、维护费用和看守人员工资却一直出现，加在一起也是一笔不小的支出。
李炜表示，处置僵尸企业有很多可选项，可将其变成资本，即转移到电力和环境容量都允许的地方，让其成为当地社会经济新的增长点。亦可腾笼换鸟，将其设备处置变现，在其原有厂区土地上建设新的产业，最大限度提升资产收益率。
资本运作和资产运营双轮驱动， 神火下个5年要建设“4基地+4园区+1总部”
企业要贯彻党的十九大精神，在新时代要开启企业发展的新征程。
在接受大河报·大河财立方记者访谈时，李炜透露了神火集团的新战略新布局——未来5年要建设“4基地+4园区+1总部”的产业布局结构，通过改革增强活力，利用资本运作与资产运营双轮驱动，最终实现企业动能的转化。
4个基地策略，即巩固永城基地，壮大豫西基地，建设发展新的省外基地，确保河南区域煤炭产量保持在1000万吨以上。在省外进行战略重组或开发新疆已有资源，实现新增煤炭产量1000万吨。
4个园区策略，则是优化永城铝电工业园，巩固新疆铝电工业园，建设形成商丘铝精深加工产业园。通过产能置换、资源整合，发展一个新的铝电工业园;积极发展氧化铝产业，打造豫西铝土矿开采生产基地，形成氧化铝规模产能200万吨以上。
1个总部，神火集团将通过设立基金公司和资产管理公司，搭建一个连接实体与资本的平台，把总部经济做起来。
以铝深加工为例，一直以来，神火集团的铝箔坯料在商丘轧制，深加工在上海。但由于迪斯尼建设要求外迁，以及商丘市交通优势和人力价值洼地的凸显，神火集团决定在商丘基地的基础上，增加10万吨的铝箔加工能力。
李炜认为，铝加工的潜力很大，使用范围从航空铝板材到食品包装，这让神火集团有足够的选择范围，去挑选前景好、附加值好的产品，变相调整原有的产品结构。
李炜看好铝深加工带来的混改机遇，神火集团也将依托集团铝产业资源优势，积极吸引联合优势铝加工企业合资合作，共同发展轻质、高强、大规格、耐高温、耐腐蚀的高端终端产品，实现规模效益与混改的有机融合统一。
李炜告诉记者，为推进新五年规划，神火集团也将与实力优秀的资产管理公司合作，开展金融投资业务，促进产业转型，成为转型升级示范企业;通过这次混改，神火集团将成为一家主业更加突出、机制更加灵活和现代企业制度完善的新型股份制企业。
来源：大河财立方
