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作者：埃里克咨询
全球媒体广告支出份额比较
预计2017年全球网络广告份额将超过电视广告。
根据ZenithOptimedia的最新数据，2015年全球网络广告支出增长率为19%，预计从2015年到2018年平均增长13%。2015年网络广告占全球广告市场的29.4%，2014年比份额增加了3.7%。在全球市场上，互联网仍然是增长最快的媒体，预计2018年网络广告将占全球广告市场的37.7%，2017年将超过电视广告成为世界上最大的广告媒体。
中国五大媒体广告收入比较
电视广告连续出现负增长，网络广告全面超越了剩下的四大媒体
根据艾瑞的最新数据，2015年中国网络营销收入突破2000亿韩元，同期电视广告收入为1060亿韩元，2015年网络营销收入接近电视广告的2倍。依靠网民人数增加、数字媒体使用时间增加、网络视听事业快速增长等因素，未来几年报纸、杂志、电视广告收入将继续下降，网络营销收入增长空间仍然很大。
传统电视台面临挑战分析
媒体环境、产业、终端和用户都会影响现有的电视媒体
在报纸、杂志、广播中通过电视播出的媒体发展过程中，新出现的媒体形式可能会部分影响以前的媒体形式，但传统媒体始终保持多元共存状态。作为大众媒体，传统电视媒体一直保持着巨大的影响力和相对稳定的用户规模，但随着互联网的出现和相关技术的发展，开放化、平台化、互动的特点彻底改变了电视媒体与观众的关系，改变了整个媒体环境和行业竞争状态，传统电视台面临着媒体环境、产业、终端设备和受众(用户)。
传统电视台面临挑战分析
在新媒体时代，电视媒体要面对挑战，追求变革和发展
在传统媒体中，与报纸、杂志、广播相比，电视出现得最晚，但经过几十年的发展，电视媒体成为目前最大众化、最具传播性的媒体之一。但是，由于互联网的崛起，电视媒体的霸主受到威胁，用户从单纯坐在电视机前转向多终端多场景的收看不再局限于电视终端。以美国电视台和中国电视台的发展现状为例，美国和中国都面临着互联网、移动互联网的挑战。
从2015年开始，全国各卫视收视率下降，全国网络广告销售规模超过2000亿，同比增长36.1%。电视广告收入只有1200多亿韩元。在美国，电视广告的总收入在过去5年里开始增加，电视广告的报价在过去4年里下降了近10%。世界上大多数国家的电视媒体都面临着新媒体的挑战，正在向互联网化、平台化过渡。
美国广播公司产业链
电视制作人包括好莱坞和电视台，广播传输频道多种多样。
美国主要电视内容制作人包括20世纪福克斯、华纳兄弟、迪士尼影业等好莱坞公司(包括这些公司下属的电视剧制作部、电视剧和电影主体)、五大电视网络、地方电视台和五大电视网络以外的有线电视台。
广播频道包括五大电视网、地方电视台和五大电视网以外的有线电视台。五大电视网络的电视节目除了通过少量直属的电视频道播出外，主要通过加盟大学的频道资源播出。以这些电视台为广播频道的电视节目可以通过地面无线广播到达用户的电视终端，也可以通过有线运营商、卫星运营商、电信运营商的频道到达用户的电视终端。
美国核心媒体集团电视产业布局
美国核心媒体集团控制着电视产业的核心部分，呈现出集团发展态势。
美国电视产业中，传统的好莱坞八大电影公司及其电视部门、CBS电视工作室和ABC工作室是电影电视剧的主要制作公司。下图中的
5大传媒集团控制着5大好莱坞影视公司及其电视部门、CBS电视工作室、ABC工作室，同时还分别控制着五大电视网及独立于5大电视网之外的部分有线电视台，控制着电视产业的核心环节，即制作出品与播出环节。
