最近，杭州旅游网络这家公司推出了两个短视频应用程序，其中一个叫“UGet”。
天眼查显示，游趣网络由快手的两位创始人宿华和彭小春 100% 持股。这样看来，UGet 应该是快手在短视频领域的新布局。
根据目前的上线情况，UGet可以看做是加了教程功能的抖音，一些媒体也给予了“教学版抖音”、“学霸版抖音”的评价...
这款短视频APP是快手在扩张产品矩阵上的一次试水，有声音认为它将扛起对抗抖音的大旗，是否真的会演变成这样呢？
1、定位：学习社区 vs 分享平台
UGet于今年8月上线，最新版本为v1.0.3，后期随着产品迭代应该会有更多功能增加，不知道会不会成为“版本帝”。
抖音短视频是在2016年9月上线的，最新版本为V2.5.0，新增视频榜、私信支持发送语音消息，整体节奏还是一年一个大版本升级。
从产品设计来看，UGet的展示模式和页面布局与抖音有很多相似之处，包括首页顶部的推荐、搜索功能，视频展示页面的分享、点赞等，以及“下滑切换短视频”的交互方式。
不同的是，UGet新增了「get 模式」和「教程」两大功能。其中get 模式下可以对视频进行操作，包括镜像投射、拖拽进度、选取某段视频循环播放、改变播放速度。
教程功能有4个入口，包括顶部的“教程”、“搜索”按钮，视频页面的“求教程”，以及导航栏的“收藏”。官方提供了舞蹈、运动、乐器等 12 个大品类、120 多个子品类的教程，全部学下来估计也要花不少时间。
可能是刚上线不久的原因，UGet在功能上有些简化甚至“缩水”。比如在视频下面的个人信息页面，UGet还无法像抖音那样实现较为完整、形式多样的信息展示，差别在于能实时显示短视频播放进度。
在导航栏上，UGet仅有三个项目，分别是首页、收藏、我；相比抖音没有“关注”、“消息”以及“+”按钮，不支持用户拍摄照片和短视频——暂时没有开放上传入口，也没有评论功能。
这样看来，「get 模式」和「教程」是UGet走差异化路线的两大亮点，也是一把双刃剑。寓教于乐固然是良好的出发点，但教程类学习可能并没有那么的有趣。
相比抖音、快手这些以娱乐功能为主的分享平台，UGet偏向兴趣学习，产品定位注定了它的内容品类及受众群体范围要比前两者小很多，视频数量也很有限。
2、内容生产模式：PGC vs PUGC
过去两年，一些短视频领域的先行者都采用了PGC模式，包括一条、二更、旅行者镜头、盒饭秀、环球旅行计划，还有去年初李连杰投资的街力等。
UGet定位兴趣学习社区，也采用了PGC（专业生产内容）模式——即采用签约艺术家的模式，由专业老师产出舞蹈、运动、乐器、唱歌等内容。
官方称已经签约了数百名艺术家，还在打造校园团队，看起来要和抖音决战高校的节奏。“教程”功能放在了醒目的位置，还提供了多个入口，说明对自家内容的专业度还是很自信的。
相比之下，抖音定位音乐短视频社区，模式为PUGC（专业用户生产内容）——以UGC形式，产出的相对接近PGC的专业内容。当然APP也集成了“教程”等功能，只要使用搜索栏就可以了。
比如在UGet中打开一则Red Velvet《look》分解教学，浏览次数也不过几十次；而在抖音搜索相同的关键词，呈现的内容形式及话题都非常丰富。
在抖音APP内搜索“教程”，可以看到与舞蹈、美食、编程等相关的视频、用户、音乐、话题等。其中不乏点赞量过百万的视频教程，一些教程话题也有上千人参与。
众所周知抖音和一些长视频APP的UI设计是不同的，官方为了“去中心化”，有意降低了“教程”等内容的权重，并不是没有相关内容。
通过PGC生产专业化的内容，在一定程度上能更好的吸引、沉淀用户，不过也会牺牲互动性、话题性、趣味性等，中后期能否进入良性发展的状态还要打个问号。
历史进程也证明，单一的PGC模式很难在横向维度上扩张，更适合垂直平台——想要实现质量的飞跃，首先要完成数量的积累。如果要做综合类短视频平台，显然UGC、PUGC模式更合适，快手和抖音就是最好的证明。
