李胜，资深文旅营销专家，深耕文旅行业20年，从业至今筹备运营过天乐城、热高乐园、康溪温泉等众多项目
自2020新年伊始， 新冠肺炎疫情正逐步蔓延至全球，给世界经济前景蒙上一层阴影。在这场持久的抗争战中，文旅行业无疑是受疫情影响最严重的行业之一，，随之疫情阴霾逐渐消散，文旅产业迎来复苏的曙光，那么在后疫情时期水乐园综合体又将如何发展呢？
疫情爆发后水乐行业备受打击，但从2020年至今仍有众多水乐项目筹备开业，说明广大业主对该水乐行业仍有较大信心，的确如此，2020年6月24日，襄阳华侨城奇梦海滩水公园正式迎客，这个顶着“第五代水乐园”光环的水乐园一面世，便火爆异常。也给众多水乐项目打上了一针强心剂！
从前·水乐园行业在加速成长
国内，水乐园行业的发展周期可以分为三个：1990~2004；2005~2009；2010~2019。
第一阶段1990~2004；1985年广州东方乐园的“水上世界”是我国第一座水上乐园。这个时期，中国的水上乐园主要集中在北京、上海、广州等一线城市，兴建的水上乐园普遍存在面积小、投资少的问题，大多只有1、2万平方米大小，投资金额也仅限于1000至2000万，主要采用的是国产游乐设备。这一时期的水上乐园发展虽然是在学习西方的发展过程和经验，但更多的是依赖于自我探索。由于不合理的市场定位、票价高昂、竞争激烈、管理不善、交通不便、安全难以保障以及其他诸多原因，使得少数经过更新改造后的水上乐园能够继续运营乃至发展壮大外，大多数水乐园普遍难逃“一年兴，二年盛，三年衰，四年败”的短生命周期，继而便转化为住宅、城市公共设施等其他用途。
第二阶段2005至2009，水乐园规模开始上升，发展相对乐观。特别是从2007年开始，诸如广州长隆水上乐园、北京水立方嬉水乐园和上海欢乐谷玛雅水公园等一批具有很大影响力的大中型水上乐园的出现，标志着我国水上乐园进入大资金、品牌化、强营销和大市场的新阶段。新世纪以后，在本土主题公园开发建设总体全面复苏的形势下，中国水上乐园的发展也进入了新时期。
第三阶段2010开始，水上乐园在全国遍地开花，这个时期总的趋势是追求“最大”规模。“最大”“最新”“最刺激”是这个时期水上乐园的发展特点，中国绝大部分省市都相继拥有了自己的水上乐园，亚特兰蒂斯、热高乐园就是这个时期的典型代表，凭借热带自然环境优势面向酒店住客和日间访客全年开放，以众多的顶级滑道设备和休闲度假体验刷新人们对水上乐园的认知。
水上乐园目前正处于快速发展阶段，但随着经济增长放缓以及人口不断老龄化等多种因素的影响，可以预见一些规模小、品质低、无品牌的中小型水上乐园将会淘汰，国家倡导发展高质量经济，更加新颖独特精致的产品、更优质的服务体验、更完善的需求配套都需要全新的探索和尝试，可以预见的是，未来水乐园的市场将更加聚集，水乐园“微度假”功能将得到进一步加强，中国水乐园在世界上的地位也将更加彰显。
水上乐园的不断发展不断完善。更前沿的规划设计、较大的投资规模、创新的运营模式、身临其境的沉浸体验、顶级的玩水设备、更智能的园区管理、更精准的定位，向消费者提供了更高品质和更有文化内涵的创意主题戏水体验。
水上乐园的发展正趋于完善，但也暴露出不少问题，这值得行业各位警惕。归纳起来，当前国内水上乐园的发展有以下几处不足：
1.人才匮乏、粗放经营 2.复制堆砌、创新不足 3.产品过度单一化 4.家庭客群开发不足
