“营长，训练啥时候开始，兄弟们都等不及了！”5月初，江苏某预备役团营长李勃一连接到老王打来的3个电话，一个比一个催得急。老王是谁？是该营预备役排长王勇。加入预备役以来，他训练有激情，带兵呱呱叫，还拿过全师“四会”教学比武冠军。
事出有因。今年是“脖子以下”改革之年，预备役部队改革方案还未落地，这可急坏了一些预备役官兵，王勇更是急得火烧眉毛，多次打电话给李勃询问改革进展情况，特别是整组和训练工作有什么新指示新进展。
“团队已转隶陆军，全团上下特别忙，目前正组织现役官兵进行业务技能训练，迎接上级考核，你先别急！”李勃耐心解释，老王这才释然。
团党委“一班人”了解此事后，一方面为团队有这样主动请缨参训的预备役官兵感到欣慰，一方面也给基层主官提了个醒：在回归陆军转型重塑过程中，预备役官兵这个主体不能被忽视，但改革开启后，团队遇到不少现实难题，精力一度难以顾及。
特别在转隶陆军后，任务更重、要求更严、标准更高，部分官兵感到能力素质跟不上，压力大、不适应，想打退堂鼓；有的觉得改革形势不明朗，想等等看……团队工作刚刚开局上路就遇到不小的阻力。该团一边开展“转隶、转变、转型”教育讨论，激发官兵勇于担当的使命意识，一边根据实际情况及时进行人员调整、合理分工，通过一人多岗、一岗多责、逐级负责等方法，确保样样工作不断线，件件事情有人担。此外，针对能力素质弱的人员，实行领导挂钩、结对帮带。很快，官兵精神面貌焕然一新，能力素质提升显著。
一晃两个月过去了。7月12日，王勇利用出差的机会，顺道回“娘家”看看。“营长，啥时候开始训练，大伙儿都在摩拳擦掌啊！”和李勃一番攀谈后，老王按捺不住急性子，又转到了“正题”。
李勃看出了他的心思，没有多说，而是领着他在团里转了一圈，所见之处，现役官兵人人都在各自战位忙碌：有的在办公室紧张承办公文，有的在指挥大厅进行战术标图等军事技能补差、有的在操场组织“四会”教学法训练……驻足一楼大厅公示栏前，上面赫然张贴着一张职责分工表，从团主官到基层干部，每个人的姓名、职务和岗位分工都一一明确。
“这就是一面军令状，时刻提醒着大家牢记肩负的职责使命。”李勃紧接着说，“前一阶段现役官兵考核已经完成，预备役应急分队训练计划马上就要下发，这几天我正准备去你们那一趟，把参训的预备役人员名单确定下来！”
“太好了营长，赶快下命令吧，我保证召之即来，完成任务！”瞧这老王，还是改不了他的急性子。
