11月2日,正式收购字节午餐CEO的杨汝波宣布组织调整,实行业务线BU化(Business Unit,业务单位),6个业务板块3354抖音(抖音),大规模培训,飞行署,火山引擎,JOAST
相关业务板块负责人均向梁汝波汇报。梁汝波也正式全面负责起公司的整体发展。组织架构调整背后,业务发展、营收增长、投入产出比等硬性财务数据压力,逐渐显露出来。
裁员与调整
今年9月字节拟出售旗下证券业务后,又传出其教育事业部与游戏事业部的裁员动作。针对今年中旬的集团裁员,字节跳动方面人士对第一财经记者回复称:Ohayoo(字节跳动旗下休闲游戏)一共有350名正式员工,此次人员调整涉及79人,包括30名校招生。字节跳动方面表示公司将按“ N + 1”标准对离职员工进行补偿,另正优先安排校招生转岗。
据第一财经记者自交叉信源获悉,除了游戏业务部门外,字节跳动其他事业部均有裁员,包括受游戏版号限制的游戏业务部门,教育部门涉及教辅中台、市场营销中台等,赔偿N+2。对于裁员比例,第一财经记者向字节跳动方面求证,截至发稿暂未获得回应。
今年6月,梁汝波首次披露了该公司2020年的财务情况和最新业务数据,其中集团2020年员工总数已突破11万人。
动荡之后亟需组织层面进行稳定,此次组织架构调整公开信显示,字节此次最新组织调整,按照“紧密配合的业务和团队合并为业务板块,通用性中台发展为企业服务业务”的原则,旨在应对业务变复杂以及团队规模变大的挑战。
今年5月,张一鸣在内部全员信称,他和梁汝波将于2021年底前完成字节跳动CEO职责的过渡交接。此次组织调整,意味着交接已如期完成。
调整之后,字节跳动将今日头条、西瓜视频、搜索、百科以及国内垂直服务业务并入抖音。该板块负责国内信息和服务业务的整体发展。
同期,该公司员工发展部门的部分职能转型为职业教育方向,并入大力教育板块。该板块致力于建立终身教育服务体系,覆盖智慧学习、成人教育、智能硬件、校园合作等领域。飞书、EE(企业效率部门)、EA(企业应用部门)合并成飞书板块,聚焦提供企业协作与管理服务。
此外,火山引擎板块聚焦打造企业级技术服务云平台。朝夕光年板块负责游戏研发与发行。TikTok板块负责TikTok平台业务,同时支持海外电商等延伸业务的发展。值得关注的是,TikTok CEO周受资不再兼任字节跳动CFO,该公司财务部转向梁汝波汇报。
增长压力倒逼业务调整
相较于教育与游戏等部门的裁员问题,西瓜视频与今日头条等业务并入抖音是更为值得关注的要点。不久前,西瓜视频总裁任利锋宣布,未来一年西瓜视频将联合火山引擎对百余部经典动画进行4K修复。
向前追溯到抖音刚成立时,15人创始小团队的直属领导当时还是任利锋,其后经过架构调整,任利锋转向Mu负责人朱骏汇报,朱骏向抖音CEO张楠汇报。
2020年3月12日,张一鸣发布内部邮件,宣布公司组织升级。抖音CEO张楠将担任字节跳动(中国)CEO,作为中国业务总负责人;张利东担任字节跳动(中国)董事长,作为中国职能总负责人,全面协调公司运营。此番梁汝波正式接任字节跳动CEO,也意味着梁汝波、张利东、张楠“三驾马车”权力架构的正式确立。
高管层面的调整以及西瓜视频与今日头条并入抖音,意味着抖音正式成为字节跳动集团的核心成长引擎。
去年10月,西瓜视频CEO任利锋曾宣布未来一年西瓜视频将至少拿出20亿元用于补贴,发力中视频赛道。“中视频行业过去一年发展非常快,行业内B站做得很好。西瓜视频未来将在生产工具、原创流量匹配、资金扶持等方面加大投入。”他当时表示,但一年时间过去了,西瓜视频仍未取得类似B站的破圈现象,重视收效比的字节给予西瓜的时间窗口也接近结束。
而今日头条流量红利也进入瓶颈期,并入抖音已成定局。易观千帆数据显示,今年9月,抖音月活用户约6.6亿,较8月7亿MAU有所下滑;截至10月28日,抖音主站日活用户约3.7亿。今年1月抖音公布2020年数据报告,截至2020年8月,抖音包括抖音火山版在内的日活跃用户突破6亿。
重视投入产出比的字节一方面在止损地调整核心业务,一方面发力于社交、本地生活等新业务,但移动互联网流量红利见顶是全行业面临的挑战,字节跳动也不能幸免。