2017年3月，据《纽约时报》报道，黄光裕和妻子在纽约东76街7号(7 East 76th Street)购买了两家联排别墅。该房地产面积为1.4万平方英尺，价值4150万美元，黄光裕购买了该房地产的平均价格。
媒体推测黄光裕出狱后是为自己做准备。
还有人推测黄光裕今年年底最早出狱。
这坐了十多年牢，前中国首富、国美电器创始人黄光裕又“走进”了人们的视线。
今天主编和大家一起回顾黄光裕入狱前后经历了什么。
英雄不要问出处
黄光裕出生在杜朝阳，据说那里是海盗的繁殖地。作为经营天才的诞生地，在南阳做生意的潮汕人中，朝阳占一半。
黄光裕的旧名曾经俊烈。因为父亲姓黄，母亲姓曾，父亲属于累赘的母亲家庭。根据当地习俗，入赘出生的孩子要随母姓。
1991年，曾俊烈22岁的时候，全家人回到了父亲的城堡，他变成了黄俊烈——，现在他的身份证上还贴着那个名字。“光油”是后来他在外面取的名字。据说有人指出了死者。在家乡，年纪大的人仍然叫他俊烈。
黄光裕成为首富后，村民们还不知道。后来才知道他是报纸上登的中国首富黄光裕。
汕头是华侨乡，虽然穷，但家家都有海外关系。20世纪70年代末，汕头地区流行的走私电器和手表。当时，村里经常看到卖走私票的孩子们拿着一支电子表，不久就可以换成一支钱。
此后，坊间流传的黄光裕兄弟少年贫困，甚至“捡垃圾”——也与走私事业有关。
黄光裕故乡邻居回忆说，早些时候(黄光裕故乡村)，有些能干的人从海上运来了很多电视和录音机，是从台湾和香港那边带来的。其他人又从他们手里收回来，把这些不知名的电器运到城里卖了。半年来村里家家都做这种生意，其中有些是旧家电，很脏，但也有重新组装的方法。村里堆得像垃圾堆一样，挣钱多，黄光裕兄弟经常骑着旧自行车去各个村收旧家电，再动手。
黄光裕虽然还只有十几岁，但已经成为聪明的“下家”，收到的东西都能拿出来。1986年，他17岁时和哥哥一起带着旧家电去内蒙古旅行。
后来黄光裕开始瞄准服装行业，他在广东订购服装进行拍卖，没想到的是亏本的黄光裕很少，但这次完全搞砸了。这些衣服在北京行了半年，但基本上原封不动地保留了下来。
有一次，黄某兄弟认识了位于州市驱动街420号的名为“国美”的服装店，店主想承包它。他们希望借此机会购买这家店铺，四处奔波，改变无处定居的现状。
至此，1987年1月1日，兄弟俩的国美服装店正式开业。后来在谈到创业方法时，黄光裕回忆道。那时我也做过食品生意，但当时人们的消费水平达不到那个程度。做服装生意有面料和季节性的神经，所以我也不知道。家电比较定型，我觉得我做更合适。当时家电还有库存，不愁卖，取决于你能不能进货。' '
由于对服装行业不了解，兄弟俩开始销售进口电器。当初因为有库存而卖不出去的情况，其他商家采取了“提高售价，谋求暴利”的经营方式，黄光裕和黄俊珍则相反，决定坚持“零售，薄利多销”的经营战略。
由于价格低廉，国美电器带来了不少回头客。具有商业精神的黄光裕在1991年又有了行动，令人吃惊。《北京晚报》中用针线贴上“购买家电，国美”的标语，每周公布家电价格。
少量的广告投入在国美吸引了很多顾客。家电商店的生意“不火”，“所有库存都卖出去了，闪闪发光”。黄光裕乘胜追击，接连开了几家店铺。
到1993年，国美电器连锁店已发展到5 ~ 6家。黄氏兄弟的财富成长后，由于经营理念不同，两兄弟分家，黄光裕与“国美”这个品牌分享了数十万元现金。
获得“国美”品牌的黄光裕完全集中在扩张疆土上，1999年国美从北京走向全国，此后迅速成长为全国88个城市，同年成立了总资产约50亿元的鹏润投资有限公司进行资本运营。但是，由于这一资本的扩张和其中的房地产投资，黄光裕走上了监狱道路。
>至2001年，国美总资产已经达5亿元，是当初业内家电零售巨头。2003年11月国美在香港开设门店，迈出了开拓海外市场探索性的第一步，同时预示国美电器最终将进入国际市场，同月，国美门店破百家。次年，国美通过资本运作，在香港成功上市，而也在同一年，年仅35岁的黄光裕以104亿资产成为胡润"中国大陆富豪榜"首富，2005年，黄光裕以140亿元蝉联首富。
为什么坐牢？
黄光裕当时的三个身份：国美电器有限公司法人，北京鹏润房地产开发有限公司法人，北京中关村科技发展(控股)股份有限公司董事。
