刚刚4月，对BC来说是喜忧参半的一个月。
4月17日，BC市值首次突破100亿美元，董事长陈睿的“三年破百亿”目标在短短一年内实现。
（B站过去一年的股票走势）
整个3月，B站用户的单日使用时长，从去年底的77分钟暴涨到120分钟，直播用户更是达到190分钟，全面碾压快手抖音。
现在除了手游，B站成了人均日使用时长最高的APP。
疫情期间，有很多人选择在B站上云看房、云蹦迪、云学习、云逛街、办云音乐节……
（“探访深圳前海两套总价值3.3亿元豪宅”视频，许多网友发弹幕表示自己是“从1.5亿过来的”）
过去还是一个二次元网站的时候，人们问“B站可以看什么？”而现在人们只会问“还有什么是B站上看不到的？”
3月，周深在综艺《歌手·当打之年》上演唱了一首《达拉崩吧》，随后播放量突破1亿次，而它的原作是由B站UP主ilem创作、由虚拟歌姬洛天依、言和演唱的。
苹果CEO库克给一个中国8岁的小学生Vita君送上生日祝福，起因是他在B站开设了一档《小学生教你学编程》的节目，累计播放380万次。
就像很多人说的，从跨年晚会开始，B站破圈了，开始朝国民级APP的目标迈进。
但另一面，有网友表示，B站的头部UP主们正在遭遇前所未有的“猎杀”。
4月，美食UP主徐大sao被锤“诈捐”，“徐大sao”宣布将一期鸡腿视频的所有收益捐给李文亮的家人，结果这期1000万播放量的视频，B站激励收益只有4855.31元，引来很多人的炮轰。
（徐大sao晒出收益详单，后续又增加几百）
诈捐事件不断发酵后，B站官方出面证明其收益并无问题，徐大sao重获清白，还捐了12万给助鄂医疗队，却遭受无比大的舆论打击，最后选择休更。
（“徐大sao”的澄清视频）
4月底，拥有560万粉的UP主“机智的党妹”发视频说，她被黑客攻击并勒索了，数百G的视频素材被篡改格式并加密，想要拿回这些素材，就得乖乖交赎金。
类似的，还有“纳豆奶奶”被锤加入日本国籍，巫师财经被锤抄袭知乎洗稿，姬一元被锤吃播假吃，几十位头部UP主遭到“实锤”攻击，其中一部分认错道歉，另一部分已澄清辟谣。
UP主被锤只是一个缩影——随着B站的不断破圈，一场又一场危机考验着这个方兴未艾的内容社区：
连续10年越来越重的亏损、B站用户和饭圈的一次次互撕、百大UP主频频翻车甚至停更、西瓜视频对UP主的重金挖角……
（B站老用户怼B站饭圈内容）
可以说2020年代的B站，正行走在刀尖上。
而它的掌舵人陈睿，看起来却是一个颇为佛系的“小胖子”。
未来的B站，究竟会向上还是向下？B站会成为中国最大的视频互动社区，还是网络暴民们“舍得一身剐，敢把百大拉下马”的狂欢之地？
或许看懂B站的未来十年的钥匙，就藏在陈睿和B站的过去十年里。
01
20世纪80年代之后，中国从日本陆续引进了很多动漫作品，《铁臂阿童木》《名侦探柯南》等，直到2004年，管制海外动画播出政策出台，加速扶持国产动画，庞大的动漫需求开始从电视转向互联网。
90年代初，还在上初一的陈睿得到了他人生中第一本漫画书《圣斗士星矢》。
在成都七中，他和后来的搜狗CEO王小川坐同桌，而学霸王小川对他的评价是“天天看漫画的学渣。”
（王小川和陈睿）
2001年大学毕业后的陈睿，加入了金山软件，成了雷军的部下。
那时候他就经常蹭公司的光纤网络偷偷下载动画片看，只是同事们知者甚少，毕竟成年人看动漫多少显得“幼稚”。
在很多人眼里，陈睿是一个生活上“迷迷糊糊”的人。
