一行人去坐赛车。
有的人转了几圈后开始“飞”，还有的人一直不着急。
大家第一次玩，反而玩得很开心，回来的时候还在激动地谈论赛车。
一个人说：“哦，第一次，我知道那是什么感觉。”" "
另一个人说：“我为什么总觉得不够快？”说。
人们一听都笑。原来“不快”是同行中跑得最快的人。而且，感到“疾驰”的人正是其中最慢的人。一开始听着可笑，仔细想想大戏，一个是觉得“不快”，才能走得更快。一个已经感觉到了“飞驰”，当然不会再加速了。
[中国式的职场智慧]
蜀后主刘禅有句著名的“此音乐，不思蜀”，和故事中那辆赛车时的“风驰电掣”的感觉是一样的道理。越舒适，越散漫，越满足，越懈怠。
满意度是什么？有两个公式：
一、满意度(幸福)=自己得到的东西-别人得到的东西。
满足或幸福意味着比同事挣得更多，比邻居丈夫挣得更多。这是外在的。
二、满意度(幸福)=效用/欲望。
这是诺贝尔经济学奖得主萨缪尔森提出的，他告诉人们：满足是中国人口的阿q精神，只有看到才能满足，打开才能幸福。这是内在的。
目前，人们的幸福感和满意度受到广泛的社会关注，很多企业也把员工满意度作为重要的管理方法，但与此同时，一系列问题接踵而至。对此，华为总经理任正非的主张非常精辟。
“我们以客户为中心，如何在行政系统中产生未知的员工满意度，是谁发明的。
员工不喜欢他，你怎么办？现在满意了，两年后标准又提高了，又不满意了，你还会怎么办？满意的钱从哪里来，他的信用卡给你了吗？
正确的方法是，我们再辛苦一点，满足顾客，以后有合同的话，有钱我们就能买。职员们应该为增加收入、改善生活做出更多贡献。”。
这种情况不是很熟悉吗？你拿着职员，他傲慢；你不接工作人员，他又跑了！
对此，任正非总是“不满意”的R & amp警告d人员“你们都是成年人，要学会自立、自立、自立”，“确实不方便，所以要找心理咨询机构或天涯网”。还警告了熟悉“为国民请命”的干部。“我们的一些干部处于幼稚状态，没有工作能力，有把矛盾转移到公司的习惯。这些干部不成熟，需要调整他们的职位。”
可以看出，要有职员满意度也是有前提的。至少要符合公平交换的原则，有付出才有回报。不能总是习惯所有人。最重要的是，员工满意度要建立在企业持续发展的基础上。否则员工没有热情，没有欲望，团队没有创造力，没有竞争力，最终只能被淘汰。到时候谁付钱？
孟子这样说。“所以，上天下来接管人的话，首先要用那颗心，辛苦筋骨，饿着那身体，虚耗那身体，扰乱那行动，所以要动动心忍耐，学会早不能做的事。据现代人说，如果一个人没有犯错误，没有吃苦，没有经历误会，没有因困难和坎坷而竭尽全力，就很难成就大事业。
同样，如果团队中的大多数员工都有“在这里享受”的感觉，没有责任感，没有上进心，那么这个团队就非常危险。这种球队一时散漫怠惰，大声说，如果陷入安乐，一定会死于安乐。 (哈姆雷特，)所谓“入则法家不死，出则外患，国抗亡”，就是这个道理。
所以任正非警告所有人什么员工满意度，先满足顾客再说！
这是警告企业和管理者要对职员满意，不如先对职员负责。员工要有责任心，有主人意识，才能满足所有人。否则只不过是不知感恩的“白眼狼”和无法填补的“葛朗台”。
[曾锡康教授语录]
人要害怕，为了自己的需要，不能放纵自己，为所欲为。
——曾锡康
中国人想告诉别人，不要自己说，你自己称赞，你就都没有了。所以人们问我这部电影好不好，我并不推荐。因为你一说话，他期望值就高。而且，看一眼的话这样做也很好。你都结束了。所以说，中国人喜欢计较，中国人很难做到寸头，中国人很难满足。
——曾锡康
我们是要求很高的民族。我们不容易满足。所以要知道对你满意。中国人必须懂得知足。特别是基层，不可能和自己生活在一起。我们的收入很有限。我们的机会也不多。不要总是期待这个愿望。我们好好过这一天吧。我们只要你真的长大了，就会把工作做好。记住，公司成长才有机会，公司不成长，你永远没有机会。这样做是对的。
——曾锡康
千万不要告诉孩子——你是最好的。它会伤害孩子一辈子。每个人都有优点和缺点。秦始皇也不敢说他是最好的。要勤俭地教孩子，不能奢侈。如果你让你的孩子一直过得舒适，一旦他遇到不适，他会比任何人都感到不舒服。
——曾锡康
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