【我为什么离开百度】
& ampquot北京现在是著名的互联网公司，从中层往上，一半都是百度人。& ampquot
闫兵说这句话时，声音提高了好几个分贝。这话或许有些夸张，但在BAT三大巨头中，相比阿里、腾讯，被称作“互联网黄埔军校”的百度，人才流失严重一直是不争的事实。
在百度的这张人力迁徙图上，百度地图原技术负责人现在是京东的技术VP；负责百度九条移动产品研发管理业务的张博现在是滴滴的CTO；前百度Apollo产品负责人周达文，11月15日加入自如任智能家居事业部CTO；百度元老桑文锋现在是神策数据的创始人......这些人或跳槽、或创业，都在各自的领域做出了成绩。
某种程度上，这些优秀人才的流失也影响了如今百度的地位——BAT逐渐变AT。一位百度员工直言，总感觉春晚是百度留给这个时代最后的辉煌。
百度该如何续写辉煌？李彦宏在内部信中讲得很明白——“百度需要更多敢立军令状的将军，更多敢打硬战的士兵。”这也意味着，不能打仗的兵可能会被淘汰。
今天，百度所面临的挑战比以往任何时候都要大——在内部，李彦宏需要更多敢立军令状的将军，敢打硬战的士兵，也需要面对员工不断的质疑；在外部，需要面对字节跳动的挑战，不断被蚕食的搜索，以及从BAT第一阵营掉队的心理落差。
这是百度的问题，也不仅仅是百度的问题，因为不是所有的企业都会永远保持领先，如今市值万亿美元的微软也曾经掉队，这些科技型企业面临的永恒命题是其价值短期内会被高估，长期内会被低估。
时下，即将20岁的百度迎来攻坚战，公司内部掀起了一场巨大的变革，业务重组、人员优化，为了稳固军心，百度开启了代号为“志青云”（内部称呼为“攀登者”）的10亿元股权激励计划。
但这也只是表象，更深层的问题是，百度正期望建立一套全新的组织结构和战略机制，以应对眼下的挑战。如今，改革已初现成效，Q3百度已经实现44亿元的净利润，远超华尔街预期。
而这仅仅是改革的开始，想要那个能打的百度真正回归，李彦宏需要做得更多。
【美团的超级APP野心】
日前，美团APP正式上线小程序，首批上线的是墨迹天气和一些小游戏，这标志着美团成为继微信、支付宝、百度等之后，第10家加入“小程序之战”的平台。
美团推出小程序的目的是什么？小程序会给餐饮行业带来哪些影响？新餐饮时代下，小程序能否帮助餐饮行业实现二次变革？
企迈云商创始人王友运对亿欧表示：“超级APP都会打造小程序生态来丰富自身的用户生命周期。对于美团而言，结合美团在餐饮的行业领先地位、行业经验和自身优势资源，可以为商家提供更好的服务。”
众所周知，今年以来，美团收获颇多，二季报显示美团首次扭亏为盈，在多方面利好消息的促进下，一跃成为国内第三大互联网公司。
在去年11月的世界互联网大会上，美团创始人王兴说：“科技企业不要想颠覆线下传统企业，要融合发展，助力传统商家，帮他们数字化。”
透视美团的新业务布局，可以发现美团的创新业务大多是其到家业务和到店业务的补充，比如赋能B端餐饮商家的餐厅管理系统业务和餐饮供应链业务，方便C端用户的美团买菜业务等。
美团开放自己的小程序生态，也正是为了给商家提供更多元化的服务。目前，美团已经可以帮助商家完成“金融贷款—原材料采购—商品配送—支付终端”的全链条服务，通过小程序平台，美团可以在最大程度上留存商家，这也正是美团“Food + Platform战略”的重要实践。
当前，几乎所有的大型餐饮商家都做了自己的小程序，部分中小商家也在尝鲜。然而对于餐饮商家而言，小程序依然存在着不少的“坑”，比如怎么保证小程序的稳定性、怎么改进门店的履约流程、怎么将小程序与会员体系深度融合等等，这些问题都需要餐饮企业慢慢进行摸索。
总而言之，餐饮企业只有从本质上认清了小程序这样的新兴业态，才能抓住小程序的红利。在具体的使用层面，则可以大胆尝试，借此不断扩大品牌影响力。
【京东也开始9块9包邮，是对拼多多有执念还是对工厂有执念】
9块9可以买到什么？
过去拼多多可能最有资格回答这个问题。“9块9特卖”在拼多多App首页一直占据着显眼的位置，长期向用户提供纸巾、洗衣液、马桶圈、内裤套盒等商品。如今，京东给这个问题的答案加入了点不一样的东西，微信好友向你发来的拼团链接里，开始频繁出现京喜的身影。
近期的爆款是一台吉登品牌的粉色电动牙刷，售价9块9，拼团人数超过10万；而“双11”期间，一双黑色系带马丁靴也频繁被分享至好友群里，京东煞有介事地为其配上了“丈量世界的广度，只需9.9元的马丁靴”的文案，这双马丁靴目前收到5.7万条评价。
那个一本正经买电器的京东，也推开了制造低价爆款的大门。