他在珠海买了新房子，出差回来朋友开车送他回家，问起地址他一脸懵，打电话问妻子：“我们新家地址在哪里？”
而在金山工作时，老大雷军甚至会提醒陈睿，领带没系好、西装没穿对。
后来拿到金山的期权，因为不擅长操作股票，他按错了一个零，千万港币期权给折腾成了240万。
当然，他也并不是一个懒散怠惰的人，在金山跟360对掐的紧张时刻，他会在大年三十除夕当天，趁对手都在放假的时候，把团队紧急召回公司，突然上线一个新产品。
只是三次元人生带来的压力需要排解，他会一个人在公司留到半夜看动漫番剧解压。
一位VC投资经理说，陈睿的性格是圆的，像一颗球，保持着一种微妙的平衡感，没有攻击性。
他不是一个从一开始就有长远抱负的人，而是到了某个阶段，才会被命运推着做出抉择。
而与他相遇前后的B站，仿佛也是如此。
2006年，为了对抗美国YouTube的冲击，日本DWANGO公司的员工做出了一款软件——niconico动画，人称“N站”，上线一年后月均浏览量超过1亿。
时任日本首相安倍晋三的辩论都要通过N站直播，网友发布的弹幕通过360度环绕屏幕飞过首相头顶。
（当年的日本首相在NicoNico上直播辩论）
NicoNico深深影响了两个中国青年——Xilin和徐逸，AB两站的创始人。
2007年，A站（AcFun）诞生，Xilin和徐逸同在一个QQ群里，把niconico上的二次元作品上传到国内。
第二年，A站模仿日本N站做出弹幕式播放器，成为中国第一家弹幕网站。
早期的A站全靠元老用户自发运营，在松散的管理下，A站产生了大量“二次内容”生产者，这些早期UP主制作了很多有趣的内容，比如元首的愤怒、蓝翔挖掘机等。
但Xilin不擅长管理，先后把A站交给三任站长代运营。
（404是A站的常态）
2009年6月起，A站员工爆发内讧，网页也因为机器故障，一个多月无法访问。
6月26号，A站早期用户、技术青年徐逸脱离A站，花了三天搭建了一个临时的弹幕视频网站Mikufans（“初音未来的粉丝”）——B站的前身，定位是“A站的后花园”、A站宕机时的备胎。
2010年初，徐逸敲下几行代码，将网站Mikufans名称改为Bilibili，源自他喜爱的《某科学的超电磁炮》中女主御坂美琴的昵称。
当年3到5月，A站站内氛围恶化，爆发混乱和刷爆弹幕事件，大量视频弹幕中出现了“大陆最好的弹幕站Bilibili.us”和“大陆喷子最多的弹幕站ac”，大批UP主出走，流向B站。
A站恢复运营后不久，Xilin就以400万的价格卖掉了A站，收购者陈少杰利用A站导流，孵化出了斗鱼直播，随后又将A站转手他人，从此A站走上掌门人和大股东不断更迭的混乱十年。
同年，徐逸辞去金融软件公司的工作，全职投入B站。
徐逸和三个小伙伴蜗居在杭州的一间民房里，建站半年多，全部投稿数也就1500份。
（B站上线：十年前的B站长啥样？）
“当时全站最热门的视频，点击率也就一两千，具备原创能力的人特别少，一旦有好的原创视频，在首页上挂一个月都有可能。”
而那时的陈睿，正在经历人生中“最不快乐”的一段灰色时光。
离开金山后他成立的“贝壳安全”并不成功，随后跟傅盛合并成立了“猎豹移动”，陈睿成为猎豹3号人物。
不喜欢“干仗”的陈睿90%的时间都在继续跟360干仗。
为了回避战争，他甚至带头去做猎豹的边缘产品，什么金山T盘、视频微看，不碰杀毒，一碰杀毒就恶心。
“你会发现那段时间，已经感受不到他身上那种被目标和梦想驱动的感觉了。”他当时的同事何雁丹说。
