东亚政策不知何去何从，哪里坐飞机还是在线担心。
门/西红柿镜子
6月3日有消息称万达电商CEO董策已经离职。这是继去年3月离职的公正程度后，万达电商排名第二的离职CEO。与此同时，万达电商中高层人才的频繁流动再次掀起了潮流。
据报道，同处在公司内的职员电子邮件中表示，要回到澳大利亚照顾生病的家人，离开“很长时间”。邮件最后，东西方说：“愿上帝保佑你！”用了这句话。加油！“看起来充满了正能量，但却让我更多地感受到分手的‘悲壮’。照顾生病的家人的借口有时为了掩盖离职的负面影响而强词夺理。
东西的出发有点突然，使外面的世界黯然失色。作为万达帝国新的宠儿，万达电商的020概念已经成为所有人羡慕的对象。被称为“百万”的三大巨头支撑着镇子，万达电商更是含金钥匙出生。就在几个月前，万达电商获得了海外10亿投资，其价值达到了200亿人民币。
《一代王队4个2》的好牌等着东策的到来，他为什么要离开？
据传闻，东西方的离职与“非凡网”进度缓慢有关，最先CEO董策受到王健林的怀疑。关于东西，万达内部人士表示：“万达电商CEO一职工作了近15个月，在PPT示范中做得很出色，但实际系统开发和业务进展缓慢。”但是东西和王健林之间，谁解雇了谁还不清楚。不管传闻是否属实，万达电商的人才流失已经成为阻碍其发展的大问题。
也许董策辞职的原因可以从前任CEO李涛口中获得证据。此前，义涛在离职后向万达电商透露，万达内部的一切事情都要通过PPT请求领导批准。这让互联网公司潇洒熟悉的义涛不熟悉这种行政命令式管理模式。
那么王健林能容忍“PPT高手”毁掉他对“王师2”的好牌吗？
答案是否定的。
王健林商业地产的本质是一个词：快！
最近，王健林在接受《新京报》采访时提到了商业房地产和商品房用地的差异。商业房地产需要资本的快速前进，只有快速完成才能增加项目使用期限，提高商家的租金。不难看出，商业房地产的特性磨练了王健林的“急性子”。此外，王健林的军队背景可能是强调效率是他认为的第一原则。
因此，“PPT高手”东西方的离开也是有道理的。此前王健林也公开表示。“如果电商十年八年不盈利，万达恐怕不会。”
范网耽搁了，不能登船，真是奇怪的策略吗？问题似乎没有这么简单地把责任推给对策个人的能力问题。
万达以庞大的线下上量，通过O2O模式与互联网深深拥抱。这是顺应了原本成为当前话题的“互联网”趋势。此前，王健林在接受《新京报》采访时提到，万达要走轻资产路线，在未来3-5年内进行“土地化”。王健林敏锐的嗅觉已经感受到了互联网等新兴产业对传统房地产的影响，与百度、腾讯联手做万达电商是他攀登“网线”的重要一步。
庞大的万达商业帝国强行进驻互联网，给“非凡网”带来了巨大的重量压力。责任越大，压力越大，体量也越大，与互联网连接时拉动的力度越大，对非凡网络是一个巨大的挑战。不幸的是，现在互联网电商已经豪强林立。阿里巴巴和腾讯、京东、学科等已经占据优势地位。因此，王健林一直强调万达电商销售的不是商品，而是服务，与原来的电商概念区分开，选择有利的空隙，努力连接电商行业。
船上的两个小伙伴很难拽线下的“胖子”。
也许和义涛一样，万达只在商业模式上拥抱“互联网”，在人事管理思维上一如既往地坚持传统企业的行政命令式模式，这真的很可悲。这是“东策”们接连离职的重要原因。这是许多传统企业转型中不可避免的问题。就像封建、高度集权的家长拿着棍子追鸭子，要求成为具有网吧气质的IT行业领导者一样。
就像追鸭子一样，“跟着万达上网”很难。
