昨天，美国室内设计中文杂志/互联网深圳站开业参加了开业活动。
有84年历史的媒体，见证了室内设计行业的发展与兴旺，现在，深圳站开业，面向港澳台和华南各区域，为室内设计公司与设计师服务，可见，在如此复杂的媒体环境中，媒体也都在探寻与精耕服务内容，以求更深更远的发展。下午，在开业的地方，这里组织了一场会谈，会谈的题目是开放且有争议的，叫《专注设计？注重品牌？》据说20来个设计师议论了一个下午，最后以平局结束。事实上，在我看来，对于设计师来说，两者都是分不开的，既要专注设计，又要注重品牌。
专注设计是设计师的本能，毋需强调。有一天，网易策划了一个活动，叫“设计老友记”，记录了2016年创想论坛上，梁志天、邱德光、林学明、梁景华、陈耀光、梁建国、琚宾、戴昆、姜峰、孙建华、孟建国、葛亚曦、谢英凯，孙云、沈雷、于强、何宗宪等一众设计师的友谊。
这份名单虽然不全，但比较现实，部分反映了在中国当下室内设计界的知名设计师排行。所以，设计师专注设计，全情投入于自己的专业，把自己正在做的事情当做与世界呼吸吐纳的接口，这个几乎不需要讨论。
从我服务过的品牌来说，不管是景观设计公司SED新西林，综合性设计公司毕路德，软装设计公司LSDCASA，集艾室内设计，布鲁盟室内设计，景观设计公司贝森豪斯等，这些设计公司无一例外，都有非常丰富的作品积淀，有被大众喜欢和认可的好作品，有非常优秀的设计师和团队，在品牌介入之后，保持旺盛的设计能力，持续出好作品。一个好的设计公司一定是有能力出好作品的设计公司。
但是，品牌作为公司重要的资产，是公司强有力的保障，同时，它并不是由打造品牌所付出的成本决定，而是品牌能否使公司在未来获得较为稳定持续的收益，品牌可以为公司的增值产生强助力。这也是为什么可口可乐前董事长伍德鲁夫敢说：“假如我的工厂被大火毁灭，假如遭遇到世界金融风暴，但只要有可口可乐的品牌，第二天我又将重新站起。”这就是对作为无形资产的品牌的最高褒赏。
好的设计公司要成为知名的设计公司，还有一段路要走，要有强大高效的品牌运营系统和组织。如何做好品牌运营？
1.强有力的品牌管理系统。
每个人都有一个定位，设计师的主要力量就是在设计管理上，当然，有的设计师还做公司运营管理的工作，可品牌运营过程，很多事情很具体，甚至可以叫琐碎，可能关系到每一天的微信推送，文案的主题与用词造句，作品的照片选择，平面设计的排版距离的宽窄，供应商的管理，公关活动执行过程中各项流程的把控等等。
所以有专业的人才，建立品牌管理组织，或是与专业的品牌咨询机构实现合力，对公司进行长期一致、全面的品牌管理，建立协调统一的品牌管理系统，非常重要（具体内容详见《设计公司品牌部都在干些什么？》）。
2.正确的品牌战略。
每个公司都有自己的历史与现状，要具体问题具体分析，公司机制、发展愿景、预算额度、公司现状、市场定位、老板个性与形象、团队建设等各个因素都会影响品牌战略的部分，要有正确战略来指导品牌管理工作（具体内容请参照《设计师，你知道品牌战略有多重要吗？》）。
3.务实的品牌策略。
在设计公司做品牌，务实是极其重要的品质，品牌策略上，也应是如此。在大型的地产公司，一年的品牌预算以千万计费，传播能够实现全媒体覆盖。可在设计公司，预算极其有限，这就要求品牌策略上要相对务实，以优势的资源去得到优势的资源关照，会是一个很不错的选择（具体内容详见《设计师，你该如何实现品牌转化？》，《设计公司的品牌运营，公关有多重要？》）。
4. 盘活资源。
有清晰的品牌战略和执行策略之后，要善于把资源整合与盘活，要发掘好的内容，将设计师个人形象，公司品牌，设计作品，对外传播和内部品牌建设等资源进行统筹与整合（具体内容请参照《设计公司，哪些东西与品牌相关》一文），通过有效传播渠道，实现品牌建设。
5.正确有效的执行。
要造就长青品牌，要从广告思维转向品牌系统管理思维，优势品牌一定是基于品牌管理战略和定位，并不仅仅在于单个广告策划和创意（具体内容请参照《广告，新闻与宣传有什么区别》）。另外，坚持长期稳定高效的执行，也相当有必要。
朱美乐
设计领域品牌运营管理人
大道恒美品牌传播创办人
自媒体首席品牌官（粉丝80万＋）核心成员，品牌讲师
10年来一直专注企业品牌运营管理，具备品牌管理，媒介管理及营销策划复合型经验，具备大型地产营销策划企业及设计企业市场与品牌运营经验及专业积累。曾服务于：
LSDCASA（中国软装设计行业标杆），毕路德国际（BLVD，亚洲知名综合性设计公司），SED新西林景观（中国知名景观设计公司）以及易居中国（纽交所上市代码：EJ）。
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