时尚黛普集团董事长、蜗蜗品牌创始人张越
“我在美容发廊做小工的时候，给一个客人‘洗剪吹’只要15元钱。”在时尚大师品牌发布会的现场，时尚黛普集团董事长、蜗蜗品牌创始人张越回忆起了自己的创业之路。
而当时谁又想得到，这个1992年出生的小伙子，仅仅用了4年时间，就把蜗蜗做成了中国市场销量最大的本土洗护品牌。而蜗蜗品牌的发展史，也是张越从一个默默无闻的美发师成长为品牌运作者、企业家的蜕变史。
今天，2018年8月8日，蜗蜗也正式开始了它的线下渠道征程，其线下分支品牌——时尚大师品牌发布会在广州举行。
一个成功的线上洗护品牌布局线下 怎么玩？
“截至当前，蜗蜗洗发水的累计销量达到了6400万瓶，可以绕地球一圈。”短短数年里，蜗蜗已经凭借其优异的品质成为微商渠道销量最大的本土洗护品牌，数十亿的销售额，也让蜗蜗成为中国最成功的本土洗护品牌之一。
蜗蜗的成功不仅仅局限在本土市场，目前已成功地在全球20多个国家销售，其在海外市场的销售额也在逐年攀升，就连迪拜的皇室成员都是蜗蜗洗发水的忠实粉丝。
“为什么我们在超市、化妆品店买不到蜗蜗的产品？”面对许多忠实用户提出的疑问，张越发现，蜗蜗的成功不能止步于线上渠道，线下渠道还有更多的市场机会等待自己去挖掘。
“我们用了188天筛选各种光效原理，做了300多次配方测试，就是为了打造线下渠道新品——时尚大师。”张越表示，线上渠道对产品是最为挑剔的，没有好的产品做基础，蜗蜗不可能获得现在的成功。当蜗蜗走到线下，强大的产品力同样不可或缺。
好的产品只是基础，远大的理想会像一座灯塔一样，为品牌照亮前进的方向。
“为什么只有外资品牌来中国市场抢夺份额，而本土品牌却极少有成功走出去的？”在张越眼中，蜗蜗有实力也有机会成为本土洗护领域的代表品牌之一，他也愿意通过蜗蜗担负起民族品牌的责任，做大、做强，在海外市场攻城略地。“我们要做中国自己的高端洗护品牌”。
吴志刚：蜗蜗有不错的市场机会
“我也没有办法把不好的产品做好。”OIB·CHINA总经理、品观APP主笔吴志刚在会议现场坦言，自己正是被这个蜗蜗品牌的销量和好的口碑打动。他自己也十分看好时尚大师在线下渠道的发展，愿意为其献策献力。
之所以看好蜗蜗在线下渠道的发展，源于吴志刚对洗护品类多年的悉心研究。“洗护品类在中国市场的渗透率几乎达到了100%，市场规模超过500亿元。然而，这个品类却是最难做的”。
OIB·CHINA总经理、品观APP主笔吴志刚
吴志刚表示，通过良好的市场教育，宝洁系洗发水早就让中国的消费者对洗发水品质有十分透彻的认知，而宝洁又用9元一瓶的高品质洗发水在这个行业里打造了极高的行业壁垒。
“过去，施华蔻等品牌通过专业洗护的概念获得一些市场份额；而滋源则是通过‘安全教育’的方式从洗护品类中分得一杯羹，而现在的洗护品牌则需要靠极致的体验进入市场。”
吴志刚表示，蜗蜗的线下分支品牌——时尚大师在已经具有极好市场口碑和消费者基础的前提下，能够与消费者产生极好的沟通，还能给到消费者极好的体验。这是当前撕开洗护时代入口的必备品质。“过去是品牌时代，现在是产品时代，品牌需要十年甚至更久的时间积累，而现在消费者愿意为更好的产品买单。”
蜗蜗的线下渠道该如何布局？
在洗护行业从业20多年的李炜，曾经帮助宝洁系洗护、蒂花之秀等国内外知名洗护品牌在中国市场布局，而现在他身上又有了一重新的身份——时尚大师品牌执行CEO。
对时尚大师产品品质的信赖，让李炜与90后的张越一拍即合。作为蜗蜗在线下渠道的推动者，李炜从产品、品牌沟通、渠道构建、团队等方面为现场的渠道商解读未来前景。
时尚大师品牌执行CEO李炜
“现场有很多员工的头发上都有颜色。”李炜表示，时尚大师产品在拥有传统洗护产品的基本功能的同时，还独树一帜地打造了能够快速“干洗”头发和染色的新品，更深度地挖掘出洗护品类的消费者需求。
“时尚大师拓宽了洗护品类的范畴。”在李炜的眼中，时尚大师将会是洗护品类的一个破局者。同时，相对于传统线下渠道的洗护品牌，时尚大师拥有更强大、更近距离的消费者沟通渠道，本身是一个口碑极好的网红品牌。
与此同时，李炜和时尚大师强大的团队将会在场景构建、线下线下渠道打通等多个方面努力，将这样一个具有大师基因的品牌扎实地打入到渠道中。
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