首先，WS的变化基本处于合并期，小品牌不能再做了，大品牌都接受这个小品牌。
蒙牛啊，王路吉啊，海尔啊，都有人进资本烧钱。
1.WS借用抖音(抖音)、网红流量建设、正在成为趋势。不是闹，而是直接收购MCN机构，直接让公司服务总队成为网红，然后给各代理人分配流量，进行维护交易，帮助代理进行首次购买。
部分WS已经意识到了。甚至不卖，采取更长的社区转化抖音(抖音)佳人后，进入微信郡，进行维护，升级代理理念，就是不做熟人生意，只做陌生人的生意。初级代理有交易陌生顾客的动力
2.训练营服务化，正如你现在看到的，正在普及。减肥训练营其实是大量的服务和社交配置用户在实际变化。自然，其他用户不洗脑，而是直接改变用户，让用户变得专业。
3.规模、企业化、组织经营很多微商已经不是闹的那种了。背后有资本，有完整的供给链，甚至背靠国企，也是以更温和的方式合作的。比如，你本来是做其他品牌的，可以接着做，然后融合新品牌。这个品牌也可以说你的融合没有合并。
4.第三代WS必备的是内容能力第一代朋友圈城，因为可以举办第二代代理展览，通过回购可以代理第三代。毕竟前面的这些人已经恶性的内容和服务成为门槛，不讲课，不输出内容，不造势，完全不能做高质量的代理，所以优质的团队、选人也可以克制。
5.WS做设计、旅行、训练的你的工作与WS捆绑在一起，能合作吗？毕竟他们不缺钱，钱也大方
6.WS的核心成功因素仍然是运营商无法承受的，还是看运营商的能力包括结构组织、市长/市场驱动力、产品控制等强大的微商品牌同时运行，可以回到核心。或者我们提到的营销推动力、运营推进、数据分析、产品落地越来越专业化。(威廉莎士比亚，《北方司法》前情提要)。
摘要：现在WS的界限越来越模糊，几乎所有人都在WX(weixin)上销售。
