疫情过后,很多人都离开大城市回到家乡。
不少人的想法都是,守着家门,开个小店,自给自足地过真正属于自己的小日子。
这是美好的愿望,也并非难以实现。
但是,你知道开什么样的店能吸引顾客吗?
知道怎样做才可以让小店运转良好并长久维持吗?
开店容易守店难,短期开店容易,长期维持难。但对于懂得其中奥妙的人来说,这些就不是问题了。
有这样一个人,10年里开过16间小店,每一间都活得很不错。
他在网上发布这些开店的经验,吸引了大批的粉丝去取经。
他把10年的运营经验整理成了一本书,其中读到的人都说:要是早点看到,就不至于开店失败了。
他就是有着“中国小店运营之父”之称的王森,江湖人称“森哥”。
这本《开店有讲究》里,他提出的观点和创意,让人大开眼界,同时也刷新了原有的认知。
不管你有没有开店的想法,读读这本书,都能有豁然开朗之感。
一 小而美的店才有未来
正所谓船小好调头。有的人觉得自己就应该干大生意,开大店,赚大钱。但其实店面越大,运营成本越高。
书中的观点是:小而美的店更符合人性。
做小而美的店,小,体现了规模小,也就意味着力所能及。
美,则表示是自己喜欢的。
在能力范围内做自己喜欢的事情,这样才有动力把事情继续下去。
作者举了一个例子,说早在20多年前,他在武汉开了全市最大的酒吧,花掉所有的积蓄。
一开始生意还不错,但是费用也高,算下来利润并不是很可观。
在1998年,酒吧被洪水给淹了,最后血本无归,好几年才缓过劲来。
而从小店开始,一点一滴地赚钱,一点一滴地积累经验,慢慢地积攒回头客,这样盈利才能细水长流。
对于一个刚刚开始创业的新手来说,开小店的风险系数和投资回报率是更能让人接受的。
因为开小店,所以租金来说具有一定优势,这样就缓解了资金的压力。
因为开小店,所以可以自己当老板,这样就能节省人工成本。
因为开小店,才更容易兼顾到方方面面,才能把相关细节做到极致。为顾客提供更好的服务和产品,更有利于积攒人气。
而如果小店一旦做得好了,也不要急着再去扩大,而要复制同样的方法和经验,再去开一家小店,这样一点一点慢慢扩大,才能走得越来越稳。
从我个人的角度来说,本身就很喜欢“小而美”这个概念。
单从这个名字上就能感觉没有那么大的压力,确实更容易被人接受。
二 筹备开店要用逆向思维
如果要问你:开店选在哪里才能赚钱,你很可能会说在人流量大的、热闹的地方。
确实,按照多数人的惯性思维,只有在人多热闹的黄金地段,对生意才有利。
而马克•吐温曾经说过:
当你和多数人站在一边的时候,你就要小心了。
这本书的作者告诉我们,筹备开店要有逆向思维。
1.从选址上来看,一定不要去人流量大的地方。
一方面是因为这样的地方,店面有限,租金也贵,并不适合新手选择。
另一方面,这种黄金地段是给那些家喻户晓的成熟品牌预备的。
麦当劳、肯德基、星巴克,这些已经有了品牌的店,在繁华的商业区,才能获得人们的认可。
况且就算是人们不去消费,但是对于这些品牌来说,人家要的是广告效应,这才是真正的目的。
而一间已经刚刚开业的小店,在人们的印象中完全是陌生的。
就算是通过特色产品和优质服务逐渐积累了人气,但也经不住租金的消耗。
在作者看来,创立一家新店,首先考虑的问题是生存,而不是赚大钱。
对新手来说,租金便宜比位置好坏更重要。
而要生存下来,这过程本身就是积攒经验和自信的过程。因此可以先在租金低廉的地方,不是那么抢手的地方先来验证一下,看看自己的产品和服务是不是受欢迎。
赢得了口碑和回头客之后,再慢慢考虑去人流量大的地方。
到那时经验有了,信心也有了,也就更有把握了。
2. 从产品上来说,不要选址主流的大众认可的,而要做出有自己特色的产品。
书中举了一个奶茶店的例子。
市面上的奶茶原料基本都是粉末状的,这家店的店主则认为那不健康,他要用新鲜的茶叶。
市面上的奶茶基本都来源于一种茶叶,店主在经过多次尝试之后,认为世界上不存在适合制作奶茶的茶叶。所以他选择的办法是用三款茶叶做混合茶底。
打出的口号是:SOMA原味茶欧蕾,三种红茶的完美调配。售价比市面上的奶茶贵了近一倍,但依然得到了大家的认可。
同样,还有一个果酱店的例子。
单一的果酱原本是主流,但店主偏偏喜欢混合果酱。她在5年多的时间里循序渐进地研发了三四十个品种的果酱,从来都没有思维禁忌,不受条条框框的约束,天马行空地发挥着自己的创意。
她的果酱卖得也贵,但依然得到了人们的认可。
在作者看来,现在互联网如此发达,给人们带来的机遇就是:可以全身心地专注于挖掘自身特色。
而互联网传播的特质在于,它需要不一样的东西。只要真正做到了独特,那么被传播出去就是早晚的事情。
所以说,那些想着去买一个秘方来开店的想法,本身就是一种错误。
要想开店就要亲自去尝试、摸索出适合自己的独特的东西,真正做出自己的特色。
说到这里,我想起头两天在网上看到的一个关于书店的报道。
这家书店的特色在于,它不卖书。
书店坐落在北京北锣鼓巷,进去的人们需要花上98元入场费,可以在里面看上4个小时的书。此外再没有任何额外的开销,期间还可以享受咖啡、茶水等饮品服务。
如果超过4个小时,费用就是158元。
店主说这个模式适合小众化的书店。
在现在很多书店都不景气的情况下,这家书店面对着租金的压力,竟然还能盈利。
这也更加说明了,有特色才是生存之道。
3. 从运营上来说,不要去寻找客户,而要让客户来寻找你。
看起来这很有难度,但这是新开店的人必须要坚守的信念。
那么如何实现呢?
