不知不觉当中，以微信为代表的社交媒体已经陪伴了我们十年。
整个期间，我们无数次猜测过，谁能挑战微信。
但最后，好像只要微信不犯错，没人能打败微信。
1月22日，微信创始人张小龙开启了微信8.0版本的大变革。
十年之间，微信拔剑茫然四顾，已再无对手，当年比微信足足早了44天的社交产品米聊，停止了运营。
马化腾2015年在香港大学的演讲中提到，当年正是因为米聊的突然崛起，让腾讯意识到了严重威胁。
腾讯组织了两个团队日夜攻关，其中一个是成都的天美，另一个是广州的张小龙。
后来就像我们所知道的那样，张小龙带领的团队领先一步，微信诞生，腾讯挺过危机，守住社交领域的王冠。
虽然成都天美慢了一步，但日后开发的王者荣耀，成为了腾讯游戏领域的另一根支柱。
今天，这个催生了微信的最大对手，不战而降。
而要走向下一个十年的微信再次革命。
这一次，张小龙把宝压在了视频号身上。
他相信，视频化内容，将会是引领微信继续稳坐王座的法宝。
然而，有个人不高兴了。
谁呢？
2月2日，字节跳动的抖音，以“反垄断”为名起诉腾讯，索赔9000万，实为“互联网反垄断第一案”。
有人的地方，那就有江湖，有江湖的地方就一定会有着利益与博弈。
我们以为只要微信不犯错，没人能打败微信。
可实际上，对一个产品来说，十年的长盛不衰既代表了产品的成功和稳定，也意味着产品不可避免的走向大众化、普通化。
腾讯的成功，成为了困住微信的樊笼。
微信的成功是什么？
在过去很长一段时间，人们都把微信和QQ拿来比较，但其实两者有着本质差别。
长久以来，QQ的定位都是以社交娱乐属性存在的，比如QQ秀、空间、会员、游戏等等，而微信一开始就与QQ形成了差异化。
它就是奔着更高效的沟通这个目标去的，比如微信2.0版本推出了语音功能，在那个网速很慢，话费很贵的时代，直击了用户痛点。
大家发现，原来我通过微信语音和朋友聊一个下午，不扣话费，也只要几兆流量而已，而且可能用的是Wi-Fi流量。
更加专注日常生活服务的微信，又推出了公众号订阅功能，在移动互联网刚刚兴起的年代，成为无数人获取信息的通道。
通过公众号，我们看到的不仅是文章，更是足不出户能看天下的选择权。
到了这里，就能明白，微信的成功是以用户需求和时代前景进行自我迭代，从“我跟着用户变化”到“我带领用户变化”，成为了每个人的生活刚需。
那为什么这种成功会成为困住微信的樊笼呢？
我们知道，所有的跨时代产品，在刚问世的时候，无疑都是让人眼前一亮的，就像iPhone，微信也是如此。
但随着时间的推移，产品变成了用户本来的生活，慢慢的对这些产品感到不满，比如，苹果已经没有创新，以及微信变得臃肿。
占用户手机内存最大的是微信，占手机存储空间最多的还是微信，一向标榜“简洁高效”的微信，其实已经做得异常臃肿，十分低效。
这些产品缺乏创新或者失去初心的根本原因在于，服务少数用户和服务海量用户的逻辑不一样，当产品处于发展期，自然小而美，满足粉丝的需求就可以了。
但是一旦一款产品成功了，它不仅仅是一款产品了，而是一个平台。
是平台就意味着有更多的用户，更多的需求，与更多的利益纠葛。
张小龙曾经也说过，微信有那么多人在用，一个小小的改变就会影响到那么多的人，比如公众号的每一次改版，都会影响到数以千万的自媒体。
根据张小龙给出的数据，目前每天有10.9亿用户打开微信，3.3亿用户进行视频通话；每天有7.8亿人进入朋友圈，1.2亿用户发表朋友圈，其中照片6.7亿张，短视频1亿条；还有3.6亿用户读公众号文章，4亿用户使用小程序。
