[温馨提示]阅读前，请点击右上角的“关注”，获取每天第一个号码共享的管理知识和文案。管理员工的6种手段36个金门：
第一，树立权威
建立张立制是树立权威的最有效手段，是故意扩大与职员的距离。不要想，不要信口乱说，不要太认真或温顺。不能出现男女关系问题。一窝蜂包这一手法并不过时。
捆绑坚硬材料必须使用柔软的绳子，施加压力时不能太蛮横无情地接受。生气的时候要给别人留好余地和出路。要唱好黑白脸。不要把“要打得更好”(事后)作为在众人面前压制私生活的武器。3
本着淘金精神，挖人跳马，多吃马，千万不要被谄媚的人打晕，精心挑选了几个右臂，不仅邀请了能成为自己亲信的人，还送了4，评价过功劳。
对工作坚持不正确的原则，用重金制作龙富奖励的方式，尽量用再造学会称赞的魔法棒追究工作人员责任时不要操之过急，在指责下属时要留下面子5，政工心。
从小事开始温暖职员的心，不要错过为下属出头的机会，也不要错过在职员眼里发木炭的机会。可以对用人说脚面句子。不要轻易指责职员关心职员的家庭。事半功倍，左右有缘。
和谐、制衡是管理者的两刀。发现职员们的矛盾，早早着手。不要学会生根发芽，不要协调各工作人员之间的关系，把中间派吸引到你的圈子里，用隔离和牵制的手段防止“兵变”，用城东的手段攻击西边的目的号老师的推荐。
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