2020年，抖音(抖音)电商GMV超过5000亿韩元，同比增长了3倍以上。2020年初，字节跳动给抖音(抖音)电商设定了目标GMV为1200 ~ 1500亿韩元，但增长很快超过了预期，将目标提高到2500亿韩元，最终成绩翻了一番。
逾5000亿元GMV的抖音电商，已成功超越淘宝直播和快手电商两大巨头。
阿里巴巴财报显示，截至2020年12月31日的12个月内，淘宝直播GMV超过4000亿元人民币。而快手最新的招股书显示，截至2020年11月30日止11个月，快手电商GMV为3326亿人民币，预计全年GMV难以超过5000亿元。
不甘心只做导流，抖音加速“去淘化”
尽管总体数据十分亮眼，但5000多亿元的交易总额中，只有1000多亿是达人们通过抖音自有电商平台抖音小店卖出，另外 3000多亿的交易是从直播间和短视频跳转到淘宝、京东等第三方电商平台完成的。
仅约两成的交易额来自自有电商平台，其余交易均是依赖第三方电商平台完成，也就是说，更多时候，抖音电商扮演的只是一个电商导流渠道。第三方平台中，淘宝是其最大“老板”。大量供应链强的商家都只把抖音当成引流平台，主要交易仍在淘宝，形成“抖音营销、淘宝成交”的模式。
不过，2021年这一情况将会有所改变。随着直播电商规模的扩大，抖音已不再满足只做“淘宝客“，逐渐加大从电商导流渠道向电商平台转变的力度，而2021年这种力度只会越来越大。
2020年6月，字节跳动对组织机构进行了调整，正式成立了以“电商”明确命名的一级业务部门，以统筹公司旗下抖音、今日头条、西瓜视频等多个内容平台的电商业务运营。随后，字节跳动又调整电商业务，将电商引流、广告业务与上述提到的一级电商部门整合，并于2020年11月12日申请抖音电商商标。将抖音电商发展壮大，已经上升为字节跳动的战略目标。
除了发展自有电商平台，抖音还持续“去淘化”，打造电商闭环。
2020年8月，抖音发布公告，抖音直播将会对来自第三方电商平台的商品链接收取20%的服务费，而来自抖音小店的商品链接，仅收取5%的服务费。
这是抖音“去淘化”的第一步，利用增加第三方成本、给予抖音小店优惠政策的方式，鼓励商家放弃第三方平台引流模式，投入抖音小店的怀抱，成为抖音电商供应链的一部分。
2020年10月，抖音干脆直接切断直播电商外链入口，屏蔽第三方链接。这就意味着，如果想要在抖音直播卖货，只能在抖音开店。
据抖音方面数据，2020年1-11月，抖音电商总体GMV增长11倍，其中，抖音小店GMV增长44.9倍，新增开店商家数量增长17.3倍。可见抖音小店对GMV的贡献越来越大，“去淘化”初见成效。
进入2021年，抖音总算落成了打造电商闭环的关键一步。1月19日，抖音APP上线了“抖音支付”，至此，抖音已经建立起“流量——直播带货——购物交易”的完整流程，用户如果想要在抖音购物，从最初的直播选品到最后的支付步骤，都可以在站内解决了。
抖音辛苦获取的庞大用户群，终于不是在为第三方电商平台做嫁衣。
日活突破6亿 与快手争夺电商赛道
2020年GMV突破5000亿，是抖音发展电商业务的一个关键数字，因为这个数字已经超越了“短视频老对家”——快手。
2020年，快手电商GMV目标为2500亿，而快手最新的招股书显示，截至2020年11月30日止11个月，快手电商GMV为3326亿人民币，尽管全年GMV难以超越5000亿，但也超额完成了既定目标。
不过可惜的是，抖音率先突破了5000亿大关，成功地跑到了快手前面。
对于2021年，抖音更是“野心勃勃”。抖音电商将目标定为2021年全年GMV成交额增长到10000亿元，比2020年再次翻倍。
10000亿元，相当于2019年拼多多的GMV，对于“非专业电商平台“的抖音来说，目标会不会太高？实际上，作为一个手握6亿日活的超级流量平台，这并不是不可能完成的任务。
快手于2018年8月推出电商业务，在短短两年多的时间里，这样的规模已相当惊人。但截至2020年11月30日止十一个月，快手的日活用户仅为2.6亿。
而数据显示，截至2020年9月，连同抖音火山版在内，抖音日活突破6亿。也就是说，抖音的日活为快手的近3倍。就用户量这一客观条件而言，抖音在如今流量为王的时代可以说是底气十足，具有发展电商的天然优势。5000亿已拿下，10000亿也值得期待。
目前，快手尚未透露2021年的GMV目标，但在与抖音“你追我赶”的氛围下，相信快手的目标也不会相差太远。
除了流量的比拼，谁最先完成平台“独立”也是制胜的关键。
自“抖音支付”上线后，抖音便完成了搭建电商闭环的关键一步。而下一步，抖音将加速巩固自己的壁垒。
2021年1月，抖音小店的GMV已经突破300亿。如按照这个速度发展，2021全年抖音小店贡献的GMV将有望接近或突破4000亿元，占全年计划的40%左右，削弱第三方电商平台交易额的占比。
相比之下，快手目前仍无法将电商交易留在体内，只能赚取销售佣金。当然，快手也意识到了这个问题。
2020年5月，快手宣布与京东签署战略合作协议，约定在零售供应链、品牌营销和数据能力共建等方面深入合作。与此前不同的是，快手用户再也不需要跳转到京东APP上进行购买，而是可以直接在快手小店内购买京东的产品，享受京东的物流、售后等服务。
近期，快手也开始效仿抖音，限制达人第三方平台带货。根据商品来源分为快手小店商品和第三方平台商品，如果商品来源为第三方平台，则必须由下单方通过快手旗下的某达人生态营销平台统一上架挂品，达人才能挂载小黄车。
快手迈出了加速电商闭环的一步，但终究是落后于抖音。或许正在上市路上的快手无暇顾及这一问题，但未来如何拓展自己的电商版图，必定是快手思考的方向。
2021年，直播电商的竞争将会更加激烈，如何进一步“榨取”自身流量的价值，加强供应链的聚集与货品的把控，成为了新晋电商平台的必修课。
未来，抖音、快手能不能成为与淘宝、京东、拼多多共存的电商巨鳄，我们无法预知，但可以期待。
奥一全媒体记者 林思思