美国电视台与视频网站关系分析
传媒集团强力控制内容，电视台与视频网站合作大于竞争
包括康卡斯特、时代华纳、全美娱乐公司、新闻集团、华特迪斯尼在内的美国5大传媒集团控制着5大好莱坞影视公司及其电视部门、CBS电视工作室、ABC工作室，同时还分别控制着五大电视网及独立于5大电视网之外的部分有线电视台，在电视产业链的制作出品与播出环节占据核心地位。在美国主要的视频网站中，主要内容来自于用户上传、自制节目，大部分的影视剧均来自包括5大传媒集团在内传统传媒集团。5大传媒集团除对电视产业链具有高度控制力之外，也控制着视频网站的影视剧内容来源。
艾瑞分析认为，正是由于传统传媒集团对内容的强有力控制，所以美国数字视频广告市场规模与电视广告市场相比还有较大差距，而数字视频广告市场规模的快速发展，也为传统传媒集团（包括下属制作机构）与独立制作机构带来了新的发展机遇。总体来看，美国传统传媒集团与视频网站的关系是合作大于竞争。
美国视听新媒体案例分析
多种发展模式并存，内容、技术、平台全面发展
根据PwC数据显示，北美订阅电视的渗透率预计将由2012年的79.8%下降至2016年的78.1%。数字时代的收视方式正在发生深刻的变革。2015年10月，视频网站巨头YouTube以1.73亿有效收看用户数位居全美第一，Netflix坐拥全球逾6500万用户，截止2015年12月底，Amazon Video已获得近30个新节目的首播权。美国在线视频发展迅速，视频网站存在多种建立与发展模式，各视频网站利用自身的优势进行内容、技术和平台等多方位发展，因此在发展策略和方向上也存在诸多不同。
美国电视媒体的互联网融合分析
探索多种互联网融合模式，创新与合作并举
在美国，与互联网相比，电视的相对用户关注度在下降，两者之间的广告收入差距在逐渐缩小。这些现象让美国电视业开始思考电视的未来，并积极探索适合电视业融合发展的互联网业务。
面对视听新媒体的飞速发展，美国以五大电视网为主的电视媒体在与互联网融合中探索了五种模式，在转型过程中寻求新突破。这五种模式在中国的电视与互联网融合中也具有相似性，但在具体的发展和形式上有所不同。
美国电视媒体转型的新变革
各方积极推动转型，产业链上下游全面整合创新
近年来，结合美国在线视频网站发展，美国电视行业在转型过程中产生了很多新的变革。
1)、有线电视网络在完成从模拟电视到数字电视、全数字电视的整体转换后，正在向全IP架构逐步演进。
2)、有线运营商则放眼于技术革新，开始向4K超高清电视服务以及手机、平板等移动终端的电视服务发力。
3)、美国大传媒集团进行整体布局，从用户和商业多角度出发抢占市场。一方面，发挥整合优势大力发展自主OTT、视频网站等模式进行转型；另一方面，作为内容提供方，电视网、地方电视台及制作公司开始向视频网站提供专有内容。
总体来看，各种业态的电视服务之间对平台、出口和用户的争夺正日渐激烈。美国电视产业从内容、技术到平台，从产业链上游至下游均在寻求创新与改变。
中国电视台发展现状分析
用户观看电视时长相对稳定 高忠诚度观众规模下降明显
根据艾瑞整理CSM媒介研究数据显示，中国电视观众在2011-2015年的人均收视时长呈现稳中有升的趋势，整体在250分钟左右，但从观众的平均到达率来看，近五年出现了较大下滑，2015年电视观众的到达率为62.3%，与2011年相比下降了7.2个百分点，观众平均每年以2%的速度流失。高忠诚度观众规模的下降将直接影响电视节目的收视效果及广告收益，也对电视行业产生影响。
