赵海霞，华发实业投资集群所属珠海华冠科技股份有限公司总经理。
1992年毕业于湖南财经学校金融学专业，1993年加入华金资本（时名“华电股份”）。时钟回拨到1993年，时年21岁的曹海霞想不到，自己不过是来珠海探访朋友，却一下子爱上这座城市，从此扎根于此；曹海霞也想不到，自己会在入职珠海一家公司后就再也没有跳过槽，她的职业生涯也深深融进了这家企业。
五年前，身为公司董秘的曹海霞主动请缨，担任珠海华冠科技股份有限公司总经理，带领着这家连年亏损的企业当年就实现盈利，成长为国内锂电池生产设备研发、生产、销售和技术服务领域的“领头羊”，两年后顺利挂牌新三板。在今年疫情期间，她带领技术团队从零开始攻坚克难，短短23天就成功研发出N95口罩生产线，并迅速实现口罩量产，为抗击疫情提供了珍贵的“粮草”和“弹药”。
主动请缨
“挂帅”亏损企业
曹海霞出生在河北邯郸，高考考入湖南财经学校金融学专业，1992年大学毕业后进入广东金融学院（原广东银行学校）工作，怀揣着梦想开始在南方奋斗。
与珠海结缘有些偶然。1993年，趁着假期，曹海霞来珠海找同学玩，“发现这个城市挺漂亮，就不想走了”。
心动之后马上行动。曹海霞向当时的珠海华电股份有限公司投了一份简历，很快就接到面试通知，并顺利通过。
珠海华电是珠海最早上市的企业之一，早在1994年就已在深交所挂牌。2003年7月，公司更名为力合股份。2014年，华发集团旗下金控集团控股力合股份，让这家“老字号”上市企业迎来了春天。第二年，力合股份启动战略转型，构建起“创投+实业”双轮驱动的产业新格局，并于2017年更名为华金资本。曹海霞的职业路径也随着企业的变化而不断发展着。
华冠科技外景图
初入公司，曹海霞在资产投资部工作，后担任办公室主任、证券事务代表、董事会秘书等职务。
2015年，随着公司的战略调整，控股子公司华冠科技的去留成为一个问题。
华冠科技成立于2001年，在金鼎拥有10万平方米园区、300多名员工，从事锂电池生产设备，铝电解电容器、片式电解电容器、固态电容器生产设备等的研发、生产、销售和技术服务业务。然而，2015年，华冠科技虽然有较为雄厚的技术积累，但因管理欠缺和市场开拓不足等原因，已连续亏损六、七年。
华冠科技是母公司的“包袱”，甩掉后当然可以更好地将业务聚焦在股权投资上，但如果进行大刀阔斧的改革，扭亏为盈也有很大的可能。
时任力合股份总裁的郭瑾找来曹海霞商量，两人的意见不谋而合，就是保留华冠科技，但必须要改弦更张，来一番刮骨疗伤的大动作。
方案有了，谁来执行？曹海霞主动请缨，她说，虽然自己长期在中后台，但对于下属公司的具体运营也很熟悉，宏观层面也有更好的把握，可以去试试。
“三年，给我三年时间，一定能把华冠经营好！”曹海霞向郭瑾立了军令状。获得公司批准后，她又向自己的家人立了军令状，全身心投入到工作中。
“挂帅”华冠科技，曹海霞下定决心要打一场“翻身仗”。
扭亏为盈
乘势冲击新三板
“到华冠的重点工作是优化管理制度、完善激励体系和人力资源，引进了一些高素质人才。”曹海霞对那段时间的工作说得轻描淡写，实际上，其中的艰辛却少为人知。
首先是管理架构的调整，这就涉及到很多管理人员的分流和转岗，其中的难度可想而知。其次是管理制度的优化，这需要从上到下全面梳理，除了要细化条款，更要“抠字眼”，才能给后续工作以明晰的指引。激励体制要通盘考虑，既要有激励效果，又要符合企业实际，不能凭空“画大饼”。人才引进要紧密契合企业发展方向，这就需要先摸清自身的“家底”，才能有针对性地开展。市场开拓要“腿勤”“口勤”，拜访客户、参加展会只是基本功，对行业进行深度分析，摸准市场的脉搏才是制胜关键……
从“挂帅”华冠科技第一天起，曹海霞几乎把全部精力投入到经营工作：为了拓展市场，她亲自上阵，拜访客户、推销产品，天南海北四处奔波；为了更好地推广产品，此前从未从事过技术工作的她，上任第一个月内，就把华冠各种产品的技术细节烂熟于心，面对客户提问应对自如；为了节省经费，她出差时经常住在每晚不到200元的小旅馆……
曹海霞参加行业展会
天道酬勤。曹海霞与班子成员的努力逐渐看到了效果——员工的素质和工作效率都有了很大提升，成本控制也有了起色，尤其是在技术攻关上，新研发出一系列技术领先、适销对路的锂电池生产设备，适逢国际锂电池行业进入爆发期，产品销量大增。
