扩张的时候有多快，下坠的时候就有多快！
连日来，媒体、社交平台接连曝出OYO关于裁员计划的消息，让人担心不已。
外部的过度扩张以及内部裁员，在加上疫情的影响，内忧外患的OYO在2020年可以说将“如履薄冰”了。
加速“瘦身”
3月5日晚，抖音上出现了一场讨薪直播。几位被裁的员工来到OYO中国总部所在大厦楼下“讨薪”。他们中大部分是被拖欠了绩效收入的各地市场拓展人员。
虽然此后OYO官方回应：OYO给所有团队和部门的工资和奖金全部按时按规支付。我们正在加紧对过去业绩的审查，这是我们常规流程的一部分。但各大媒体、小道消息传出的“欠薪”传闻，还是让人浮想联翩。
3月4日晚间，据国外媒体报道，印度酒店初创公司OYO将在全球范围内裁员约5000人，其中中国市场约占3000人。
据了解，OYO目前在中国约有10000名左右员工，其中包括约6000名全职员工和约4000名所谓的“自由裁量权员工”。知情人士透露， OYO计划在中国裁员全职员工约50%，自由裁量权员工有一部分将被临时裁员。
但实际上，裁员幅度比想象中更加猛烈。有OYO中国员工在脉脉爆料，员工从12000+已经直接裁到了2000+。
图片来源：脉脉截图
实际上，这并非是OYO公司第一次大规模裁员。先是在2019年底，印度总公司裁掉20%，总共约12000名员工；随后是中国分公司的裁员，人数也是12000左右，占比则是5%。
曾几何时，OYO在全国600多个城市都有办事处，但如今他们已放弃了其中的200个。
对于中国市场，OYO近期内部信显示，公司中国区域11个大区合并为7个，原来的48个Hub（辖区中心）缩减为30个。
此外，OYO高管离职也比较明显。
2019年7月，政府事务总裁付小明离职；2019年10月，首席法务官伍小翠离职；2019年11月，市场营销副总裁张伽豪离职；2020年1月，运营副总裁韩锋离职；2020年1月，技术高级副总裁张宏志离职；2020年1月，人力资源高级副总裁王贺离职；2020年2月，财务副总裁罗珊珊离职；2020年2月，首席运营官施振康离职。
其中，张伽豪、韩锋、张宏志、王贺、罗珊珊为早期创始高管，付小明、伍小翠、施振康为后期加入的CXO。
烧钱扩张
不容忽视的是，OYO大规模裁员的背后，是急速扩张并没有为其带来同等的收益导致亏损不断扩大。
据OYO公布的最新财报显示，OYO 2019年度亏损高达3.35亿美元，比上年度扩大6倍。其中OYO中国区亏损1.97亿美元。
OYO创始人李泰熙表示，过去一个财年内公司的损失扩大主要由于中国市场的扩张。
根据OYO官网数据显示，截止2019年12月底，OYO在进入中国的2年时间内入驻了全国338个城市，基本覆盖了中国的3-5线中小城市，酒店数量超过1.9万家，客房数量超过78万间。
图片来源：OYO官网
尤其是2019年的后半年，OYO更加疯狂，在中国的客房数量较年中几乎又翻了一倍。
相比之下，如家在2018年底拥有2319家门店、24万间客房，但这用了足足16年的时间。
北京联合大学在线旅游研究中心主任杨彦锋表示，导致OYO极速扩张又极速裁员收缩的最主要原因正是贪大与严重依赖资本，想要通过补贴快速占领市场，但忽视了品质打磨与服务升级。
据了解，OYO在中国的主要经营模式是特许经营，即“加盟”模式。OYO承诺不收单体酒店加盟费，在线上线下同时帮助酒店提高入住率，酒店只需提供3%的营业额作为回报。
但从2019年11月开始，OYO开始从“轻加盟”转变为“强控制”，进一步提升酒店的标准化。OYO要求酒店必须使用统一PMS系统（酒店物业管理系统），酒店控价权统一由OYO总部算法调控，以智能门卡保证酒店所有收入均进入系统，无法逃单。同时OYO给酒店提供保底收入，超出保底部分的收益双方分成。
