日活用户迈过1.5亿的门槛之后，抖音对MCN的态度，开始放宽。
抖音一直强势保证对红人的掌控，但《三声》获得的内部信息显示，抖音正在转变方式，允许经过认证的MCN机构签约站内红人，从而获得更持续和稳定的优质内容输出。
对这个目前国内声量最盛的短视频平台而言，在获取了1.5亿日活用户体量、广告源源不断涌入的当下，最迫切的需求就是，将内容的供应更加丰富和多元化，从之前的音乐舞蹈和颜值类为主，快速扩张到更多品类。
允许认证MCN签约站内红人
抖音一直寻求对站内红人的高掌控度，严禁MCN机构签约站内原生红人，并往往自己直接与红人签约。
此前抖音市场总经理支颖曾经对《三声》表示，抖音不会主动去接触一些红人，并称无论对MCN还是抖音平台的创作者，都一视同仁，希望他们在抖音获得好的发展。
而在实际运作中，已经不少MCN机构因为私自签约抖音的红人，被抖音严厉处罚。甚至从今年5月开始，抖音就暂停了MCN机构的合作申请。
这种做法在平台发展初期可以理解。例如近来非常受关注的小红书，也在自己签约平台红人，否则MCN把流量转化到红人身上后，红人再去到其他平台就会把流量带走，这对于新平台来说非常不利。
但抖音正在改变对MCN的态度，计划逐步通过“认证MCN”的方式，逐步将手上已经和仍未签约的红人，转交给MCN。
《三声》获得的消息是，抖音已经挑选了部分拥有较强账号孵化和运营能力的MCN机构，允许他们与抖音签约成为“认证MCN”。抖音将分批次将百万粉丝以上的达人推荐给这些认证MCN，允许他们在与达人沟通后，与达人、抖音签署三方合约。
抖音选择认证MCN的标准主要是其内容生产能力和运营能力，维度包括旗下账号数、历史浏览量、点赞量等，以及单月粉丝、浏览量和点赞量的增长情况等。其中，认证MCN旗下账号的历史累计浏览量不能少于2亿，5月份单月的新增浏览量不能少于1亿。
除了被允许签约抖音站内的原生红人之外，认证MCN还将获得包括热门话题挑战等在内的多项抖音独家资源，也将在广告派单上获得抖音的优先倾斜。
当然，与权利对应的是责任。认证MCN必须保证每月的视频生产数量，认证MCN还要接受抖音方运营的指导，跟着抖音的内容扩展方向，在相应的垂直品类提供内容，基本要做到指哪打哪。
同时，签约百万粉丝以下的原生红人继续被严禁，如果有违反的机构，将视情节严重性，面临账号封停、降权等不同程度的处罚。
抖音与MCN的关系进入2.0阶段
抖音此前一直通过自己的运营，直接孵化和对接红人，在抖音的早期，官方运营就通过一系列活动，打造了吴佳煜、张欣尧等多位红人。
从去年开始，抖音开始了对MCN机构的扶持，包括给予保底流量、资源曝光以及优先开通电商等。但抖音对MCN的态度一直游移，警惕MCN仅把抖音作为获取资源的渠道，所以一直支持MCN把微博、快手等外部的达人迁移到抖音，而严禁MCN触碰抖音原生的红人。
但抖音面临的问题是，它的内部运营能力，已经无法支撑更多红人，更无法扩大优质内容生产的能力。今年5月开始，抖音暂停了MCN机构的申请，其中一个原因是审核不过来，这也从侧面反应了其人力资源的紧张。
尽管抖音的日活用户数已经超过1.5亿、月活用户超过3亿，在国内短视频平台排名第一，但是它仍然并未处于绝对安全的位置，微视对抖音的虎视眈眈和两家不断升级的对抗已经人尽皆知，老对手快手和微博也各自都有大动作。
在这个背景下，抖音急需用更加丰富和多元的内容，留住用户。对于抖音来说，把更多人力和资源用在对接红人、生产内容上，本质上是一种浪费，作为平台，它应该把更多精力用在制定规则、帮助变现、增加用户粘性、构建丰富的生态等上面，它也需要尽快释放出更多人力，在其它领域继续打仗、开疆辟土。
而就在这期间，陆续入驻的MCN，向抖音证明了他们的价值。既能帮助持续生产质和量都有保证的内容，又能自主扩大红人的影响力，在节约抖音的管理成本的同时还可以帮抖音赚钱。
相对于普通红人，以洋葱、大禹、贝壳等为代表的头部MCN，在内容生产和运营方面经验非常丰富，也更职业化。他们知道如何击中用户的兴趣，有较为成熟的方法论，而且可以就某一个垂直主题持续生产质量有保障的内容。
洋葱视频CEO聂阳德之前接受《三声》采访时就表示，尽管旗下的红人代古拉K本身只是舞蹈爱好者，并不是专业科班舞者，但洋葱视频非常敏感地抓住了她笑容带来的情感共鸣，把她打造成抖音最美笑容，迅速获得了大量粉丝。截至目前，代古拉K已经拥有超过1700万粉丝。
贝壳视频的创始人刘飞则表示，在抖音做内容最重要是把握人格化的概念，在这个概念下，内容要做碎片化同时强调共鸣和创意。贝壳视频旗下有冒险雷探长、大连老湿王博文等30多个短视频IP。在抖音大连老湿王博文已经有499万粉丝。在刘飞看来，像大连老湿王博文这样的方言加脱口秀演绎，大众有需求但是做的人少，由于内容稀缺有望成为领域第一。
除了在内容产出质量方面的优势，另一方面，相对于零散的红人，有组织且有更明确商业诉求的MCN机构，实际上更容易服从抖音的管理和响应号召，节约它的管理成本，在内容生产方面，也更有战斗力。
而根据《三声》的了解，快手也在接触MCN，并且开始在流量上给MCN提供一定的倾斜。从某种程度上，这意味着以抖音和快手为代表的UGC为主的短视频平台，其对内容的生产和运营进入了新的阶段，与MCN的关系也进入了2.0版本，即不再是无视或简单的流量保证，而是开始进入了赋能和共生的阶段。
值得注意的是，抖音对红人的放开将分阶段进行，首先从部分百万粉丝以上的红人开始，这样做一方面是考虑到了MCN机构的消化能力，另一方面，抖音也可以继续负责红人的初期发掘和孵化，并且引导红人和MCN在其试图新扩张的领域产出内容。
此外，抖音输送给MCN的红人的内容必须为抖音独家。这表明虽然抖音向MCN开放了红人签约，但这些红人和内容仍然留在抖音，MCN很大程度上只是在做代运营工作。同时抖音会对红人实行“抢标”，就是多家机构可以同时抢一个红人，对于哪家机构可以抢到红人，除了红人自己，抖音也有很强的决定权，最终，机构、达人、抖音将签署三方合约，这将从根本上保证抖音继续保持对红人的掌控力度。
对抖音来说，看起来，接下来的思路很明确：自己人掌舵、制定规则、开辟新方向、攻坚克难。而对MCN们来说，面对这扇逐渐打开的大门，接下来要努力的，似乎就是向抖音证明自己的能力和“忠诚”了。
本文源自三声
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