而就在这时，他发现了B站，那年恰好经典作品多，《Fate/Zero》《刀剑神域》《罪恶王冠》……他全都看。
“当时我顶着巨大的业绩压力，除了每天干活，就只有上B站这么一点乐趣，连续上了差不多一年的时间。”
他的爱好并不能为周围人理解，他把弹幕推荐给同龄朋友们看，朋友问这是什么东西啊？字都挡住了视频。
一年后，陈睿先是给徐逸发了封邮件，随后从北京飞到杭州，来到B站“总部”，徐逸穿着睡衣，在出租屋里接见了他。
聊到凌晨3点时，陈睿抛出了一个问题：“咱是想做一个爱好者的社团呢，还是想未来做一家公司？”
徐逸盯着眼前这个比他大11岁的“萌叔”：“至少像盛大那么大的公司。”
“那我投资你们吧。”
刚说完不太放心，陈睿又追问了一句：“你知道盛大有多大吗？”
徐逸说：“至少得有几座楼吧。”
（如今的B站总部大楼，已经坐不下了）
这次见面之后，陈睿成了B站的天使投资人和业务顾问，还帮忙找齐了行政和会计。
但后来接受采访时陈睿说：“比起其他项目，这是最不像能做成一个公司的东西”。
2012年，B站开始全面超越A站，日均页面浏览量60万，而A站只有30万。
2013年，B站用户突破千万，却没有一个主流媒体报道过它。
直到今天，很多人也看不懂B站为什么火。
陈睿的答案是：孤独。
很多人都是奔着弹幕上B站的：
“一个人没事情干的时候，打开B站，看着弹幕飘过，像是很多人一起看一个视频。即使有乱七八糟的骂战，也比冷清清一个人好。”
在知乎问题“B站弹幕对你意味着什么”里，得票数最高的答案是：伙伴。
2014年，陈睿做出了他人生中或许是最重要、也最疯狂的决定。
当年猎豹即将在美股上市，陈睿告诉傅盛，我要离开了。
“这么急吗？马上上市了。”
“嗯。”
陈睿不得不放弃手中即将价值上亿的绝大部分期权。
而在多年以后回忆起这件事时，他说：“人这一辈子只能要一个东西，而且只能先舍再取。”
“我在退出猎豹前和朋友说我要去做动漫。她说：我认识你多少年了都不知道你喜欢动漫！那时候她看我的表情就好像我出柜了！”
但他终究选择了把热爱变成事业，在这一点上，他绝不“迷糊”。
2014年底，36岁的陈睿加入B站，一个只有30个员工的“小破站”。
（徐逸微博）
在入主B站的头一年，陈睿陆续完成了视频牌照的申请、下架不合规内容等工作，开启了B站的版权时代。
而A站就是由于这些没及时做好，没少挨政府监管部门的敲打，被罚款、整改多次。
2016 年，B 站活跃用户过亿，活跃UP主过百万，用户投稿视频每天数万。
（AB两站日活用户差距越来越大）
陈睿培养B站生态的法则是：设定好规则和门槛，规则内不干预用户，只做好服务。
比如曾被称作“中国御宅学高考”的会员转正100题；
比如“小黑屋”，还有资深用户组成的风纪委员会。
（B站违规内容封禁机制）
在“风纪”抓好的前提下，B站整个发展过程分成了三步走：
核心人群抓取 → 核心文化养成 → 社区人群扩散
如今的B站基本完成了前两步，正在走第三步。
然而说得再漂亮，陈睿始终要面对的一个问题就是：恰饭。
连续10年亏损的B站，到底能不能挣到钱？凭什么挣到钱？
（B站去年亏了13亿）
如果商业逻辑不成立，再好的“社区”都是空中楼阁。
而想要正确恰饭，首先第一点就是怎么把自己跟其他APP区分开来，让B站在中国互联网生态中占稳独一无二的稀有生态位，再利用有利地形耕种、收获。
B站还要靠二次元当道么？不，二次元在B站的比重已经降到了15-20%，早在2018年之前，动画番剧已经被挤出了最受欢迎的几大分区。
（B站2019/2018百大UP主分区变化）