黄光裕老婆杜鹃当时的身份：北京中关村科技发展(控股)股份有限公司监事。
另一个涉案人许钟民：北京中关村科技发展(控股)股份有限公司董事长、总裁。
北京中关村科技发展(控股)股份有限公司是一家A股上市公司。
2007年4月，中关村上市公司拟与鹏泰公司进行资产置换，黄光裕参与了该项重大资产置换的运作和决策。在该信息公告前，黄光裕决定并指令他人借用龙燕等人的身份证，开立个人股票账户并由其直接控制。
2007年4月27日至6月27日间，黄光裕累计购入中关村股票976万余股，成交额共计人民币9310万余元，账面收益348万余元。
2007年7、8月，中关村上市公司拟收购鹏润控股公司全部股权进行重组。在该信息公告前，黄光裕指使他人以曹楚娟等79人的身份证开立相关个人股票账户，并安排被告人杜鹃协助管理以上股票账户。
2007年8月13日至9月28日间，黄光裕指使杜薇等人使用上述账户累计购入中关村股票1.04亿余股，成交额共计13.22亿余元，账面收益3.06亿余元。
这个在证券行业，叫内幕交易、操纵股价，是严重违法的。
2008年11月19日黄光裕以操纵股价罪被调查。
2010年5月18日，北京市第二中级法院作出一审判决，以非法经营罪，内幕交易、泄露内幕信息罪和单位行贿罪判处黄光裕有期徒刑14年，罚金6亿元，没收财产2亿元。
北京市高级人民法院8月30日对黄光裕非法经营罪、内幕交易罪和单位行贿罪案终审宣判，维持一审判决，黄光裕获有期徒刑14年。
2012年11月22日，黄光裕内幕交易案引发的民事赔偿案在北京市第二中级人民法院第三次开庭未宣判，举证责任分配存争议。
2012年12月20日法院判决，原告方败诉，黄光裕无需赔偿。
黄光裕老婆杜鹃犯内幕交易罪，判处有期徒刑三年六个月，并处罚金二亿元。后改判缓刑，即被判处有期徒刑三年缓期三年执行。
黄光裕所犯的罪中，有一条是单位行贿罪，据说当时涉及到不少高层官员。
网上有谣传黄光裕入狱时因为得罪太子，其实这都是谣言，只是当时涉及到的官员比较多。
郑少东[公安部原部长助理]（黄光裕的潮汕同乡、公安部经侦局长、部长助理）；
相怀珠（公安部经侦局副局长、北京直属总队总队长）；
陈绍基（黄光裕的广东同乡、广东政协主席）；
许宗衡（深圳市委副书记、市长）；
孙海亭（税务总局稽查局一处处长）；
王华元（浙江省纪委书记）；
朱影（上海公安副局长）；
许满刚（外管局管理检查司司长）；
郭京毅（商务部条法司巡视员(正司级)）；
刘友君（广东劳动和社会保障厅厅长）；
黄松有（最高法院副院长）；
郭京毅（原商务部条法司巡视员）；
邓湛（原商务部外资司副司长）；
杨贤才（广东省高院刑事一庭庭长）。
黄光裕（国美总裁）；
杜鹃[黄光裕妻子] ；
黄俊钦（黄光裕胞兄、新恒基集团董事长）；
许钟民（中关村董事长）；
牛光忠（中行北京分行信贷处处长、行长，中国银行总行董事）；
李宝光（2006年以前的北京分行副行长）；
周亚飞（国美电器集团国原首席财务官）；
朱孟依（中国房地产界的风云人物）；
虞松波（和润集团创始人）；
黄茂如（香港茂业集团创办人）；
张新文（ST金泰总经理兼财务总监）
股权之争，国美姓黄还是姓陈？
说起黄光裕，还得说一个人，永乐电器创始人、原国美电器总裁陈晓。
陈晓于1985年开始从事家用电器销售，1992年担任某国营家电公司常务副总经理。
1996年创建上海永乐家电，任董事长。
2005年率永乐在香港成功上市。
2006年7月，国美在香港宣布并购永乐家电，在合并正式落下帷幕的第12天，陈晓担任国美电器总裁，并持有一部分国美电器股份。
2006年，黄光裕夫妇的被拘使得陈晓临危受命，出任国美董事局代主席。
2009年他又出任国美电器董事局主席。
2011年3月，陈晓辞去董事局主席一职。
黄光裕在收购永乐时除了看重永乐这个盒子外，还因为陈晓是他一直想找的得力助手。当时，黄光裕已经把企业发展的重心放到资本运作和房地产业务上面，找一个令他满意的职业经理人成为急迫需要，而极富行业眼光和经验的陈晓无疑是理想人选。