经统计，华冠科技自主研发生产的圆柱形电芯制片卷绕机、方形电芯制片卷绕机、方形动力电芯卷绕机等，年销售量超过400台套，销往力神、比克、光宇、亿纬、银隆、中航锂电、鹏辉等200多家锂电池生产企业，还出口到俄罗斯、美国、德国、伊朗、日本、韩国、马来西亚、泰国、台湾等十多个国家和地区。
曹海霞“挂帅”的第一年，华冠科技就实现了扭亏为盈，到了第二年，更是创造出近2000万元的净利润，同时被珠海市评定为“创新小巨人”。作为“国家火炬计划”承担企业，华冠科技已成为行业规模最大的专业化设备生产企业之一。
2019年，华冠科技荣获中国锂电池电芯设备领导品牌称号
在业绩大幅增长的同时，华发集团和母公司华金资本也在推动华冠科技挂牌新三板，试水资本市场。
“挂牌新三板对于华冠来说难度并不大。”曹海霞说，公司在经营规模、技术实力等方面都符合新三板的要求，加上母公司华金资本提供的强劲支持，挂牌的过程很顺利。
2017年5月，华冠科技挂牌新三板
2017年5月，华冠科技正式挂牌新三板（股票代码871447），标志着这家潜心创新“智”造的行业领军企业开启了发展新篇章。
临危受命
23天打造口罩生产线
今年春节，一场突如其来的疫情席卷全国，口罩、防护服等医疗物资严重紧缺，华发集团一方面全力组织团队从海外采购大批医疗物资，捐赠至国内防疫工作一线，一方面着手研究以华冠科技为主体，“跨界”生产口罩。
当时，面对市场需求，国内有不少企业跨界生产口罩，但这些企业都是从外面采购口罩机，直接造成了国内口罩机的供应紧缺，一台原来十来万元的口罩机现货甚至被炒到了上百万元，价格翻了十倍以上。
是在市场高价采购口罩生产线，还是调动技术力量自行研发？摆在华发面前的两条路，收益和风险都显而易见。
“自主研发，支援全局。”2月8日凌晨零点许，华发集团疫情防控指挥部一锤定音，正式决定依托华冠科技组建华实医疗设备、华实医疗器械两家公司，立即启动KN95口罩和平面口罩生产设备的研发生产工作。
临危受命，曹海霞心里有些忐忑，因为正常情况下，一台口罩机从研发到投产，全过程需要三个月左右的时间，而在2月8日当天，不要说华冠科技，就是整个华发集团都连一张图纸也没有。
疫情期间，曹海霞陪同华发实体产业投资控股董事长郭瑾视察口罩机研发生产车间
不过，在实地考察了一家口罩生产企业后，曹海霞团队心里有了谱，她发现，口罩机是比较成熟的产品，从技术难度和复杂程度来说，华冠近20多年的技术储备完全可以驾驭。
说干就干！此时拼的不单是技术，更是拼时间，越早拿出产品就能越早抗击疫情。
7天，168个小时，10080分钟，曹海霞和她的技术团队没有浪费一分钟，他们夜以继日、轮番上阵，绘制出KN95口罩机200多张图纸、平面口罩机近500张图纸，完成一项“不可能完成的任务”。
接下来是零件采购，面对着全国各地严格的交通管控，华发集团业务布局广、协同力量强的优势发挥了出来，各条战线全面出击，将疫情前需要25天才能完成的采购压缩成了一个星期。
与此同时，华实医疗设备、华实医疗器械两家实体运营公司完成注册，十万级净化生产车间、万级净化实验室启动建设，人员的招聘工作也已进行。
3月2日，距离绘制第一张图纸只有短短23天，首台KN95口罩机正式下线，日产量可达3到5万只。3月8日，首条全自动平面口罩生产线下线，日产量达到10万只。
“华发制造”口罩下线
一切都是有条不紊，却又势如破竹。曹海霞紧绷的神经终于可以稍稍放松，才发现自己已经一个多月没回家了。
生产设备有了，抢手的原材料熔喷布在集团上下的协调支持下也解决了，源源不断的口罩从生产线上跳跃而出，通过华发公益基金会送往全市医疗机构、公交集团、大中小学校和幼儿园以及复工复产第一线，有力地支援了珠海的疫情防控工作。
回顾那紧张的日日夜夜，曹海霞说，她很享受那段紧张忙碌的时光，这段时光也将成为她人生中的最闪亮记忆之一。
短短40天，口罩机和口罩生产项目从无到有、成功落地，可以说是创造了一个“华发奇迹”。曹海霞说，造就这个奇迹的，是集团上下奋发进取、严谨务实的工作作风，也是集团各单位之间的通力合作、协同作战。“你可以真切感受到，困难是大家的，很多人和你一起扛，集团会给你源源不断的支持。”
今年是华发集团成立40周年，也是集团实施“科技+”发展战略、全面进军实体产业的关键一年。曹海霞说，她希望通过一代代华冠人的努力，将华冠科技打造成为世界一流的非标自动化设备制造企业，在华发“二次创业”新征程上建功立业，为集团布局高端制造领域、打造百年长青基业作出更大贡献。
