1。当我们把工作和问题清晰地分开的时候，可以看到真正的资源和机会答案自然地显现出来。
2.比起想改变别人，管理者更容易通过改变自己的管理行为来影响下属。
3.最大的优势背面是最大的弱点，反之亦然，最大的弱点背面也是最大的优点。
4.最“不需要”的人往往是你最需要关注的人。因为投资他们的报酬比“需要你的人”高得多。
5.所有关于自我的信息都可以通过“特性的黑暗面最小化”和“特性的光明面最大化方法”等主线连接在一起，进行重组。
6.团队了解不同的工作风格和要求，可以更有效地沟通。
7.第一负责人制定的目标无论看起来多么明确，翻译到每个人的心里都是不同的。角色和个性的要素重叠。
8.优势必须有相反的情况，但只要稍作小小的改变，优势的反对就不麻烦了。
9.当我们关注需要解决的问题时，我们很容易进入牛角尖。例如，“A和B，谁再后退一步，先问“我们的选择标准是什么，牛角尖就能跳出来。”
10.如果管理者妨碍团队的表现，找牛的人肯定解决不了问题。相反，如果管理者换了，小人队自然不用上大台阶。
11.KPI为什么无效？因为高层没有做出决定所需的所有信息。这是由位置和视角决定的，与态度、业务水平无关。
12.如果以提高能力为目标，能力反而无法提高：以解决问题为目标，能力自然也会提高。
13.你至少要用自己擅长的方式工作60%到70%的时间。否则你在浪费自己的才能，你不会很成功。
14.贴标签的目的是创造环境，引导下属朝着正确的方向努力。要把单纯的称赞和贴纸分开。
15.磨练的领导能力和月亮一样，不像太阳，更柔软，团队是主角，陷入突击陷阱，领导在背后指挥整体情况。这种领导能力能激发团队的能力
16.管理者的控制是他们的天然防御机制，是企业的财产。但是，企业的增长控制对团队绩效构成障碍，如何升级管理者的控制对企业增长至关重要。
17.有时引爆碰撞是一个很小的点，所以要找到碰撞发生时可以按的暂停键。
18.没有完美的个人领导人。如果管理团队发扬优点，互相支持，就能产生强大的团队领导能力
19.变化是一个不断循环的过程，最有效的方法是使变化适应当前的生活和需要
20.要影响一个人，就要让他觉得自己受到尊重和控制，这样他才能主动改变。
所有关于自我的信息都可以通过“如何最大限度地减少特性的黑暗面，如何最大限度地增加特性的光明面”等主线连接起来进行重组。
