大话HR-杜胖爷专栏公众号：dupangye
最近朝廷8台牢牢锁住了母后的视线，对国产剧印象停留在手撕鬼子、手榴弹炸飞机、婆媳互撕、N女宫斗的胖爷本不以为然，但实在是勉为其难（电脑坏了）陪着看了几集后，也很快被吸引住了。
男一号栾学堂做为24k纯屌丝（要饭的）逆袭的典范，perfect滴诠释鸟成为CEO（大掌柜），迎娶白富美（格格），走上人生巅轰（德、名、利皆收）的屌丝中国梦。见贤思齐，对于这个非虚构的真实人物和老字号的故事，深感获益匪浅。
创业公司成功之路（一）
1、万丈高楼平地起，凡事难有一步登天，从基层做起，深耕行业。栾学堂从最屌的叫花子出身，被济丰楼收留后（新建人物，发木剑布衣等初级装备），从底层做起（从打兔子、小鸡、稻草人开始刷经验）。同时也和其他员工（好机油）建立了深厚情谊，这群人也成了后来创业的铁杆班底。
2、机遇缘于善良且稍纵即逝，一旦到来能果断抓住。屌丝迅速实现逆袭（半年左右），只有本事没有资本的扶持也是难于上青天的。而天使投资人通常关注的几个重点：一条路（行业）、一台车（公司）、驾驶员（创业团队）。土豪姚老板本身就是餐饮行业的投资人，对栾学堂的餐饮创业项目、人品、能力都非常认可，出巨资助其创业，而这一切都是源自于栾学堂的善良、担当、勤奋。栾学堂的善良与诚恳也是将来成大业的重要特质。
3、创业团队的搭建，CTO很重要，CTO很重要，CTO很重要，重要事情说三遍不嫌多。再好的想法+充足的资金，没有人来实现也是白搭。看看栾学堂的创业团队核心人员：CEO他自己，COO他媳妇、CFO“老三”，CTO“老二”陈焕章，客户总监“老四”。其中CTO“老二”陈焕章无疑是最为重要的。以餐饮为例，中餐之所以不好传承，一个重要的原因是厨艺传承困难。同一道菜，100个厨师也许有100种做法，而水平也参差不齐，然而吸引顾客最为重要的一点就是菜品水平与质量，也就是考验大厨的水平（CTO兼产品总监）。而CTO为什么最好是合伙人式的存在，而不是外聘？一是投入度和稳定性差别巨大；二是没有CTO，聘请技术人员（伙计）几乎都没法儿判断技术水平。尤其是技术性强的行业，比如IT，不懂技术的CEO、COO、HRD如何判断应聘者水平呢？而后来，顶尖技术核心也是多方争夺的焦点（曾念安）。
4、核心团队股权绑定。这一点相信很多公司已经在做了，光张着大嘴喊“员工一定要有主人翁意识和经营意识”这类打白条行为是苍白无力的。
一条路（行业）、一台车（公司）、驾驶员（创业团队），三个关键点都有核心竞争力和差异化竞争优势了，不出意外，这公司想不成功都难。
敬请期待，《传奇大掌柜》，中华老字号CEO创业启示录(二)推广篇
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