B站在中国互联网军团中，扮演着一个独特的角色。
如果B站能健康发展，它会成为中国2020年代的“中视频之王”。
而中视频战场，会是未来3-5年中国内容产业极为重要的蓝海战场。
02
2012年，还在上初三的老番茄在优酷注册了一个账号，发布他自己做的游戏视频，但点击量最多时，也没有超过一千。
2013年，他把视频搬到了B站，反响却十分热烈，其中成名作《你可见过如此丧病的口袋妖怪解说》发布当天就达到了20万播放量。跃居全站当日第三，这也直接激发了他的创作热情。
2020年4月，已经成为复旦学生的老番茄又成为了B站史上第一位1000万粉丝UP主。
2019年底的一天，“冲浪普拉斯”已经更了大半年的公众号，每期一两万的阅读量没什么起色。
12月6日，他转到B站，发布第一期视频，讲述“国民老公”王思聪背后的投资故事。
没想到这第一期视频就一飞冲天，播放数近250万。
在很多人眼里，今天的B站就像当年的公众号，是一片尚可抢滩登陆的处女地。
但至于为什么B站会有这种“红利”，很多人并不去深究，有便宜占就是了。
事实上，如果你关心中国内容产业发展的话，你会发现中国好几个领域，早已杀成了一片片红海：
图文领域，有公众号、今日头条、知乎、微博；
音频领域，有喜马拉雅、蜻蜓、荔枝；
短视频领域，有抖音、快手；
长视频领域，有各种直播软件，有优酷爱奇艺腾讯（简称优爱腾）。
每一种载体都有它的长短，当你看清它们的优劣，你自然就清楚“B站—中视频”领域到底为什么崛起：
图文领域，最大的劣势是阅读有门槛，通过文字阅读获得快感本身是需要训练的——“看不完”“看不懂”是最大的隐患，所以公众号才会轻易被短视频夺走那么多流量。
那为什么这样，图文还是做成了中国最大的几个内容APP呢？因为图文有“三高”：创作效率高（码字容易、制作成本低）、传播效率高（便于转发扩散）、吸收效率也很高（快速阅读就可以吸收大概）。
在短视频横行的年代，公众号正在逐渐变成一个深度阅读的场域，有能力享受完整叙事、高信息密度、进行深度思考的人会留下，巩固这一趋势，忍受不了的逐渐退场。
这几年，很多千万+级别的爆款文章都是长文，也在不断印证着这一点。
音频领域，最大的优势是不占用眼睛，可以在做其他事情（比如上下班、做饭）的同时吸收内容。
而它最大的劣势也是不占用眼睛，当一个人想要专心享受一段娱乐时光时，音频往往不能提供足够的快感。
短视频领域，最大的优势是“杀”碎片时间，提供全方位的视听娱乐和即时爽感，而且创作效率高、产出量大。
但它最大的劣势就是无法承载任何深度内容——我见过很多做知识付费的人跑去做抖音1分钟讲一个知识点，美其名曰“知识短视频”，可真是给他们“穿小鞋”了。
高质量的长视频（影视、纪录片）从视听娱乐、阐发长篇深度内容的角度来说，是最完美的解决方案，但它的问题就是：投入大（动辄千万过亿）、产出效率低（一两三年拍完一部），且占用用户单次时间较长（两倍速看一集电视剧也要20多分钟）。
而中视频，也就是10-30分钟的视频，能给中国的内容产业带来什么？
很多公众大号会把过去的公号文章改造成中视频发到B站，典型代表是半佛仙人，有的文章变成中视频以后，播放量比文章阅读量还要大。
中视频解决了长图文的一个痛点：门槛降低，阅读零障碍，视觉占用更充分，观众只要调动更少的思考和想象就能完成“阅读”。
而比起短视频，中视频解放了很多内容生产者，让更多有知识、有见地的人有空间来表达更多的“干货”和严肃内容，避免了短视频为博眼球而通盘娱乐化的倾向。
