2020 年 6 月底，张楠约我吃了顿午饭。我认识她虽然有段时间了，但其实还没有深谈过。
这顿饭我们大概吃了 2 个多小时。她问了我很多问题，比如我是怎么理解极客公园的？为什么做了那么久的大会？怎么看科技内容的出圈？还有我怎么看抖音，又是怎么使用抖音？大部分时候都是我在说，而她一直听得很认真。
事后我回想了一下，这可能是我和「互联网大厂」CEO 一起交流，我说的话最多的一次。
我是个身边朋友大多是理科生的文科生。我发现，理性往往通向逻辑和本质，而感性往往通向同理心和想象。我已经习惯了科技圈优秀创业者们强大世界观下的逻辑严密，目标明确，一丝不苟和理性十足。而张楠有些不一样，她是学美术出身的，却让人感觉是那种站在感性和理性中间的创业者。
比如张楠自己的情绪和个性会偶尔「冒泡」。她会在朋友圈中，「肆无忌惮」地分享一些强烈风格化的音乐；她可以就 Netflix 的一个纪录片的内容，与你进行很多个回合的探讨；再比如，她竟然会有兴趣认真「采访」我们一个做内容的小公司，好奇我们有什么梦想，有什么想创造的东西。
归纳还是演绎？
张楠今日头条个人页面
张楠在她的今日头条的个人页面的认证上，她是把抖音产品经理和北京字节跳动 CEO 并列的。
现在想想，在我们吃饭的那个场景中，也许当时她内心的角色，更偏向「抖音产品经理」。也正是因为那顿饭，催生了半年后极客公园和抖音联合出品的「创新大会 2021」。
虽然极客公园已经搞了 10 年线下的创新大会，但这次在线上获得了超过 4700 万的直播观看，大会相关视频甚至有 7 亿多的播放，对极客公园这个很垂直的科技创新者社区来说，这是以前根本无法想象的数字。
有意思的是，当张楠也来到创新大会 2021，和我做现场访谈的时候，我们对齐了一个细节。那就是这个大会在决定要一起做的时候，我和她其实都是有着不小的顾虑。
张楠说当时她既对我们垂直的科技内容能否有效和公众沟通有顾虑，也对抖音这个被用户当作娱乐消费的内容平台能否接得住这种「严肃内容」有担心。
但她当时完全没有对我说这些话，后续也几乎没有和我提过这些问题。说的最多的是这件事很有意思，值得「试试」。
抖音这样的大平台和极客公园这样一个创作者（还根本都不红）能平等的、甚至相对由极客公园主导，去做一件其实谁都没有绝对信心的事情，这个确实很少见。
这也让我有很强烈的意愿，去尝试理解张楠为什么觉得这件事值得试一试，她希望试验什么东西？这背后她是怎么样思考抖音这个产品的。
客观来说，我以前对抖音的理解是，这是个内容工厂，通过精巧的算法设计进而筛选出最有潜力成为爆款的内容，分发给最多的人。
但张楠对抖音的理解并不一样，她认为抖音的本质是人，「抖音是人从物理社会到线上的一种投射。」或者说的直白点——抖音是人的一种「表达升级」。
我理解她之所以认为我说的本质不对，是因为我是从抖音的现象在反推的抖音本质。这是一种「归纳」，但好的产品生命力，都是一种在本质之上的「持续演绎」。
张楠过去少有的两次公开演讲，都说过同样一句话。「我们又把抖音想小了」。我在创新大会上专门问了她这句话该怎么理解。她认为「想小了」并不是指把抖音的用户数据想小了，而是指把抖音的自我演化、自我成长的能力想小了。「每当一年过去，我再重新审视整个抖音的变化时，我会由衷觉得它是一个很神奇的产品，它会有一个自我演化的过程，它有生命力。」
我理解，她是在说抖音虽然看起来是用某个模型迅速成长起来的，但这个模型不是抖音的本质，所以这个模型也一定需要再演绎，再创造。这样才能让抖音在其真正的本质上，实现更大的图景，也能再创造更大的价值。
确定性还是可能性？
那么张楠脑子里的抖音，要演化成什么样？
已经 6 亿日活的抖音，显然需要进入一个新的阶段。从原来因为机制（算法推荐+单列）和表达语言（短视频）的创新，获得了与时代精准共振的一种娱乐产品，回到「表达升级」这个最底层的东西上，去构建可以支持更多内容涌现的系统，进而变成一种可以让所有人，而不是少数人「表达升级」的生活方式。
其实在我和张楠的访谈里，她明确提到了抖音的「社交化」方向，也把在抖音里发现了自己老同学的日常视频分享的事情，当作 2020 最触动自己的东西之一，当然最重要的是，她认为「抖音将是一种生活方式」。
以此就可以推论，抖音今年拿下春晚头牌，并不是像很多人猜测的那样是为了支付业务或者电商业务，其目标必定是利用春节的场景，20 亿的红包，去加持「社交化」的提速，让更多人不只是因为消费娱乐性内容而用抖音，而是用了抖音后，也习惯用视频表达自己，比如视频拜个年，不为了「红」，而是让朋友看到。
而抖音另外一条线，则必定是更广谱的内容系统——从单纯的娱乐，演化到更多优秀内容的涌现。从十几秒的短视频，到直播和几分钟长度的中短视频扩展。因为如果抖音是一种「表达升级」，那么就没有道理只是娱乐内容的升级，必须拓展更宽频谱的优质内容诞生，去满足更广谱的内容消费需求。
极客公园和抖音联合为出品的创新大会 2021，在外部看起来像是个「跨界营销合作」，但我理解在张楠的思考里，这件事的目标恐怕不是这样，甚至都不是为了去创造「大会形态」的新内容，而是想推动一次对「专业内容表达方式」的重新定义。这件事更像是一次破冰，一个真实发生的「新画面」。
当然，在我看来，无论是「社交化」还是「内容广谱化」，这些回到抖音本质的新演绎和新演化，其实都是挑战巨大的。
最大的挑战，未必来自外部，恰恰来自于过去自身系统的「简单而有效」。说白了，抖音过去依靠非常好的机制迅速构建了强大的「确定性」，但现在要突破这种「确定性」，也会遇到从产品到组织本身的巨大惯性的挑战。
当我听到张楠在大会访谈里说「不要让最好成为更好的敌人」、「真正的美好，是由可能性带来的，而不是由确定性带来」。
这些并不是在说哲理，而更像是在表达，当她准备推动抖音持续演化成下一个更大东西的时候，她将如何看待即将面对的必然挑战。
抖音虽然非常年轻，但已经是个国民级应用了，客观来说，对于任何一个依旧滚滚向前的庞大系统而言，任何「演化的意愿」都将是和系统惯性的对抗。
CEO 看到的，整个组织能否看到？创造一个火花，能不能真的点燃一团火焰？一个头脑中合理的画面，最终能不能被千万双手去打造和千万个细节优美去填充？
当我以过去作为媒体评论者的视角来看，我会看到巨大的挑战。但这次有幸以伙伴的身份来近距离观察，在看到挑战之外，我确实看到了期待和希望。
我真心觉得，抖音应该庆幸在尚且年少的时候，就有机会面对「主动打破惯性」的探索。因为抖音还只有 5 岁，而以张楠为代表的这一代创业者和那些非常年轻的公司骨干，身上还保留着「探索与好奇」，确实有那种可以被感知的「生命力」。
她们并不只是想做一个「因庞大而被定义的平台」，而是很想创造一个「因为生命力而持续繁荣的绿洲」。
归根到底一句话：在科技圈里，「知性」难得，年轻真好！