中国电视台发展现状分析
行业政策推动电视媒体转型，与新媒体互动加深
一剧两星
2015年1月1日开始正式实施的一剧两星政策（同一部电视剧每晚黄金时段联播的卫视综合频道不得超过两家，同一部电视剧在卫视综合频道每晚黄金时段播出不得超过二集）影响下，视频网站作为播出渠道的重要性日益提升。
网上境外影视剧管理（限外令）
2015年4月1日起，国家新闻出版广电总局下发的《关于进一步落实网上境外影视剧管理有关规定的通知》正式实施。《通知》规定，引进剧在视频网站有“数量限制、内容要求、先审后播、统一登记”四项主要原则，对网络播出平台提出了较高要求。
网络传播视听节目
2015年6月10日，国家新闻出版广电总局发布《互联网等信息网络传播视听节目管理办法(修订征求意见稿)》（下称管理办法）公开征求意见的通知。从总体上看，征求意见稿明确将IP电视（IPTV）、手机电视、互联网电视纳入管理范围，同时，征求意见稿在较大程度上沿用了互联网管理规定中的内容，保持了规章制度的一致性。
真人秀新规
2015年7月，广电总局《关于加强真人秀节目管理的通知》出台，人民日报微博发布了此消息，并言称：真人秀不能变成拼明星和炫富的场所。各卫视对于自己的综艺节目也进行了及时的调整，开始更加注重真人秀的文化性。
国务院办公厅印发《三网融合推广方案》
2015年9月4日，国务院办公厅印发《三网融合推广方案》，要在全国范围推动广电、电信业务双向进入，确立了四项保障措施，其中之一就是建立健全法律法规，为广电、电信业务双向进入提供法律保障。
中国广电大数据联盟成立
2015年10月23日，中国广播电视网络有限公司、北京歌华有线电视网络股份有限公司联合全国三十余家省市有线电视网络公司，共同成立“中国广电大数据联盟”，并在京召开成立大会。
中国电视台发展现状分析
各级电视台优势存差异，卫视发展呈现马太效应
我国电视台分为中央/省级卫视、省级地面频道、地市级/区县级等层级，各级电视台拥有不同的优势：（1）央视/卫视的优势在于广泛的用户覆盖、高品牌知名度及强大的节目制作能力；（2）省级电视台地面频道覆盖本省用户，品牌知名度弱于央视/卫视，但也有较强的节目制作能力以及一定的本土化特征；（3）地市级/区县级电视台的优势在于本地化，对于本地新闻拥有快速反应能力，并且贴近、聚焦地方受众与生活。在各级电视台发展中，竞争最为激烈的当属中央/省级卫视。随着新媒体、政策、技术的发展和资本的介入，卫视之间马太效应愈加增强。
中国电视台发展现状分析
电视台与互联网融合度不断加深，发展脉络逐步清晰
随着互联网发展进程的不断加快与深入，我国传统电视台与互联网的结合也在逐步加深。在视频网站刚刚起步之时，我国电视台的发展仍处于鼎盛时期，对于互联网的理解与认识仅停留在将互联网看做一个传播渠道的层面，并未存在竞争意识。而随着视频网站自身不断壮大，互联网技术不断进步，用户对于在线视频的需求不断增大，我国电视台意识到互联网对于自身的冲击，因此开始谋划转型。2009年，我国电视台向互联网的转型全面展开，直至今日，已经发展出了多种融合的形式，转型的方向和脉络也逐渐明朗，电视台内部对于互联网化的重视程度与改革力度也发生了巨大改变。
中国电视台发展现状分析
电视节目制播分离成常态 ，电视台积极布局转型
中国有线电视行业经过多年的发展，已覆盖大陆大部分的区域，中国电视台的数量也迅速增长，而同时电视台内部的同质化竞争也愈发激烈。综艺、新闻等电视台主要节目类型在制作过程中出现了过度引进国外版权，自主创新能力遭遇瓶颈等问题。随着在线视频行业的快速发展，电视台在内容方面的优势存在危机，电视台转型继续进入加速期。