比起长视频，中视频的制作成本几乎就是个零头，3-4个人，一周就能出一个十几分钟的视频，短一点的更快。
这种成本比图文重，但跟长视频动辄一个剧组比起来根本不算啥。
所以对比各种媒介形式，中视频的优点就是：
投入较低的成本
占用较短的时长
表达较深的内容
呈现较丰富的视听体验
可以说在视听娱乐、时长占用、内容深度、制作成本这四个维度上达到了一个理想的平衡。
极乐实验室统计了B站各大分区的 TOP 100 视频时长的中位数，可以看到头部几个大区都有超过50%的视频时长超过8-10分钟：
过去整个中国的内容生态体系，让很多各行各业肚里有货的民间高手，没能得到一个施展才华的舞台：
在微信公众号，他们像老黄牛一样更新，却往往只能收获个十百千万的阅读量，还很难涨粉；
在知乎，他们即便创作了高赞回答，也难以变现；
在抖音快手，他们连话都来不及说完；
在优爱腾，个人自制的视频得不到平台曝光的机会。
中国有大量的民间高手需要一个兼具“高流量×深度向×曝光涨粉×变现可行”的平台。
而中国超10亿的内容用户，也需要在过度娱乐化的短视频，和号称有用实则“智商税”的知识付费之间，找到一种新的“有用又有趣”的时间消费方式，一种没有负罪感的娱乐，一种轻松化的学习。
而这就是B站“后二次元”时代还能破圈崛起的真正原因：
民间高手覆盖各领域的中视频
对接
消费者的娱乐化深度学习需求
而B站比起优爱腾，比起抖音快手，未来还能恰好饭的秘密也在这里。
今天的B站活跃着超过100万个UP主，每125个B站用户，就有1个UP主，平均每位 UP 主每月发布 2.8 个视频。
B站上的视频，有91%是UP主贡献的。
这直接导致B站的内容成本远远低于爱奇艺等视频网站。
B站怎么恰饭？无非也就那几项：游戏、广告、电商、直播、大会员。
过去人们说B站就是披着弹幕外衣的游戏公司，2017年游戏收入占公司收入的83.4%。
但B站一直在努力降低对游戏的依赖，终于在2019年第四季度把游戏收入比例降到了43%，而非游戏收入（其他4项）占到了57%。
但无论哪种恰饭方式，都依赖B站进一步的破圈增长，才能让流量广告、电商带货、直播打赏、大会员人数全面开花。
（B站日活跃用户只有抖音的1/9）
而在这块商业版图上，能吸引到更广泛人群的最大流量池，就是现在这个全中国最大的、种类最齐全的中视频互动社区。
B站虽然在自制动画、纪录片，但走不了纯靠长视频卖大会员的路，优爱腾三家已经验证过了，版权竞赛的结果只会是血亏，且很难形成社区。
B站也走不了纯游戏、纯直播的道路，因为这一部分的用户增长只能从虎牙、斗鱼等平台虎口夺食。
（B站和三大直播平台的收入存在明显差距）
B站更没法像YouTube那样把广告做出花儿来、一年狂挣150亿美金广告费，因为B站从一开始就承诺“绝不加贴片广告”。
（YouTube各式各样的广告形式）
B站的基本盘就是：在中视频的大池子里，让各种盈利模式多点开花。
但前提是，你这平台得能留得住累死累活做视频、“白”给你做流量池蓄水的UP主们。
有这么句话，说一个员工离职只有两种原因：要么钱委屈了，要么心委屈了。这话对UP主们也适用。
在钱这方面，B站目前做的还不够好。
B站给UP主们搞了多种名目的激励措施，比如“充电计划”（粉丝打赏）已经进行了两年，仍不能帮助UP主对冲制作成本。
再比如B站的创作激励计划，每一万播放量大概是20-30元奖励，何同学在做了20个视频，拥有10万粉丝，平台收入总计不足万元。
