我们经常可以从“抖音”上看到很多拍摄员工和老板关系的视频，点赞量都出奇的高，谈笑着别人视频的同时，却忽略了一些背后问题。
人是动物，各种感情交织着，感情上的相互感染而产生的情绪，形成了共鸣。大家看视频的时候倒影自身，形成了共鸣，点赞数已说明了一切。
大多数的员工和老板之间的关系是存在问题的。
喜欢画饼的老板要留意了，可以不让员工吃得太饱，但千万不可以饿着肚子。画饼还要让员工闻到饼香。
某公司一名清洁工，本来是一个最被人忽视的角色，却在一天晚上公司保险箱被窃时，与小偷斗智斗勇。
事后，有人问他为什么不跑，答案却出乎大家的预料。
他说：“我虽是一个清洁工，但老板每次过年过节都没有忘记过我”。
（节选案例，如有夸大，纯属自编）
暂且先不说激不激励，但我知道的是——真心，能激发他人的无限潜能。
管理是被动的，福利却是主动的。
人性的特点是不喜欢为别人做事，却愿意为自己做事。
如果一个管理者还是把过去几十年的管理方法来管理现代的员工，那只会把员工管跑。企业人员流失严重，不是管理出了多大的问题，而是负激励、负能量太多。
管理是管事，领导是带人。以事为中心，对人的关注就会减少，但事情要做好，必须要面对人。所以，管理者只是希望做好事情，而领导者的目标是通过激励带好团队。
不会激励员工的上级，充其量只是一个管理者。要想做真正的领导，必须掌握懂得激励员工，关注人的需求与感受。
企业为何要做好员工福利？
人在不同的环境、年龄、成长阶段、管理层次下有着各种各样的需求，这是激励的根源。
没有激励机制，人的需求无法得到有效的满足。
例如，年龄稍大的操作工人，需要养家糊口改善生活，因此对金钱和公司节日福利的需求较强，要多用利益驱动；
大学刚毕业的年轻人，有理想有抱负还要尊重，多用发展前景、个人成长及福利待遇加以激励；
而管理层也是一样，对事业基础好的高管要用事业、使命、福利激励等等。
留住员工看着困难，其实不然。因为这些错误大多可以避免。唯一可怕的是，面对这些错误，公司一直没有改进。
而这个时候，那些优秀的员工大多都会选择离开，因为他们拥有更多的选择。
以青岛啤酒《寻找锦鲤》员工福利商城为例：
为了更好激励员工的工作积极性，青岛啤酒希望能针对员工开发一套积分商城，通过积分体系有效提升员工幸福度。
好的员工福利能够为员工创造一个和谐的工作环境，从而达到留住优秀员工、吸引外部优秀人才的作用。
百礼汇以锦鲤为主题，为青岛啤酒员工福利平台打造的专区活动。把积分当做玩乐的形式，让青岛啤酒的员工更乐于参与其中，让积分更具有吸引力。
从中，我们可以看到在积分体系搭建中，必须注重积分对用户的吸引能力。
如果没有很好的消费闭环，积分体系必定不受欢迎。从运营角度来分析问题，消费闭环，是必须的修行课程。
百礼汇在与客户进行深入交流后，立即成立青岛啤酒积分商城项目小组，并迅速进行客户需求调研和各个环节的开发工作：
积分规则及方案策划、积分兑换商城搭建及上线、实物兑换礼品供应、虚拟兑换礼品接口、操作系统培训及支持、7x24小时兑换服务响应、全国配送和售后服务。
高效完成平台搭建，礼品供应、物流配送、售后服务，数据统计分析等服务，让青岛啤酒的员工收获到幸福、快乐。