因此，电视台纷纷开创新的节目制作方式，引入专业制作机构的合作，节目制播分离已成常态化。优秀的制作公司根据电视台的特征与节目特色，对节目进行创新，也将更多创意引进电视台内部，形成内容输出的良性循环。同时，制作公司与电视台合力对节目进行包装和推广，通过电视、网络视频、社交媒体等多种方式触达观众，形成了更大的反响。同时，电视台与视频网站的关系也进一步发展，积极尝试更为深入的合作。
中国电视台典型案例分析
央视新媒体抓住自身版权与政策优势，多终端产品触达用户
央视新媒体由最初的PC端逐渐发展为多终端联合互动的模式。在这个过程中，央视新媒体逐渐不再仅仅照搬电视屏内容到网络，而是根据不同终端和平台进行差异化传播。（1）内容上，央视具有独有的版权优势，更优质的直播资源与体验，央视抓住观众观看新闻报道和体育赛事的直播需求，发力更好的内容服务；（2）终端方面，央视通过电视、PC、移动App及社交平台的多屏多终端互动，迎合了观众观看节目时“一心多用”的习惯，多终端的共同作用也使节目具有更多的话题和影响力；（3）在产品体验方面，央视也在不断优化，以达到更好的传播效果，2016年，央视体育为欧洲杯改版，提供更加个性化、适合移动端的内容与玩法，增强用户参与度；（4）通过发力内容与终端，央视新媒体也拓展了原有电视媒体的盈利模式，《舌尖上的中国》等节目通过与电商的合作，开创T2O（TV to Onine）将电视节目内容与线下产业相结合，获得更多盈利点。
中国电视台典型案例分析
湖南广电挖掘优质内容，整合资源独立运营，强化品牌效应
湖南广电的转型具有较为清晰的规划。拥有热门电视剧、现象级综艺节目等优质资源的湖南广电，抓住黄金内容资源，挖掘优质IP，以“芒果独播”战略推动芒果TV迅速发展。独播两年多时间内，湖南广电各部门合力发展新媒体，运用内部众筹等互联网模式，改革奖励机制鼓励团队合作创新，使芒果TV实现用户聚焦、自制能力提升的内生性发展，“产品+内容+终端+应用”的立体芒果生态圈日益完善。快乐阳光作为湖南广电旗下公司，也在独立运营的同时，借力传统电视优势及影响力，共同强化品牌效应，使湖南电视台与新媒体创造品牌合力，突出整体特色。
芒果TV在获得大量用户及广告收入的同时也开始将目光投向资本市场。2015年6月，芒果TV完成A轮超5亿元融资；2016年6月，芒果TV完成B轮融资近15亿。芒果TV的平台内容也不再局限于湖南广电的自有内容，逐渐从湖南广电网络电视台向市场化的视频平台发展。
中国电视台典型案例分析
SMG创新组织结构与内容制作方式，高度资本化推动转型
2015年，百视通合并东方明珠，成为中国A股首家千亿级新型互联网媒体集团，文化传媒领域转型的标杆。新上市公司总资产超过230亿元，净资产近130亿元，形成包括“内容、平台与渠道、服务”在内的互联网媒体生态系统和产业布局。SMG推出“SMG智造”， 这是一个从模式的引进、开发到版权的运维，最后形成产品的闭环，并最终形成了完整的系统。
中国电视台典型案例分析
中国蓝TV依托浙江卫视资源 “内容+品牌”打造独立形象
中国蓝TV是浙江电视台官方视频APP，于2015年7月上线，整合浙江卫视王牌综艺节目，明星独家原创视频，提供高清电视剧、电影、娱乐、直播、动漫、音乐、搞笑、热点资讯等。中国蓝TV是以综艺为主体的视频特色网站，依托集团优质内容资源，设立综艺、电影、电视剧、动漫、航拍、纪录片、原创自制等版块。依托于浙江卫视与中国蓝双品牌，通过多种渠道进行推广获得了较高关注度。