价格敏感型消费者自然深知，低价向来与低质画上约等号，但他们的强项在于容忍，只要质量“还算过得去”，那就勉强可以接受。问题在于，即使是质量较次的电动牙刷和马丁靴，也少见其打着“9块9包邮”的招牌，京喜造出的这些低价爆款，到底能换来消费者多高的容忍度？
赔本赚吆喝也要“造爆”
这双爆款马丁靴，被京喜内部形容为“击穿行业底价”。
京喜从温州两大独立产业带中，挑出了五家做女靴的厂家，要求其寄来样品。从材质、设计、性价比 等维度评估后，京喜挑出其中一款成本价为29.9元的马丁靴，同网上批发价作比较，发现其平均售价为39.9元。确定了爆款目标，京喜以大批量订单换来厂家的让利价，再加上京东补贴，便有了这双售价9.9元的马丁靴。
这正是拼多多之后，京东也在卖力吆喝的“百亿补贴”中的一部分。百亿补贴启动自10月18日，以商家让利+平台补贴双轮并行的方式进行降价，不同品类的让利幅度和补贴逻辑有所不同，但京东集团副总裁、零售集团平台业务中心负责人韩瑞声称，这是京东有史以来最大优惠力度。
京喜平台百亿补贴的商品全部属于工厂直供，上述爆款电动牙刷来也来源于此。
这还不够。为把“赔本赚吆喝”的精神贯彻到底，京东学来了阿里旗下官方促销导购平台一淘的特色，用户收到货物后还可获得不定金额的平台返现。比如这台暖风机，用户确认收货后可收到6元返现，相当于到手价为24元。
把工厂直供作为卖点，并大力补贴的京喜，到底能不能成为京东的“惊喜”？赔本造出来的爆款，真的只能赚个吆喝吗？
至少在“双11”期间，京喜交上了一份不错的答卷。
爆款分为两种类型，能赚钱和不赚钱，京喜显然舍弃了收益目的，属于后者。但二者目的相同，都是为了吸引新客转化、为平台引流，带动利润更高的商品销量。
当然，也不全是喜讯，怕就怕京喜的“惊喜”只在一瞬。京东百亿补贴为时较短、仅在“双11”期间展开（10月18日-11月15日 ），节后一旦恢复原价，能否持续吸引消费者还是个问题。比如上文提及的9块9包邮马丁靴，如今已恢复39.9元原价；而29.9元的暖风机，也将在11月17日后恢复日常价。
另一方面，京喜取代京东商城拿下微信一级入口后，更下沉的同时，也拉低了京东整体的客单价，使得营收增速追不上新用户。一个表现是，京东此次“双11”只公布了京喜的销售量，却对成交额避而不谈。
值得注意的是，京东物流当下也在加速下沉，提出“四六二十四”（四至六线城市24小时达）。京东物流本身履约成本高，而低线城市单量不够充足，还面临商品价不及快递费的问题，加速下沉只会加重其成本负担。
目前京喜快递多由厂家自己解决，京喜只是在时效性方面有所要求。后续京东物流接入京喜这部分单量后，还需大力挖掘农村消费升级，寻找高密度订单以平衡收益。
【B站：我是个学习网站，抖音快手：这么巧我们也是】
B站说，“B站是个学习社区，过去一年有近2000万人在B站学习。”
快手说，“没有人比我们更适合做普惠教育，目前快手教育短视频作者超过99万，累计生产量达2亿。”
抖音说，“我们也适合做教育，目前青少年短视频教育内容，已成为抖音内容生态重要组成部分。”
无论是B站还是抖音、快手，在拥有了流量和用户后都开始拿“教育”说事儿了。在新的用户时间争夺战中，内容平台纷纷向教育这个垂直领域发起了进攻。
“B站是个学习网站”，B站将这件事渲染许久后，如今终于向知识付费下手了，10月30日，B站在其应用内上线了付费课程。在B站之前，快手也于去年推出了知识付费课堂。抖音虽然没有向知识付费内容下手，不过却给了知识创作者不少其他人没有的“优厚待遇”，今年3月，抖音率先对部分知识科普类账号开发类5分钟长视频权限，在这之后，抖音还推出了“DOU知计划”短视频科普知识比赛，从平台资源、商业变现等各个方面扶持创作者。
教育内容涌入长短视频平台，这里面有教企机构、从业者主动拥抱流量平台的原因，但更主要的是，内容平台也想用这些流量再做点什么。接下来的问题就变成了两个，我们能在快手、抖音短视频平台以及视频平台B站上学到什么？长短视频平台通过这些内容又能得到什么？
从整个知识付费市场来看，目前市面尚未有一个专门的知识付费App将这些来自360行的知识内容聚合起来，而B站、抖音快手的知识付费内容填补了市场空缺。《2019快手教育生态报告》显示，素质教育、三农、职业教育、学科教育四大垂类在社区中有着巨大的消费需求。
B站、快手和抖音以一种更轻松的、非学术的形式为三四线城市用户增添更多的学习渠道。这块屏幕虽然不能改变命运，但对平台、达人、UP主以及用户来说，都起到了不小的积极作用。