水乐园的核心客群需要区分不同的年龄层：一类亲子，这一类客群主要以戏水为主，父母的消费针对的是陪伴子女；一类是年轻群体，即25至34岁之间的80、90后甚至00后的游客，这一年龄层的客群年轻且精力旺盛，喜欢尝试新鲜事物，乐于挑战，是绝对的游玩主力。还有银发一族，主做休闲养生。
针对以上问题，中国水乐园从业者应当在重视对相关专业人员的培训培养之余，拔高行业技术、管理、创新水平，结合文化底蕴，打造更加特色化、主题化的主题水乐园。
在整体定位上，大型主题水乐园项目要进一步考虑规模化、目标市场人群全龄化、智能化发展，形成旅游新亮点，承载并推动本地旅游供给侧改革，促进旅游产业高质量发展；小而精的主题水乐园将承载“近郊旅游”的功能，同时加强对于家庭亲子娱乐功能。
在设备选型上，首先要从市场定位入手，从市场需求出发，考虑设备的组合以及选型，进而再行考虑景观的设计、主流产品形象、优质的材料、先进的生产技术等。随着水上乐园越来越受欢迎，游客对水上游乐设备的需求由猎奇逐步向刺激、主题化、IP化方向发展，互动性和体验感强烈的游乐设施日益成为潮流。而水上乐园目标客户向多元化转变、家庭亲子出游大幅增加，水乐园必须配套更多趣味性、休闲性、互动性、群体性的轻型水滑梯以及“合家欢”型戏水设备。
在市场营销方面，要树立品牌意识，加强活动策划，切忌一味的价格恶性竞争，同时针对家庭亲子客群有针对地进行推广导向。总之，无论规模大小，水乐园从业者都应及时认清形势、把握当下、追求高品质，方能在未来立于不败之地。
后疫情时代的水乐园应该是什么样的？
新时代水乐园应该同时具备规模化、主题化、全龄化、智能化、四季运营、沉浸体验等多维度为一体，以此来满足市场和消费者日益增长的休闲娱乐需求。与以往水乐园相比，产品将会持续提升、功能将会得到强化、受众人群将会更加广泛、体验将会更加舒适。
促使新一代水乐园的出现有三大因素：
一是经济的持续发展，居民休闲娱乐的强劲需求；
二是旅行交通条件的改善，将进一步促进旅游产业的发展；
三是中国头部水上乐园（例如长隆、华侨城、方特的水乐园）在国际上享有威望、引领着全世界水乐园的持续发展。
新一代水乐园不仅要满足居民休闲娱乐的强劲需求，同时还要具备实力品牌和超强投资兼得的基础条件，更要有明确的定位，在景观打造、艺术表现、主题文化以及游客极致体验方面更为突出。更为重要的是，第五代主题水乐园的功能复合性将更加彰显，对周围环境提升及产业带动方面具有强大的作用。
那未来水乐园四大发展趋势
趋势一 水乐园行业将会进入一种相对低速、稳健、良性发展的新常态。
趋势二 “小而精”“大而美”两种水乐园产品模式会逐渐成为主流，分化市场逐步形成。
趋势三 国内一、二线城市的消费市场会逐步趋于饱和，新建项目、大型项目会减少，头部景区的地位将会得到进一步强化。水乐园市场将会下沉，国内三、四线城镇居民对水上乐园的需求将逐渐成为区域消费市场的主流，水上游乐市场逐步城镇化、个性化。
趋势四 传统型、大众化、低质化的各种水上乐园正逐步失去市场竞争力与消费吸引力，如果不在设备更新、功能定位、游乐体验、经营模式等方向进行变革，终将会被淘汰。与此相反的个性化、复合型、主题式水上乐园将逐渐成为投资消费亮点，水上乐园市场将更加细分，个性化消费更加鲜明，业态也会更加丰富。
可以期待和预想的是，我国人口数量红利已经向人口质量红利转变，水乐园行业还有十分广阔的潜力可以发掘，文旅经济从单一的经济体已经向文旅+转变，从单纯的旅行已经转变为衣食住行加娱乐休闲，任何商业都要遵循国策、尊重人们的需求、用心做产品才能实现真正的发展，水乐园行业亦是如此。
拾贝湾梦幻水乐园