对于张小龙与整个微信团队来说，任何一个功能的微小改变，都有可能触发一大批人的利益与体验。
时代在不断变化，需求在不断更新，可微信不敢轻易迭代了。
庞大的用户群体，细分的用户需求，众口难调才是微信面临最大的难题。
微信不敢动了，但是挑战微信的人从来都没少过。
2013年8月，网易和中国电信合作推出了“易信”，产品上线24小时，用户突破100万，甚至京东都向易信伸出橄榄枝，规定员工统一只能使用易信。
可惜，好景不长，半个月之后，易信的日下载量从面市之初的19万暴跌到了3万，现在的易信基本上是一潭死水，被用户抛弃来。
2018年是围剿微信最热闹的一年，距离农历春节还有20天的时候，字节跳动的多闪、快播王欣的马桶MT、罗永浩的聊天宝不约而同的竟然在同一天召开发布会，炮火一致对准微信。
但张小龙压根不为所动，微信连个回应都没有。
字节跳动站台的多闪从爆发到消亡，仅仅用了一个月。
主打匿名社交的马桶MT更不用说，一个星期后，数据全面下滑，籍籍无名。
罗永浩的聊天宝似乎可以勉强和微信一战，但大家都很懂得，罗老师的产品逻辑，我就单纯进来薅个羊毛，拿了补贴就会跑了。
没有人能站在腾讯社交帝国的领域，和微信耕耘10年的产品逻辑里面，去打败微信。
当年苹果与微信闹不和，有很多人，包括我们在内甚至普遍可以为了微信而放弃苹果手机。
关键是，这背后的熟人社交网络，是微信深不见底的护城河。
要想打败第一名，绝不要走第一名走过的路。
正如诺基亚没有想到，打败自己的不是摩托罗拉，而是苹果。
能打败微信的永远不会是另外一个微信。
微信崛起在3G时代，这个时代的显著特征是沟通以图文为主。
但是进入4G时代之后，随着网速的增快，网费的降低，移动互联网的格局又变了，抖音快手的突然杀出，威胁到了微信的生存环境。
从信息传播的角度来说，第一代的传播媒介是文字，第二代是图文，到了第三代，那就是视频。
用户本身对视频的感知比对图文和文字更加敏锐，而用户的总体时间总是有限的。
这就意味着，如果一个顾客投入视频时间过长，微信就会受到冷落。
从吸引用户而言，短视频无疑是一种高维度。
而微信这种图文属性注定了在低纬度。
从高维度往低纬度进攻，微信的护城河会受到严重冲击。
到了2020年1月，张小龙承认了自己在短视频内容上的缺失。
短视频的风口，微信不是没有看到，但微信不再是当初那个光脚不怕穿鞋的穷小子了，它可是一个背负着11亿人社交需求的平台。
有了担子，微信就不得不慎重再慎重一点。
所以直到2020年的1月21号，短视频风口已成，微信才低调内测了视频号，用了2020年整个一年时间，微信都将注意力投入视频领域里。
微信的10周年大会，也采用了微信直播的方式，这可以看做是张小龙亲自下场对微信视频业务的推广。
从1.0到8.0，微信陪用户走过了十年。
在这十年里，微信一直在变，却也从未改变。
熟人社交永远是它的根基，在这个根基之上，微信衍生出了订阅号，小程序，微信支付几大法器。
微信的护城河已经深的没有人可以超越它。
但是随着5G技术的普及，视频已经成为互联网内容的主流载体，这是一个微信都感到陌生的市场。
过去的产品逻辑是否还能适用于短视频，这得打上一个问号。
但是可以肯定的是，这一仗微信不能输，也输不起。
所以，我们会看到微信一方面着急封杀视频外链，对头条系赶尽杀绝，一方面积极补课，想要吃到下一个风口的红利。
微信在短视频的全面入局，即代表了社交平台视频化、数字化的又一次自我迭代。
同时也代表着，没有任何一个产品能逆时代变化、逆用户需求而存在。
能打败微信的，从来都是用户和时代。
责任编辑丨罗英凡
