联网时代，消费者的话语权越来越大，并影响到企业各个环节的决策。
以小米为代表的新型经济企业，使用户越来越广泛地参与到产品研发和品牌建设的环节中来。
此时的企业经营，要真正以用户为中心，商业价值必须以用户价值为基础。
用户思维是所有互联网思维的核心，没有用户思维，也就无法理解其它思维。
2、简约思维
因特网时代，信息爆炸，用户的耐心越来越不足，因此，必须在短时间内抓住他！
商品规划能否做到简洁？商标定位能否集中注意力？这值得传统企业重新思考。
3、迭代思维
小步快跑是互联网产品开发的典型方法论，是以人为中心、反复、渐进的开发方法，允许不足，不断尝试错误，在连续反复中完善产品。
这里有两点，一点是微，一点是快。
4、杠杆化思维
杠杆思维是什么？
每个人上学的时候，一定听说过一个经典的语录：给我一个杠杆，我就能撬动整个地球！
简而言之，我们在工作中，首先要做好某件事，这件事必须是最核心的部分，然后以此为杠杆点，才能撬动更多更好的事情发生。
有时，我们在做任何超出我们能力范围的事情时，都需要列出问题和困难，首先要解决最困难的问题，然后把它作为杠杆，撬动更多的资源，最终解决整个问题。
我这么说，大家可能都不明白。
给大家分享一个案例:小A公司从事流量实现业务，上周刚完成一轮融资，想着做活动。顺便说一下，他们也可以通过活动创造一个趋势来推广自己的品牌。
老板给的预算很少，但要求很高：
比如邀请的客人一定要负责1000多万用户的产品，其次一定要有名，最关键的一点就是要保证500人出席。
这似乎是一个很难完成的任务，A同学超额完成了，她是怎么做到的？
通过对这件事的仔细分析，她把目前最需要解决的事一一列出，发现，首当其冲的，就是先解决客人的问题。
另外，这次活动的核心要素是，一定要请一位特别有名的人才，于是，A通过各种人脉，与抖音副总裁联系，然后将预算几乎全部投入到这上面，果然功夫不负有心人，最后微微将抖音总裁搞定。
她以抖音总裁为杠杆，然后邀请更多的嘉宾，轻松邀请国内知名产品相关负责人。
有了这些知名大咖的背书，A同学以他们为杠杆，不仅得到了丰厚的赞助，还把活动做成了500人的目标。结果报告3500多人，从3500人中经过严格审核，最终筛选出500人。
这次的工作任务算是超额完成了，事实上，杆化思维常用于创业公司在资源匮乏时，巧妙运用，就能达到二两拨千斤，甚至空手套白狼的效果。
5、系统思维：
每当我遇到一个新问题茫然无措的时候，照着这个思路来思考后，思路就会越来越清晰了。
这套思维简单说就是：
1、目标导向：做项目前，先明确——我为什么要做这件事，做这件事要达成的目标是什么？
2、调研：调研其他人\公司是怎么做这个事情的，做得怎么样？哪儿做得好可参考，哪儿做得不好，怎么避免？
3、执行：既要把握质量，又要迅速执行。这样一来就可以快速验证方法是否有效，快速做调整，避免工作没到位而影响反馈。
4、收集反馈：收集中不单单收集数据，也包括用户反馈的一些文字信息。根据数据以及用户反馈来判断某一项工作做得是好是坏。
5、优化迭代：把好的效果复制扩大；效果不好或马马虎虎的部分，优化迭代，让其变得更好。
当然了，我学得不止这些，但篇幅优先，还是要收一下分享欲，感兴趣的直接看这个扫盲课「链接」，包含我上面说的内容，自己对照上面的点自己去逐个学就好。
我认为，未来一定是一个既能深刻理解传统商业本质、又有互联网思维的时代。无论你是来自传统行业还是互联网领域，未来一定属于这种O2O两栖人才。