中国蓝TV基于浙江卫视的云服务融媒体平台，在节目内容、推广形式和营销创意等方面均与电视形成差异。2016年，中国蓝TV联手小春科技联手打造全媒体智能硬件，将在3D电视与手机硬件设备方面发力。
中国电视台典型案例特点总结
抓住自身优势，多场景开发全面革新，引入资本助力转型
从我国当前电视台典型案例分析中可知，内容、渠道和商业模式是电视台转型的主要发力点。（1）在内容方面，除了基于传统电视台而存在的优质节目资源外，结合电视台直播技术与互联网的强互动性和及时性，不断优化自身内容，适应多种终端，合理调配；（2）在渠道方面，中国电视台纷纷布局多终端，整合全台资源，对不同终端产品内容进行优化；（3）在商业化方面，移动端成为主要发力点。O2O、内容运营、向产业链上下游扩张等均成为电视台未来可以探索的发展方向。同时，资本的注入也为电视台的体制外转型带来更大机会和想象空间。
网民观看电视的整体行为分析
观看电视频率较高且稳定，黄金时段的收视习惯明显
根据艾瑞调研数据显示， 一年内网民的电视观看行为整体变化不大，在观看原因与内容上存在差异。网民对于电视的使用频率仍旧较高，时长以3小时及以内为主。在观看时段方面呈现较为明显的晚高峰。艾瑞分析认为，电视机对于网民而言，仍然是观看电视节目非常重要的渠道和途径，更灵活的多终端多场景观看影响的是网民对于内容观看的习惯，但电视带给人们的放松、休闲、陪伴等感觉仍然没有被在线视频完全取代。
网民使用电视观看节目行为分析
每日观看电视需求仍旧强烈，陪伴家人是看电视主要原因
根据艾瑞调研数据显示，与2014年相比，2015年网民通过电视观看电视节目的频率并未出现明显下降，相反，每天观看电视的用户比例略有上升。在使用电视观看电视节目的原因分布中，陪伴与休闲是网民观看电视的主要原因。
网民观看电视节目内容分析
一年中网民使用电视观看电视节目类型分布基本稳定
根据艾瑞调研数据显示，（1）网民通过电视机观看的内容主要以电视剧、新闻、综艺节目、电影等为主；一年中网民通过电视观看的内容类型比例变化较小，现象级剧目及节目成为网民观看的最主要内容。（2）财经类节目与体育赛事的观看比例有所增加。随着居民个人可支配收入的增加与网上信贷的快速发展，希望了解理财、投资及经济行情的网民不断增多，电视台财经类节目的行情直播、专家解读等以其专业性与权威性赢得更多网民的喜爱；同时，近年来中国电视台更加重视大型赛事版权引进和更有针对性的推广运营，因此体育类节目也得到更多关注。
网民观看电视节目内容分析
网民在线观看电视节目类别趋同于电视机端
根据艾瑞调研数据显示，网民通过网络视频观看的节目内容主要以电视剧、电影、综艺节目、新闻等为主，网民通过不同平台观看电视节目的内容分布具有一定趋同性。
网民观看电视时多终端使用分析
网民观看电视时使用智能手机已成习惯，社交需求不断增强
根据艾瑞调研数据显示，（1）中国网民中有近九成网民会在观看电视时使用其他智能终端，其中以智能手机为最主要的终端。与2014年相比，2015年网民在观看电视时使用智能手机的比例增长较多，使用电脑的占比出现下降。（2）网民使用多终端的最主要原因是已养成使用智能手机等终端的习惯，这与移动互联网的快速发展和网民观看电视以休闲为主的状态有关。（3）此外，与2014年相比，2015年，网民与朋友讨论、与网友互动的比例增长，网民观看节目时的社交需求不断增强。
网民观看节目多终端使用原因及偏好
网民普遍边看电视边聊天，社交媒体与二维码互动率提升