UP主“影视飓风”，1年20万粉丝，618万播放量，平台收益1.8万元人民币。这显然没法养活一支在杭州工作的摄影团队。
对头部UP主们来说，最现实的恰饭模式就是自己接视频软广。
就像抖音播主一样，抖音恰抖音的饭，你恰你的饭。
有人爆料，某粉丝数TOP 10的UP主单期视频报价已经达到99.5万。
目前来看，B站对这种类似“公众号软广”的恰饭模式还比较宽容。
整个B站的中视频社区，或许会朝着类似公众号的方向演化，也就是深度原创内容+深度恰饭文的方向发展。
而盯上这块肥肉的不仅是B站，还有爱奇艺随刻、知乎的B乎视频和头条的西瓜视频。
现在从B站挖墙脚最活跃的就是西瓜视频。
比如B站拥有680多万粉的敖厂长就签约西瓜视频。
西瓜视频也有可能在中视频领域立足，成为B站之外的TOP 2，但它的中老年用户更多，缺乏弹幕社区文化，（头条系）视频推荐播放量波动巨大，除非猛砸钱挖角，否则对B站头部UP主吸引力不大。
根据一些UP主爆料，西瓜的创作激励只比B站高出10%。
西瓜、知乎的B乎视频等暂时对B站不构成真正的威胁。
B站真正的威胁来自内部，来自所有平台破圈之后都会迎来的自我挑战。
03
从2017年开始，B站兴起了一个不存在的区，叫「锤人区」。
那年B站UP主“松鼠打不过仓鼠”发了一期“实锤”视频，逐帧分析斗鱼一哥卢本伟游戏开挂，震惊整个电竞圈。
随后卢本伟否认，扬言“如果有实锤我给你500万”，但围观群众不相信。
两个月的混战，卢本伟因为煽动粉丝攻击仓鼠被斗鱼封禁，此后又被央视点名批评，彻底凉透。
而在B站掀起锤人风气的仓鼠，此后名气大涨，签约全民直播。
直到2019年6月，B站UP主“Mister丶老百”发了长达80分钟的技术视频，证明仓鼠锤卢本伟的分析视频有误，仓鼠的正义形象开始倒塌。
四个月后，仓鼠向卢本伟道歉，满屏飘着“狗贼”的弹幕。
（仓鼠在B站发的道歉视频截图）
锤人者被锤，这轮戏码此后在B站“锤人区”反复上演。
有些专门锤人的UP主，比如“TOM表哥”，锤倒了百万粉UP主，自己粉丝从50万涨到80万，而随后他自己就因为“卖烂果”等问题被几个UP主反锤。
UP主老蒋据靠谱粗略统计，整个系列事件总播放量达到3000-5000万。
（B站风影狮子锤TOM表哥的视频截图）
在B站上，这叫“套娃式锤人”。
2019年至今，随着B站的不断扩圈，情况没有任何好转，反而愈演愈烈。
从2月的巫师财经抄袭，到最近比较出名的徐大sao“诈捐”事件，有人盘点了今年B站遭锤的知名UP主，超过20个，多是百大UP主：
的确，这里面有一些行为不端的UP主该锤，比如坐实的抄袭洗稿、抹黑中国，但不是所有“过失”都如此严重，且有一些“锤人”并无真凭实据，却掀起了一轮又一轮大小UP主和粉丝之间的互撕，乃至有一些UP主选择停更、退站。
只要“锤人”是能让小UP主迅速涨粉的“财富密码”——锤对了名利双收，锤错了删帖道歉，成本低回报大，就永远无法保证“锤人者”100%出于正义。
（B站UP主“碳纤维直男”曾连发三条视频锤TOM表哥）
“锤人”是一种用户之间自查自纠的手段，但什么人该锤，什么人不该锤，这件事情不能全部让用户们自己来判断，因为任何人都可以利用似是而非的“证据”来带节奏，锤爆头部UP主，借机圈粉上位。
陈睿的性格里不喜欢“干仗”，但当B站成为大平台的时候，用户之间的“干仗”就必须有一个常态化的、公允的解决办法：
锤人区的视频怎么审、怎么发？
播放量到什么量级平台应该介入，怎么介入？