然而，陈晓出任国美职业经理人之后，黄光裕发现陈晓与自己的意见出现很大分歧，黄有着极强的控制欲，他想要的是一个绝对执行他理念的人，使黄光裕失望的是，陈晓并不是一个能够完全按照他的指示忠实执行的人。
黄光裕认为陈晓是一个有野心的人，而陈晓则希望自己能摆脱权利被架空局面，随着两人矛盾的激化，陈晓甚至动了在2008年底前卖掉所持的国美股份，回上海老家做私募的念头。
然而，就在这时候，黄光裕出事了，而陈晓只能把该念头放在一边，开始他在国美的资本操作路径，并逐渐与黄光裕包括与家族经营式思维的决裂。
尽管陈晓带领国美度过最艰难时刻，但黄光裕对陈晓的戒备始终不减，随着贝恩资本的引入，双方的矛盾再次激化，最后以陈晓离开惨淡落幕。
陈晓在离职时与国美电器签下一份《协议》，承诺不会以任何方式向任何人发表或公开其他国美电器股东董事及高管没有公开的资料，包括公司运营策略等内容，不发表任何不利于其他董事和公司高管以及公司的不利言论等。为此，国美向陈晓支付了1000万元（税后）对价款。
然而，就在2011年5月，《21世纪经济报》发表的题为《国美事件再露面陈晓大爆国美财务漏洞》的文章，引发舆论关注。随后，《商界》杂志也刊发了《陈晓是与非》等文章。文章涉及陈晓对国美电器财务状况、经营模式和继任者评价等内容。
国美电器以陈晓违反了双方的保密协议为由，起诉至法院，要求陈晓退还离职时拿到的1000万元人民币对价款。该案历时多年，终在去年年底由北京高院作出终审判决。
其间，陈晓分别以名誉权纠纷起诉相关媒体，但最终陈晓对两家媒体的名誉权诉讼以被驳回诉讼请求和和解收场。
一个能干的老婆
小编的朋友圈里经常流行这样一个警示笑话：千万不要入狱，出来后，老婆别人老公，孩子叫别人爸爸。
而黄光裕入狱后，老婆不仅没叫别人老公，反而代夫出军，出任国美电器战略决策委员会主席、国美控股集团CEO。把国美从巨亏8个亿做到营收640亿。
国美女主人杜鹃，有着良好的出生和教育背景，毕业于北京科技大学，原是中国银行放款专员。1993年，因为工作关系与黄光裕相识，1996年两人结婚，后来加入国美集团。
一直到2010年，杜鹃一直站在黄光裕的羽翼背后，相夫教子，风格非常低调。网络上关于杜鹃的报道非常少，仅有的几张照片，都是杜鹃伴在一双子女和黄光裕身边的情形。2010年，彼时身在香港负责国美集团投资、收购、兼并等业务的杜鹃，在国美最需要主心骨的时候，重回鹏润大厦，驾驭群雄，操盘大局。
杜鹃接手国美后，走了三步，让国美扭亏为盈。
第一步：改组董事会。2011年6月30日，国美电器在香港召开了股东周年大会，在杜鹃与外方投资人的斡旋之下，董事会成员从13人重回11人，其中有7人是公认的“保黄派”董事。
除此之外，董事会还通过了两条规定：一是董事会增发新股授权比例从过去占已发行股本20%降至5%，要知道，当年陈晓正是利用董事会增发新股来稀释黄氏家族的股权；二是董事会获得回购股票授权，回购比例不超过已发行股本的10%。
这两条规定的通过，让作为国美大股东的黄光裕和杜鹃，从制度上不会再遭遇来自内部的突然逼宫。
第二步：大棒+定心丸，安抚管理层。搞定了董事会，杜鹃就开始着手清理管理层。为了公司的稳定和业务的发展，杜鹃不可能把他们通通炒掉，因此她的选择是：一边挥舞大棒，一边给吃定心丸，既显菩萨心肠，又用霹雳手段。
第三步：学会如何打理一个千亿帝国。为了尽快熟悉业务，杜鹃经常到国美的门店转悠。
2013年，国美提出了“信”文化，进一步优化门店，成为全渠道零售商，结果当年即实现了扭亏为盈，前一年的净亏8亿转为盈利9亿！
2014年，国美实现销售收入603.6亿元，同比上升7.0%，净利增长43.4%至12.8亿元；2015年，国美实现销售收入646.0亿元人民币，同比增长7%，连续12个季度实现逆势增长。
从未涉足零售行业的杜鹃，在过去几年的打磨血拼中成为了一位十分具有狼性的女超人，在稳固位置之后，用了2年时间，就把公司从亏损8亿到盈利12亿！带领国美一步一脚印地收复失地，改造供应链，接着向大数据转型，把基础打好，让黄光裕在出狱之后，还有资本大展拳脚。
她曾在监狱里探望黄光裕时讲过：“没事儿，老公，你出狱时，我给你一个更好的国美。”为了这一句承诺，她撑起整个国美。
给这样的女人点个赞！
