曹操、刘备、孙权在人才争夺中争夺天下，争夺天下时争夺人才，大部分人都可以珍惜人才，选拔任用。
但每个人都有自己的脾气，谁都难免为了自己的利益不受侵犯而一时冲动。文/李光斗（微信公众号：李光斗品牌观察）
话说曹操因深患“爱才癖”，导致其唯才是举，不拘小节降人才，别人的勇将谋士都收归己有，尤其是对关羽关大爷垂涎已久。
“素爱云长武艺人才，欲得之以为己用”，逮着可能收服关公的机会，曹操是使出浑身解数，而这大义的关公，似乎从未给过曹操好脸色看。曹操也不怒，动辄“叹服关公不已”、“真义士也”、“将军真神人也”，就连关羽留书离去，曹操也是一句“不忘故主，来去明白，真丈夫也。汝等皆当效之”，由他去了，可见曹操对关大爷“喜欢崇拜爱”到了什么程度。
不仅仅是对关羽，赵云也是曹操一直想撬到手的大将。可惜人家都对刘备忠心耿耿，死也不愿意跳槽，曹操也对刘备也只能是“羡慕嫉妒恨”。
曹操说“生子当如孙仲谋”。在这个天下英雄皆不入其眼的曹操心中，竟然希望生个孩子能像孙权一样，便可知孙权乃何等人物。
家族企业向来是较为稳定的企业，经济实力雄厚，人脉资源极广，这贵族出身的孙权，并不是坐享其成、坐吃山空的纨绔子弟，乃“聪明仁智，雄略之主”，能“容贤蓄众，令海内望风”。可以说，孙权是凭着自己的人格魅力，令四海能人志士闻风而来。而在用人方面，亦恩威并施。
孙权的雄厚家财，在很多方面都为自己用人带来了不少的方便。史书都说“孙权善抚将士，能得臣下死力，将士都愿以身事主”。仁心大发抱个遗孤来养；大将抱恙，值千金悬赏名医……这都算不得什么，大恩大惠是管理的手段，鼓励员工的一种方式，让卖命的员工们看到孙董是多么体恤他们，让外界看看“跳楼事件”是绝对不会在本公司发生的。
或许身为君主，孙权有自己的不安全感，虽然偏安一隅，但压力也很大，要知道贵族一般都有贵族的脾气，他可不会希望父辈江山毁于自己手里。孙权偶尔也是要给部下施加一点压力的，既是对他们的提醒，又能让自己“发泄发泄”。
家族企业自有“家族病”。臣子们也会有慵懒、懈怠之心，为了防微杜渐，孙权就曾与张昭对骂公堂。张昭是几代老臣，孙策临死时将孙权托付给他，令他辅佐其弟。说来，张昭也算是孙权的师父，而且为人耿直忠诚。就是这样一个老臣，孙权一直故意不让他做丞相，二人多次发生冲突，口舌之争不少。孙权甚至说：“全公司的人在公司的时候把我当老大，出了公司就认你做老大，我本来挺尊敬您的，可这样的状况让我把脸放在哪里。”一句话让张大爷哑口无言。可见，孙权故意不让其做丞相正是为了避免其自命不凡，倚老卖老，从而威胁到自己的地位，现世不安，不可内乱。
现代与孙权用人异曲同工的是台塑集团的用人之道： 压力管理和奖励管理。当年王永庆任董事长的时候，每天中午都在公司里吃饭，饭后在会议室里召见各部门主管，让他们汇报工作，然后会据此提出很多犀利的问题，常常让主管们不知所措。为了应付每天的“午餐汇报”，主管们每周的工作时间不少于70小时，把自己所管辖部门的大事小事都弄得清清楚楚，有问题立刻解决问题，并进行分析研究，不敢怠慢，这样才能过关。据说由于压力太大，又正值午餐时间，很多主管人员都患有胃病，被称为“台塑后遗症”。
相反，台塑的激励机制也是非常诱人的，算得上是“大恩大惠”。台塑的激励分两类：一类是物质的，即金钱；一类是精神的。金钱奖励以年终奖金与改善奖金最有名。王永庆私下发给管理人员的奖金称为“另一包”（公开奖金之外的奖金）。“另一包”又分为两种：一种是内部通称的黑包；另一种是给特殊有功人员的杠上开包。早在1986年，处长高专级主管的黑包就达到了20万~30万新台币，经理级人员的则达到了100万。业绩好的经理们每年薪水加红利可达四五百万元，少的也有七八十万新台币。如此利诱，员工们怎能不誓死效力。
曹操、刘备、孙权在人才争夺中争夺天下，在争夺天下时争夺人才，大都能够做到爱惜人才、知人善任。但每个人都有自己的脾气，谁都难免为了自己的利益不受侵犯而一时冲动。
在现代社会，各大高校每年输出大学毕业生数百万，于企业而言则是“得人容易用人难，培养人才更是难，留住人才难上加难”。
现在的企业主在现实和利益面前由于做不到完全“疑人不用”，最后大都很难做到“用人不疑”：是人才，用了人才，又怕连人带钱一起跑了；不用人才吧，又总叹息人才太少，能者大都请不起或流失得太快。虽说薪资问题是雇员跳槽的主要原因之一，但是除此以外大多数跳槽者谈及跳槽原因时都表示新公司有更好的发展空间或培训机制，薪资不过是一个最明显的表现罢了。如果一个公司的人员流动过于频繁，那么企业主就不得不反省一下公司自身是否存在问题了，员工的忠诚度也是需要企业培养的。
如何留住人才、用好人才，如何培养员工的忠诚度，是管理者们永远的课题。
本文作者李光斗：中国品牌第一人、中央电视台品牌顾问、著名品牌战略专家、品牌竞争力学派创始人、中国电子商务协会互联网金融委员会首席顾问、华盛智业•李光斗品牌营销机构创始人。