首先要找到特定的目标人群。
做任何生意都要考虑目标人群。而判断目标人群的区域,不一定是密集居住的地方。这要看你经营的是什么。
比方说有的地方被称为“睡城”,白天基本没人,人们都出去上班了,那么开咖啡店肯定就不合适,而卖夜宵就可以。
其次,作为老板的你,要给顾客一种期待感和认同感。
在当今时代,任何物品都不缺乏,所以人们为什么会选择到你这里来呢?
对你这个人的认可,对你这里服务和产品的认可是最关键的。
我想起自己在还没搬家的时候,就很喜欢到附近的一家杂货铺里逛。
那是一家卖服装和饰品以及特色小玩意儿的店。面积也不大,也就二三十平米的样子。
店主给我的感觉很亲和。在那里逛,感觉就很舒服。
里面的东西价位也合适,而且很有特色。
每周都会有更新的产品,让我保持一种期待感,隔几天不去就惦记着。
我记得一开始在那里买的耳环,因为没有耳朵眼,她都会帮我改成耳夹。
有的时候买了一件衣服,可能还会送你一件小饰品。
其实我只是偶尔在走路时发现了这一家店,但是后来在很长的一段时间内,它都成了一个我每周必去的地方。
这就是因为我对店主以及店铺的认同,从而产生了一种期待。
正因如此,作者也一直强调:
开一间小店,不仅要卖产品,还要“卖”服务,“卖”体验、“卖”价值观和认同感,“卖”潜在需求,“卖”便利。
这也就是拉回头客的秘密所在。
三 打造人气小店,运营有门道
书中说:一个小店的经营过程,就是一个把陌生人变成回头客的过程。
那么从开业到经营,这里面又有着怎样的门道呢?
1 宣传方面
在作者看来,开业仪式就没必要了。因为开业不只是一个仪式,而是一个持续性的过程。
当一家店开始有了店名时,就应该利用现在发达的互联网络,微博、微信、抖音等进行传播。
比方说在装修时,就可以同步发布这些动态,用网络的力量传播出去,提前造势。
可以展示装修的过程,也可以征求大家的意见,总之就是要让人群互动起来,扩大影响。
2 实际运营方面
等店开起来以后,就要给顾客一个去店里的理由。
我们前面说过,要让顾客产生认同感。那么认同感的来源在哪里呢?是服务和人情味。
书中举了一个例子,说是有一家饺子馆。店主的女儿是记者,不忙的时候在店里帮忙。
按照个人的审美,她把饺子馆的门口和吧台摆满鲜花,还有自己的插花作品。在愉悦客人的同时也能带来鲜花的销售。
当天气热的时候,他就推出老家很有名的冰镇冬瓜茶。如果客人喜欢,还可以把茶砖买回家。
还有一个例子就是国外有一家咖啡店,吧台上摆着一篮子水果,并不是按斤卖,而是放上一个一个的苹果和一根根的香蕉。
天气热的时候,中午人们没有胃口吃午饭,就上这里买上一两个水果来应景,这不也是带动消费的体现吗?
在作者看来,混搭模式在未来将大有可为。
就像是饺子店里卖鲜花,卖茶,咖啡店里卖书,卖文创,都能给人带来一种别样的感觉。
3 赢得回头客方面
作者分享说,他在自己的每一家店的门口都挂着黑板,上面写着:
不可忘记用爱心接待客旅,因为曾有接待客旅的,不知不觉就接待了天使。
这是来自《希伯来书》的一段话。挂在店里,每个看到的人应该都会感觉很温馨、很温暖吧。
在这个基础上,要通过用心的琢磨,提供差异化的优质产品和服务,让客人在未来的几年内都能安心放心地在这里享受,这不就是赢得认同感的表现吗?
要做到这一点,就要用真诚、用心的态度来经营。
就像星巴克的创始人霍华德·舒尔茨所说的那样:
发自内心的善意,他人自能领会。
结语
拥有一家属于自己的小店,可以说是多数人的心愿。
开店是有讲究的。盲目地凭借一腔热情去开,不一定会成功。
开店不是赌博,不能靠运气。而要凭借有特色的产品和有人情味的服务来获得顾客的认同。
对于一家新开的店来说,先生存下去要比先赚钱更重要。
所以无论是选址还是运营,都要用逆向思维。
细水长流的稳稳地经营,才是长久的生存之道。
我是琦亭,好习惯践行者。致力于分享有温度的文字。
如果您喜欢,不妨点个赞+关注,常来转转。