|作者：秋叶叔叔|编辑：小新
这两天，你的朋友圈必须被刘云的年度演讲《进化的力量》刷屏。
不算合作的几十个媒体平台转播量，仅刘润个人的视频号的直播都吸引了将近50万人观看。
这就是一个超级IP的超级裂变能力，一次现象级的年度演讲。
这次活动现场邀请了罗振宇，罗永浩，豪车毒，甚至还有顶流明星张艺兴预热站台。
不仅有千万粉丝级的大IP的助场，同时还有几十家知名商业媒体和平台的同步宣传，我们秋叶PPT也作为了此次活动的特别支持媒体。
在这样一波预热和宣传下，演讲当天的“刘润”微信指数直接飙到2300万，直到今天的热度依然居高不下。
这是一个超级IP借助超级影响力打造超级冠军事件，快速出圈的经典案例。
这是刘润的第一次年度演讲，非常非常成功，他打造了自己的影响力产品。
什么是影响力产品？
刘润做了示范，停工一个月，不去赚钱，还倒贴时间精力，但把全网势能都导入到自己这里，通过发布会让更多的人看见自己的势能，从而拥有了巨大的话语权影响力。
个人品牌的势能在哪里，商业溢价就在哪里。
01
为什么是刘润？
在刘润之前，是罗永浩和罗振宇两位大神。
罗永浩重新定义了产品发布会，罗振宇重新定义了跨年演讲。
罗振宇在罗永浩的产品发布会演讲基础上进化出了基于自己个人品牌的跨年演讲模式，是一个伟大的创举，得到了市场的认可。
今天的罗老师去了直播间，罗振宇的跨年演讲当然很成功，但连续五年过去，新鲜感肯定不如当初。
当罗振宇的跨年演讲不一定能满足市场需求时，群众就需要一个新面孔。
刘润刚好是过去五年沉淀出来最合适的那个人。
一个从数学系走出来的商业奇才，坚持写作27年，从5块钱写到了6000万，从开不了口，到成为一个脱口而出的演讲大咖。
这些年来，刘润都在做一件事，潜心钻研如何把知识讲透彻并且传播出去，他把商业化逻辑翻译成大白话的能力赢得了今天这一切。
2006年，还在微软工作的刘润，在网络上发表了一篇《出租车司机给微软员工上的MBA课》，出租车司机独有的一套生意经，让刘润重新思考商业的逻辑，也让他意识到写出让普通人看得懂、学得会、用得到的商业逻辑，有巨大的市场，这也成为他后来做商业咨询的关键词。
因为这篇文章在博客时代引发了一小波热烈讨论，在整个IT圈和管理界红极一时，也让他的名字第一次出现在大众面前。
10年后的2016年，刘润已经是中国最贵的企业战略咨询师之一，罗振宇邀请刘润加入得到。
随后刘润的《5分钟商学院》上线，一套课程修改了50多个版本，把内容做到极致，仅在得到上的付费学员就超过了50万。
▲依次为罗振宇、李笑来、刘润、薛兆丰
到了2017年6月，刘润才意识到自媒体的重要性，这时候其实已经错过了公众号的红利期，但是他的野心是：要做你关注列表里，最有价值的公众号。
于是就在1000多万公众号纷纷退出公众号赛道的时候，刘润靠着高质量的内容把公众号粉丝做到了100万，200万。
这次成功的发布会，很可能给刘润的公众号又带来了10万以上的新增粉丝，漂亮！
写公号，做五分钟商学院，刘润最大的强项不是做商业顾问，而是把真实的商业案例用普通人能理解的方式表达出来，从而为他带了了巨大的读者群体。
这个影响力，也是五年的厚积薄发，也是我说的个人品牌打造里的围城战略。
没有这些积累，市场不会看见他，认可他，选择他。
02
我曾经说过，大部分人的成功，都是踩对了时代的节拍。
吴晓波的时代，是用图书拆解商业故事。
罗振宇的时代，是用短视频拆解知识。
刘润的时代，是用公号文章分享商业洞见。
如他在这场演讲中说的，“只要你专业，到处都是机会，这个世界在哪里被撕裂，就会在哪里迎来一轮疯狂生长。”
刘润就是找到了自己的优势，经过20多年不断的刻意练习以及持续的输出，才让他有了站在千人大舞台的机会。
每个人都借助自己擅长的发声平台，获得了解读时代的话语地位，这是他们凭借自己的表达能力赢得的商业市场，不容易，需要天赋，也得死磕。
当然，刘润的死磕是出了名的。
乞力马扎罗、珠峰大本营、环勃朗峰越野……这些年来他登过无数高山，有人把登山当做征服自然，但刘润把它当做征服自己。
他说，登山的魅力在于，当你觉得坚持不下去的时候，逼着自己继续往前走。
就连“死磕自己，愉悦大众”的罗胖都说：跟自己死磕这事儿，我比刘润差远了。
也难怪已经45岁的他，4个半小时的演讲下来，没有中场休息，没有喝一口水，没有上厕所，太牛了。
不仅有强大的输出，还要有强大的身体。
03
回顾这一次刘润的跨年演讲，在传播上，抓住了一个关键。
这个关键是提炼一个记忆点。
刘润的主题是进化，进化的记忆点是达尔文雀，寻找下一只“达尔文雀”成为演讲的线索，这个形象化的物种，也让进化拥有了生命感。
也为未来刘润年度分享打造了一个符号——达尔文雀。
简单来说，就是能够根据环境的变化，不断进化，比别人更先看到未来的一群人。
以后每年听刘润分享发现的进化中的商业案例，发现新的达尔文雀，这将成为一种行业仪式，必然成为新商业精英的新消费习惯。
一旦市场认同这个主题，刘润的跨年演讲本质就是一种年度创新企业榜单。
这个达尔文雀企业刘润榜单，就是下一年的创新型潜力股企业榜单，未来的崇尚创新的刘润达尔文雀企业榜，超越崇尚财富对标胡润榜也不是不可能。
和罗振宇的跨年演讲不同，刘润把这场演讲安排在10月底也是有原因的，用刘润自己的话说：
每年的11月、12月份，是很多企业做下一年的年度规划的时候，他希望能赶在做所有这些重大决策之前，通过演讲让大家能在最关键的时刻，听到来自时代对未来的最重要的提示。
不得不佩服刘润的战术时机选择，不愧是做咨询出身的。
以后商界里的大佬们要想看清未来一年的趋势，就必须去看刘润的年度演讲。
他就和何同学一样，拥有一个高质量视频up主的身份，一场演讲覆盖优质人群，能让一个新品牌，新物种有了破圈而出的能力。
这种能力最终会体现在演讲中提到的企业品牌，影响力的快速提升，甚至溢价到股票市场，商业估值。
我觉得这才是刘润的雄心和野望。
演讲背后的势能，让刘润需要快速打造一个强大的公关团队，企业筛选团队，访谈企业，分享企业的故事到公号，再去专栏，出书，最后是年度分享。
刘润找到了自己的内容分发复利逻辑。也必然会借助复利放大自己的势能，最终会用股权投资证明自己的远见，获得最大的商业回报。
薇娅李佳琦的团队选商品，刘润的团队选企业，谁更有商业价值，不妨让我们拭目以待。
不是每个人都能做刘润，每个人能做好当下的自己就千辛万苦。
不羡慕别人，但仰望高手的思维。