在看电视时使用多终端设备的网民中，75.4%会同步使用即时通讯工具，有近30%的网民会同步观看其他节目。此外，33.4%的网民会参与电视互动，参与互动的主要方式是微博/ 微信和扫描节目二维码。艾瑞分析认为，边看电视边聊天已经成为目前网民观看电视节目的主要状态，网民的注意力并不会完全集中在节目内容上。同时，社交工具已经成为电视台进行台网联动的重要手段之一。
网民跨屏观看电视节目行为分析
其他渠道对于电视机有一定替代性，但电视机仍是首要渠道
根据艾瑞调研数据显示，2015年中国网民观看电视节目时，76.3%会选择跨屏观看，其中，43.6%的网民仍旧将电视作为最优先选择的终端；也有26.7%的网民会视情况而定，灵活选择观看的终端设备。时间灵活，方式多样是网民跨屏观看电视节目的主要原因。
艾瑞分析认为，对于网民来说，多样的终端选择为其带来了更多的便捷性，满足网民更多的需求。网民对电视终端的选择虽在一定程度上会被其他终端所替代，但是其仍是观看电视节目的首要渠道。
网民观看电视节目行为总结
电视机为首要终端的占比下降 内容为核心、终端更灵活
根据艾瑞调研数据总结，（1）我国网民对于电视机的使用频率和观看时长仍保持在较为稳定的水平，每日观看时长保持在3小时以内；（2）对于内容而言，电视剧、新闻、综艺和电影是网民最爱的内容类型，现象级节目和影视剧内容价值更高，继续掀起收视高潮，但同时，财经和体育等专业性较强的节目2015年的关注度较2014年也有所增加。（3）在在终端选择方面，灵活和自由是关键词。与2014年相比，优先选择电视观看的网民占比下降明显，电视终端与PC、手机一样都成为网民满足需求的渠道之一。
中国电视台“互联网+”产业链
大视频产业各方联动，创新多种制作与盈利方式
随着互联网的迅速发展，互联网及智能终端的普及率不断提高，跨屏观看成为用户的普遍选择。在线视频、电视台、互联网电视等不同终端在整个媒体生态中联动发展，不断竞争与合作。互联网对于电视产业的影响，从整体的媒介环境贯穿至具体的盈利方式。
中国电视媒体行业转变分析
管理：电视媒体改变传统思路，从组织结构开始寻求改革
互联网对于电视台的影响，最直接的是体现在传播渠道方面：电视节目以往播出的渠道以传统电视为主，而互联网时代电视节目的传播途径还包括PC网站/客户端、移动App （既包括电视台自身的新媒体，也包括在线视频媒体） 、频道/栏目微信与微博。如中央电视台，除了电视终端外，其电视节目还可通过央视网（CNTV网站）、CBOX客户端、移动App（央视新闻、央视影音等）、频道/栏目微信与微博进行传播，与观众及粉丝进行深度互动。
艾瑞分析认为，未来，随着电视台新媒体业务的深入发展，其组织架构或将出现变化，从而改变传统管理思维，达到媒体间的多向有效互动。
中国电视媒体行业转变分析
战略：电视行业将新媒体发展作为发展战略重要一环
随着互联网及移动互联网的快速发展，中国电视媒体在内容、传播营销手段及管理机制上进行创新，从内容传播渠道、人才流动、制作模式、台网合作方式等方面出发，也在整体战略方面进行转型布局，并形成具有战略高度的整体规划。
中国电视媒体行业转变分析
内容：电视台与在线视频媒体在综艺节目领域合作加深
以往电视台与在线视频媒体在综艺节目领域的合作，更多是电视台向在线视频媒体出售版权的单向模式。自2013年以来，部分电视台与在线视频媒体就综艺视频的合作，采取了更为深入的合作方式：联合制作、联合出品、甚至由视频网站制作网综反向输出电视台。2015年，东方卫视一边与爱奇艺、腾讯视频等合作打造《我去上学啦》《我们15个》等节目，一边提出全新的转型思路——全媒体娱乐内容供应商与品牌化娱乐营销服务商；2016年6月，浙江卫视与爱奇艺合作推出《我去上学啦》第二季，与腾讯视频最新合作项目《拜托了衣橱》。
