8月13日，国家广电总局来到我们地区考察媒体融合改革工作，到融媒体中心进行实地考察后，国家广电智库推出专题《新活力新视听》，发行《岚山经验：县级融媒办出主流媒体新影响力》
为岚山点赞！荣登“国家广电智库”！
具体内容请看下文
当前，5G 、数据中心、人工智能等新一代信息技术快速演进，为广电媒体融合发展纵深推进和网络视听创新性高质量发展注入强劲动力。全国各级广电媒体在融合发展中更新观念、突破机制，坚实探索自身转型之路，积极发挥主流媒体优势作用，在互联网主战场唱响主旋律。国家广电智库推出专题《新活力·新视听》，陆续发布广电媒体深度融合和网络视听创新发展的系列优秀案例及行业观察文章。今天刊发《岚山经验：县级融媒办出主流媒体新影响力》。
日照市岚山区2018年入选中宣部全国县级融媒体中心建设首批试点区县。岚山区融媒体中心自2019年11月正式揭牌以来，按照“移动优先、视频优先、人才优先、内容优先、服务优先”的思路，不断拓宽传播渠道和平台终端，实现多家平台统筹管理、多条渠道资源共享、人员能力互补的良性格局，形成渠道丰富、覆盖广泛、传播有效、可管可控的传播矩阵，县级融媒办出主流媒体新影响力。
用互联网思维办融媒，影响力持续攀升
岚山区融媒体中心以独立的电视频道为核心，将《新岚山》报纸，“岚山发布”微信号、微博、头条号、企鹅号，以及“潮起岚山”抖音号等新闻传播载体全部纳入中心统一管理运维，打造兼具报、台、网、微、端“五位一体”的新闻采编中心，形成了“电视+报纸+微信公众号+微博+头条号+企鹅号+抖音号+X”全新融媒体矩阵。
按照“一次采集、多种生成、多元传播”模式，推动区融媒体中心、日照日报岚山记者站、日照电视台岚山电视站、大众网岚山工作室、山东有线岚山公司等隶属关系不同的五家单位集中办公，实现了一项事业，多家经营；一家平台，多家使用；一家产品，多家分发，形成“融为一体,合而为一”的融媒体组织架构。
岚山区融媒体中心影响持续攀升。近一年来在中央重点党媒发稿超过10篇，在省级重点党媒发稿超过100篇，在市级以上党媒发稿超过1000篇。岚山融媒体中心电视频道按照“有线电视+IPTV”的传播模式，顺利打通移动、联通、电信三大运营商的IPTV，实现了本地频道全市覆盖；《新岚山》报纸实现了电子版发行；“岚山发布”微信公众号粉丝突破20万，连续三年位列全省区县微信公众号影响力前十名；“潮起岚山”抖音号开通仅8个月，粉丝突破450万，连续四个月影响力位列全国县级融媒体抖音号第二名；“岚山视角”头条号粉丝达452万。
疫情初期，岚山区融媒体中心分析研究山东防控信息，提出了“山东人闷声干大事”的主播观点，快评短视频在抖音发布后，全国各平台网民纷纷转发、评论，迅速成为网络热点，最终“潮起岚山”抖音点赞量1000万，观看量超2亿次。
专注融媒新形态内容创作，聚焦民生服务丰富题材
不管媒体传播形势如何变化，内容永远是根本，是决定其“生命力”的关键所在。岚山区融媒体中心将“群众爱不爱看”作为“策采编发”的标准，策划了《岚山风情》专题片栏目，邀请党政干部、岚山名人，通过拍摄短视频的形式为岚山的景点、农副产品代言宣传。如今，《岚山风情》成为岚山融媒的品牌栏目。
针对疫情期间农副产品滞销现象，岚山区融媒体中心及时与电商平台合作，针对性地多平台发布消息，打通农产品销售渠道，让农副产品由滞销变畅销。短视频《4亿斤海虹待解困》《海虹到底怎样吃最鲜美》《网红局长》《一只海虹的自白》，被新华网、人民网、闪电新闻、山东24小时等中央、省级媒体采用播发，迅速扩大信息覆盖面，解困了渔民海虹滞销难题。
目前，岚山区融媒体中心的民生服务触角已经延深到绿茶品牌塑造，海产品、农副产品形象包装等方面。
同时，为应对疫情期间的网络诈骗活动，岚山区融媒体中心联合公安局拍摄反诈骗系列短片《逗钱记》，用通俗易懂，喜闻乐见的方式提升民众防诈骗能力。
新员工平均年龄26岁，“一专多能”融媒队伍显活力
持续攀升的影响力和优质内容创作离不开焕发活力的人才队伍。岚山区融媒体中心努力打造一专多能的融媒体记者队伍、素质过硬的技术队伍。联合组织、编制、人社等部门单位制定了符合岚山实际的考选方案，并顺利招考、选聘了27名平均年龄26周岁工作人员。按照“党建引领、青春担当、书香融媒”培训年轻干部的思路，在“选用育留”各方面出台政策，实施“卓越倍增”工程，组织有关人员开展专题培训活动。同时，用好与专业院校战略合作契机，全面提升新闻宣传队伍的能力水平，吸引人才、培育人才、引导人才积极投身融媒体中心建设，大胆干事创业。
岚山区融媒体中心在机构设置上打破传统模式，按照“一中心、四部室”的模式（融媒体中心，综合管理部、采编播发部、技术运维部、新闻服务部），将所有涉及内容生产的人员全部纳入采编播发部管理，打通了部门间的壁垒。同时，通过定期开展专项培训和技能交流，让所有人员掌握基本的策、采、编、发等技能，形成了“人人可上阵、上阵则胜任”的发展格局。
岚山区融媒体中心制作一线人员一天工作过程的短片《岚山融媒24小时》
积分制考核调动全员积极性
岚山区融媒体中心作为公益一类事业单位，事业编制33名。为激发全员干事创业积极性，在单位经费财政兜底的基础上，岚山区融媒体中心打破“大锅饭”体制，实行事业单位积分制管理。本着公平公正、绩效优先、奖优罚懒、鼓励创新的基本原则，根据不同岗位设定基准分数线和基准任务量，在完成基本工作量的基础上多劳多得。一周一统计、一月一总结、半年一评比，年终依此评先树优，奖励加分。真正做到“不论编制出身，以绩效论英雄”。
岚山区融媒体中心积极进取，开拓创新，给我们提供了“岚山经验”，让我们看到新时代县级融媒体中心跨越式融合发展的新希望。
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本期编辑：秦晓涵