“OYO为了快速提高入住率，将价格定的特别低，200元的房价甚至可以降到7元。”据OYO内部员工介绍，这一做法导致很多单体酒店与OYO之间的关系恶化，但基层员工向上反映这一问题，却不被听取，甚至公司群被管理员设置了“禁言”的权限。
背后的亏损
然而，疯狂扩张背后的代价是巨额的亏损。
根据OYO酒店发布的2019财年的业绩报告显示：虽然OYO酒店2019年营收高达9.51亿美元，相比2018年同期暴增350%，但是亏损金额也在进一步扩大。
据悉，2019年全年，OYO酒店的亏损高达3.35亿美元，折合人民币约23亿元，此成绩是OYO在2018财年亏损的6倍。
更令OYO头疼的是，在这3.35亿美元的亏损金额中，仅是中国地区的亏损便高达1.97亿美元，占总数的64%。由此不难看出，在旁人眼中消费力最强的中国市场，对于OYO来说却变成了经营的重灾区。
2019年6月OYO推出2.0模式，或许是亏损的重要原因。
2019年6月，OYO酒店推出2.0模式，即与单体酒店签订保底收入协议，由OYO酒店控制价格，将酒店的预订和管理纳入OYO酒店的系统，OYO酒店和单体小酒店方面协商好保底收入，每个月将保底收入打入酒店业主的账户。超过保底的部分，则OYO酒店与酒店业主进行分成。
图片来源：OYO官网
同时，推出2.0模式后为了短期把入住率提升上去，OYO方面在全国范围推出超低价，原本100元左右的住宿价格直接拉低到30元左右，即便是一线城市的深圳，二线城市的西安、成都等也都存在这样超低的价格。甚至，有媒体报道OYO还出现了1元一晚的价格。
去年年中，OYO中国CFO李维曾信誓旦旦的表示，之所以把扩张速度始终放在第一，是他们判断再给OYO六个月，其他玩家就会放弃。
结果六个月之后，OYO自己放弃了。
无钱可烧的OYO
在一系列业务收缩的背后，正是OYO对于盈利的迫切渴望。因为，在近10个月没有外部新融资注入的情况下，OYO已经无钱可烧了。
2019年，OYO中国曾经寻求过独立融资，包括软银资本、红杉资本、创始人李泰熙等，都有意参与此次融资。但截至目前，这笔融资至今还未完成。
其实，软银一直以来都是OYO坚定的支持者，OYO不但被软银列为愿景基金投资的标杆案例之一，孙正义还在2018年的软银股东大会上盛赞OYO是一种新的酒店管理模式。2015年来软银已经领投了OYO的四轮融资，目前已持有OYO约46%的股权。
图片来源：天眼查
但随着软银集团入股的一些初创企业开始陷入困境，软银集团和孙正义的投资神话也宣告破灭。孙正义甚至承诺，将不再对软银投资组合中的公司进行救援。
2020年2月12日，日本软银发布的财报显示：2019年第二季度，日本软银集团一共亏损了7001.7亿日元，同期利润相比2018年下降了233%；2019年第三季度的净利润情况有所好转，但是依然要比2018年同期下降了92.1%。
OYO作为软银的标杆项目之一，恰好也做着和WeWork相似的“二房东”生意。软银显然不愿意在OYO身上重蹈WeWork的覆辙，必然极力敦促OYO实现盈利。据外媒报道，软银一直在向OYO母公司施压，要求其实现盈利，缩减非核心业务便是其中的手段之一。
如今，OYO想要再靠软银输血续命显然已经不现实，唯有打好手中剩下的牌真正实现盈利，才有可能重获资本青睐，避免变成为下一个WeWork。
疫情过后，OYO是否卷土重来？这一切都要交给时间来回答。
综合自：财经新媒体、界面新闻、投资界