艾瑞分析认为，在综艺节目领域，电视台的优势在于内容制作，在线视频媒体则在基于用户观看行为数据的视频观看偏好方面具有优势，联合制作则能实现双方优势的有效合力。另外，联合出品节目有利于双方在推广、营销等方面形成更为有效、深入的合作，还能令双方共同承担风险，并实现更佳的收益。
中国电视媒体行业转变分析
变现：电视台与新媒体合作，变现模式更加多元
尽管在线视频行业发展迅速，平台应用场景更加灵活多变，但在内容上，电视媒体仍旧具有较大优势。根据艾瑞在线视频市场监测工具iVideoTracker的数据显示，2016年5月主流视频网站综艺节目月度视频播放时长Top10中，全部栏目版权均属于电视台。电视台强大的IP资源仍旧是自身的优势所在。
随着在线视频行业的快速发展，电视台将优质节目通过新媒体进行传播，可以通过广告的商业模式获得大量的营收，部分拥有较强内容制作能力的电视台，则开始改变新媒体传播策略，丰富变现方式：2014年5月，湖南卫视宣布独播以来，不断更新自身的营销手段，将自制内容与广告主品牌需求深度融合，针对不同广告位创新广告形式，得到了良好的传播效果及营销收益。SMG(上海东方传媒集团)近两年在互联网+的道路上也可谓动作频出，先推出“SMG智造”的品牌，孵化更多更好的原创内容产品，提高内容创造力，2015年又成立了互联网节目中心，聚焦互联网电视需求，深度挖掘传统媒体的内容资源，围绕IP开发更多商业价值。
发展建议：内容为王 打造核心竞争力
以内容为发展核心与基础，搭建全媒体渠道
2015年被称为“IP”元年，整个内容行业都意识到了热门IP蕴含的巨大能量。IP之所以火爆的原因主要有：1、近年来网络文学火热且内容丰富，同时网络文学自身也更适合网民口味；2、热门IP改编本身属于“粉丝经济”的一部分，IP本身就拥有大量的关注者，改编成影视剧之后更容易形成爆点；3、独家的热门内容能够帮助内容行业吸引更多用户，对未来商业化拓展具有重要意义。
艾瑞分析认为，对于电视台与视频网站而言，优质的内容是获取用户的基础。建议各类电视台结合自身实际，将生产符合自身特点与发展战略的优质内容作为发展的基石，并根据实际需求搭建全媒体渠道（包括网络电视台、移动App、微信微博平台等），以实现优质内容的多渠道全方位传播，提升自身影响力的同时使收益最大化。
发展建议：内部孵化与外部合作并举
围绕内容生产，“内部孵化+外部合作”促创新发展
截至目前，湖南卫视、浙江卫视、东方卫视、东南卫视、深圳卫视、辽宁卫视等卫视已经实行独立制片人制度（不同卫视的称呼与具体的制度不尽相同）。独立制片人制度采用相对市场化的手段进行节目的生产，使制作团队在担负更多责任（独立操作、独立发行等）的前提下，能得到更多的激励，有利于调动团队的积极性。
与此同时，电视台与独立制作公司和在线视频企业的合作也在不断深化。艾瑞分析认为，以综艺节目为代表的电视节目，是电视台尤其是卫视台（包括央视）获取用户的关键内容，也对电视台的发展有着重要影响，电视台应以内部孵化的方式为基础，同时加强、深化与外部机构（独立制作公司、在线视频企业等）的合作，在这种竞争与合作并存的状态下，生产出更多符合观众喜好、高质量的电视节目，以实现内容生产制作的创新发展。
发展建议：注重产品场景 改善用户体验
产品化运作，结合用户需求提供多样化服务