锤人和被锤的双方各执一词怎么取证、怎么仲裁？
什么样的“罪过”一旦查实，UP主就应该“自动”被禁言、封号、移送司法机关？
诬陷造谣者应该接受怎样的惩罚？
B站不能只“享受”上百万UP主们“用爱发电”、自愿给平台贡献视频，替平台省下一大笔内容采购的钱，却把这些为平台做贡献的UP主当成“外人”一样对待，事不关己高高挂起。
任何一个平台逐渐破圈的时候，都会处于一个鱼龙混杂的状态，关键是怎么引导和管理。
如果任由锤人区肆意发展，不断膨胀的上位者和失控的群体暴力会严重破坏B站的社区氛围，UP主停更、退站、出走也只是时间问题。
（纳豆奶奶被造谣改了日本国籍的澄清视频）
如果B站能在不断扩圈增长的同时，做好对弹幕、评论和锤人视频的管理，那它就是中国第一个月活过亿还能良性互动的超大社区；
否则的话，水军黑粉横行的豆瓣、大V出走的知乎、一边撕×一边吃瓜的微博、遭人唾弃的贴吧，都是“社区扩张就变质”的前车之鉴。
有人问陈睿：如何让创作者和用户永远保持初心？
陈睿给出的答案是，“只需要让有初心的人成为我的up主就行了。”
虽然目前B站的造星运动仍在继续，但如果哪天孵化流量新人的速度下降，甚至落后于被锤爆损失的速度，那么B站的基本盘就会伤到根基。
其实B站的UP主之间根本不缺乏有爱的互动，比如朱一旦把自己二十多万的苹果Mac Pro主机借给何同学拍视频用，比如十音的男友-LKs-联动11位UP主一起聊聊自己拍视频用的设备。
B站正拥有着中国互联网平台最年轻、也是教育素养最高的一批用户，他们的平均年龄是21.5岁，拥有本科学历的用户比例超过60%，比其他APP高出10%。
用李大钊的一句话来说：
青年者，人生之王，人生之春，人生之华也。
这样一批用户，他们对B站的“忠诚度”也高得吓人，B站新会员注册12个月后依然活跃的比例超过80%，而爱奇艺等平台14天后的留存率均不足60%。
这是B站手里最骄傲的一张王牌。
整个2019年，全国的移动互联网领域切到的“用户时长”蛋糕都在变小，只有移动视频领域的蛋糕在增加，而B站是这其中增长最快的平台。
实际上，2019年B站单个月活用户给B站贡献的收入达到52元，已经站上了中国互联网APP的第一梯队。
（B站单个月活贡献市值518元，贡献年收入52元）
B站用户（1000元以上）的高消费能力也远超抖音、快手。
下一个十年，B站还有满满一手好牌可以打。
陈睿说：“我们做的不是好的内容，而是一个产生好内容的机制，土壤好了，上面可以开出各种各样的花来”。
但目前来看，真正“好的机制”远比现在B站的内容机制要复杂得多。
我们希望B站变成中国最好的中视频互动社区，让更多知识达人在这里找到安家的乐园，让更多人通过中视频感受到跨界学习的乐趣，给中国人一个“转益多师”、真正实现“知识平权、自由流通”的机遇。
但打造这样一个“伊甸园”，B站还有很多问题亟待解决：
怎样在维护社区“原味”价值观的同时，接纳更多新用户涌入？
怎样激励核心UP主持续高质量输出？
怎样防止头部UP主垄断流量，不断推新人出圈？
怎样管理每一个视频分区的舆论秩序？
平台怎样扭亏为盈？
……
陈睿很喜欢一首由众多up主联合创作的《九九八十一》，其中有一句形容孙悟空的歌词：
“当年我瑶池刻，闹得痛快并未想太多。”
2020年，陈睿和他的B站到了该“想太多”的时候了。
就像他自己说过的那样：
如果我们自己不行动起来，
怨天尤人也没意义。
至少，不要把我们喜欢的世界，
让给那些我们鄙视的人。
