来源:解放军报
原标题：炮六班的“逆袭”之路
“人员管理没有出任何问题，铁路装载全连用时最短，新同志在全连体能考核中进步幅度最大……”8月底，在驻训地的一次连务会上，第74集团军某旅二连六班班长黄耀振代表班级自荐，争取这个月的“双争”评比“先进班”。
黄耀振的发言虽然简短，但条条都是干货、硬货，在场的其他班长心服口服，六班顺利收获今年以来的第二个“先进班”荣誉。按照旅里“双争”评比规则，他们也具备了争取年底立功受奖的资格，这对黄耀振来说，也是一场“翻身仗”。
去年，为了杜绝个别单位“双争”评比搞一锤子买卖，旅里专门下发细则，要求常态化落实“双争”评比，将每个月评出的“先进班”作为考评的重要依据，最终决定年底的总评。
然而对于连队来说，新的问题又暴露出来。一方面炮兵连专业岗位多、士官人数多，大家碍于面子很容易将荣誉倾向于主战岗位的老同志、老骨干，另一方面“以分数定胜负”很容易让大家盯着指标干工作，甚至个别同志萌生了上半年完成指标，下半年“躺着干”的想法。
去年底，黄耀振所在的六班就遇到了类似的情况。在他当班长不到一年的时间里，连队经历了调整重组，同一个排的五班长是一位经验丰富的四级军士长，评比时经常是老班长谦虚让给黄耀振，黄耀振面子薄也不好意思跟老班长争，渐渐地，大家把荣誉让来让去“轮流坐庄”，工作越干越没有积极性，整个排也越来越没有竞争力。
眼看时间一天天过去，班里成绩还是平平淡淡，这可愁坏了指导员蒋志梁，虽然是一个班的事，但长此以往，必然会影响连队整体建设。到底该怎样持续调动大家的积极性？
与连队支委一起讨论后，他们决定重新调整班排，尽量把资历相近的班长调整到同一个排，形成分类别、分层次的竞争环境；杜绝搞平均主义，坚持“双争”评比先过自荐“第一关”。
随后，黄耀振在连务会上立下军令状，一定要带领全班争取荣誉，他铆足了劲儿跟别的炮班展开了比拼。4项基础体能考核，他帮助班里成绩落后的战友制订计划，传授训练技巧；组织铁路装载，他一边给大家加油鼓劲，一边研究怎么改进分工编组提升捆绑加固效率；实弹射击准备，他带领全班不断磨合，力争好名次……
“逆袭”的六班引起了旅里的注意，旅机关在肯定黄耀振的同时，根据蒋指导员的建议也进一步修改了“双争”评比细则，努力给基层官兵营造公平的竞争环境，充分激发每一名官兵的活力。
落实“双争”要争在平时
■第74集团军某旅政委 刘文彦
《军队基层建设纲要》明确规定，开展“双争”活动，要坚持争在平时、比在平时，分类型评比，分层次竞争，激发不同基础的单位和官兵的参与热情。当前，个别单位落实“双争”评比不严格、方法手段不灵活，有的搞论资排辈“轮流坐庄”，弱化了“双争”评比的竞争性公正性，不利于激发官兵的积极性和进取心。
搞好“双争”评比，关键要激励大家真正“争起来”，形成“双争”的良性循环。在具体落实过程中，要着眼部队建设，注重经常，科学组织，务求实效，运用合理的评比方法和综合手段营造公平竞争的环境，充分调动官兵的积极性，让不同岗位、不同层次的官兵都找到“看得见”的目标，树立“够得着”的信心，通过脚踏实地的努力，争取问心无愧的荣誉。唯有如此，才能不断激发他们争先创优的热情和动力。
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