而从定位及内容生产模式来看，UGet几乎是在走第一代短视频APP的老路，如果不在商业模式方面带来一些创新，可能会重蹈前辈们的覆辙。
3、商业变现：知识付费 vs 内容电商
提到商业模式，无论是抖音加码直播，还是快手关联公司推出UGet，最终的目的都是通过内容运营实现商业变现。
经过两年的发展，抖音已经形成了一个“良性”发展的生态闭环系统，在商业变现的道路上实现了“软”着陆。如今很多汽车、时尚、美食、影视、游戏领域的品牌方都已入驻抖音平台，并让一些播主及MCN机构参与内容创作，以达成品牌宣发及营销等目的。
在影视领域，《延禧攻略》、《武动乾坤》、《西虹市首富》、《爱情公寓》都在抖音建立了官方账号进行营销；在手游领域，除了《王者荣耀》《荒野行动》等头部手游，《剑侠世界2》、《逆水寒》等新游也在积极占领抖音这一流量高地，以实现拉新及品牌宣传效应。
另一方面，包括魔力TV、摩卡视频、贝壳视频等MCN机构已纷纷入驻抖音，它们铺设的账号及原创IP数以百计；甚至连一条、二更等早期以PGC为主的短视频平台也都倒向了抖音平台。
此外，抖音还通过提供外链淘宝购物车、上线自有店铺入口，开通关注直播、热门直播，入驻网红达人等一系列开始操作布局内容电商。
相较而言，UGet起步较晚，核心功能是兴趣学习，更像是一款“知识付费”APP。尽管它目前还是以十几秒的短视频、免费模式为主——这样可以降低用户准入门槛及学习成本。
但要知道快手实验室早已推出了快手课堂，用户付费后可通过视频直播学习教程。再加上快手账号可以登录UGet，两者在知识付费领域可以形成互补，长视频课程后期并入UGet也是有可能的。
UGet虽然在功能上还没有做到“大而全”，但是“get”“教程”等核心功能足以为快手提供大数据支撑——相当于前期市场调研，为以后的商业变现布局，增加哪些新功能及内容变得更加清晰了，比如未来可能会加入“成就”系统（一套奖励机制）配合教程。
考虑到快手在积极布局短视频、游戏和直播领域，而在知识付费领域等互联网更加细分的市场，与其在APP内提供快手实验室这样的“隐藏”入口，不如单独孵化、打造一款头部产品，UGet应该就是在这种背景下诞生的。
而UGet作为快手产品矩阵的一部分，更多是为了深耕知识付费领域。目前仍处于成长期，需要快手系产品导流，商业模式能否成功有待市场和时间验证。
4、结语
如果说快手是第一代短视频领域的巨无霸，而抖音则是二代超新星。两者可以看作是短视频领域的淘宝（C2C）、京东（B2C）。
看到抖音快速崛起之后，快手也想通过品牌升级来应对。但是UGet在产品定位、受众群体、内容生产模式、商业变现等方面同抖音明显不是一个路线。
毕竟UGet是面向兴趣学习这个细分市场的，角色应该和现在的“小米有品”、“网易严选”、“每日优鲜”等差不多。放在硬件市场，那就是另一个黑鲨、红魔游戏手机，或者Chromebook这样的品类。
目前短视频市场依旧是一块很大的蛋糕，但抖音和快手已经是非常成熟的产品了，并且完成了份额及用户的瓜分。在同一个维度上几乎没有能与这两款APP竞争的产品，连蔡文胜都承认美拍失败了，双寡头格局基本形成。
不过在更加细分的知识付费领域，依然有利可图。UGet不是第一个PGC短视频APP，也不会是最后一个，它的商业路线还在探索中——要么成为教学领域的头部产品，要么并入快手大家庭。
至于“教程版抖音”等称呼，虽然UGet与抖音在UI界面上颇为相似，但本质上还是不同的产品，两者真不是一个等级的对手。好看的皮囊千篇一律，有趣的灵魂万里挑一，即便骨架（UI）相似，血肉（内容）还是不同的。
事实上在互联网领域，UI界面、功能相似的产品很多，是不是一个领域的产品或者对手还要透过现象看本质，比如微信与陌陌，同样是聊天社交app，后者更偏重直播。
套用一句半联解释就是：蔺相如、司马相如，名相如，实不相如。
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