在互联网时代，用户收看电视节目的行为已经发生变化，同时也产生了更多的需求。电视媒体应该对各终端平台进行产品化运作，以优化产品体验为核心，结合用户需求提供多样化的服务。
满足用户的互动需求：以呼啦、哇啦、啊哟、天天圈为代表的电视台官方App，提供一键分享电视内容截屏、与其他观众交流、与节目方（主持人、嘉宾等）交流等服务，用户评论还有机会在电视节目中出现。艾瑞分析认为，这些官方App是顺应移动互联网发展，以满足用户观看电视节目时的互动需求为核心的典型产品代表。
满足用户的本地化需求：部分城市电视台（包括网站/移动App等）既具有较强的本地化特性，又拥有大量的用户，具备为用户提供本地化服务的基础。以苏州无线、无限成都、无线荆州、无线厦门为代表的城市电视台官方App，不同程度上为用户提供公共交通查询、违章查询、水电煤气及话费查询缴纳、路况停车场查询、本地购票（电影、音乐会等）、本地生活交友资讯等服务，是满足用户本地化需求的典型产品代表。
发展建议：引入新技术 搭建云平台
媒体融合技术先行，特色云服务平台加速电视台转型
灵活，可控，高效的技术构架，支撑快速迭代的多元业务新模式。云计算技术本身的灵活，弹性及快速部署的特性，为广电平台迎接未来多元多变的业务模式，提供了有效的技术支撑。广电云平台基于云计算、云存储等技术，可以完成内容生产、多渠道分发、运营、服务等多方面的整合处理，打通了电视台内各种媒体业务的边界。从电视台角度来看，云平台强调全新的融合业务体系，使资源互通、制作手段多样、发布渠道灵活且快速送达，是解决全媒体融合的重要平台；同时，从观众角度而言，更流畅、更清晰的内容与更贴心的服务体验也激发了观众更多的观看兴趣与热情。
发展建议：创新思维 试水新兴商业模式
革新电视收入结构，大胆尝试新兴商业模式
随着电视媒体与互联网的融合不断深入，电视节目与电视机本身都在发生变化。（1）随着智能电视和OTT TV的快速普及与发展，互联网电视机所承载的功能更多，电视广告的投放形式与广告展现方式也出现新趋势。网络综艺在近年来发展迅速，网综的商业价值也不断提升，整体来看，网络综艺中的广告植入相比传统媒体更加灵活与有趣，电视台的综艺节目广告在投放及展示上也将从单纯的展示广告向植入更自然、更精准的方向发展。（2）电视台自身多终端设备的用户数据分析也有利于电视台广告的精准化投放，使广告效果更佳。（3）除广告之外，用户为内容付费的习惯逐渐养成，电视台也可以围绕自身IP，利用自身新媒体平台来探索会员制服务等。（4）此外，电视媒体O2O、与线上综艺或线下活动的深度合作，也将体现电视台更多的商业价值。
艾瑞分析认为，电视媒体应当革新收入仍以大展示广告为主的结构，大胆尝试新兴的商业模式与投放方式，将电视广告向数字化、程序化方向发展，在内容与硬件两个方面进行更多商业模式的探索。
发展建议：打造电视媒体互联网新生态
化被动为主动，依托互联网打造电视媒体生态系统
在互联网浪潮不断翻涌、用户需求更加重要的网络大环境下，电视媒体作为具有较大影响力的媒体之一，仍旧具有独有的优势。大众化、现场感、权威性、独有内容资源等都是其立足之本。随着互联网及移动互联网的飞速发展，电视台应当主动改变传统观念，主动出击，从体制、人才到内容制作与运营、从用户需求到终端拓展与商业模式探索，都应当更具有互联网思维，敢于打破固有模式，将视野放眼于市场与产业，从产业链的角度不断围绕自身内容打造自身融媒体系统。在此基础上，最终推进以电视媒体与网络媒体为主的相互协同的大媒体环境的形成。
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