[IT时代网，IT时代杂志编辑]根据BusinessInsider的消息，还出版了另一本关于乔布斯的书。
书的名字叫作 Becoming Steve Jobs: The Evolution of a Reckless Upstart Into a Visionary Leader，翻译过来大致是《成为乔布斯：从粗俗暴发户走向卓越领袖》。书是 Brent Schlender 和 Rick Tetzel 合著的，内容基于他们两人过去对乔布斯的报道，特别是 Brent Schlender ，他对乔布斯的报道长达 25 年之久。在这本书里，作者列举了许多我们过去未曾听到过的乔布斯名言。这里先为大家列举其中比较经典的乔布斯说过的十七句格言。帮主还是个小孩儿的时候，常常摆弄个收音机、拆个电视什么的。他说，“玩电子产品的经历让我了解到了它们的奥秘，它们在我眼中不再神秘。那时候我知道，我可以建造自己看到的一切东西。”
他在评价自己的时候说，“我见到过很多商人，我不想成为他们当中的任何一个。”
苹果公司在研发第一台 Mac 电脑的时候，乔布斯说，“在座的各位，我们 50 人正在研发的这款产品将对整个宇宙（universe）都产生巨大的影响。”
在以 500 万美元的价格收购 The Graphics Group 前，乔布斯说，“那时候，我从骨子里就知道，它们的水平甩出了别家几条街，它们至关重要。” 后来乔布斯收购了原本从属于皮卡斯影业的 The Graphics Group ，它更名为 Pixar 。
在被苹果公司逐出后，他建立了 NeXT 公司。那时候他说，“这个世界并不需要 1 亿家小的电脑公司。”（大意是说，我们不满足于做一些微不足道的产品，要干就干大的。）
还在 NeXT 工作的时候，有一次他说，“当我的生命结束时，人们会说，看，这个家伙发明了很多伟大的产品。但是没有人会注意到其实我特别会做生意。”
还在 NeXT 的时候，他曾说，“在大多数行业中，平均水平的员工和优秀员工的能力差充其量是 2 比 1 ，拿纽约出租车行业举例，如果你上了一辆优秀司机的车，你会以超出均速 30% 的速度到达目的地。然而在软件行业，这个比例至少是 25 比 1。”
乔布斯谈一见钟情，“我觉得自己迷失了，开始感觉有点头晕。”
在比较皮克斯和苹果的时候，他说，“苹果公司制造的电脑，它的生命周期有多长？ 3 年。到了第 5 年它几乎不能用了。然而在皮克斯，只要你的工作做到了点子上，它制造的产品生命周期是无限长的。”
1997 年，在乔布斯重回苹果前， Gil Amelio 担任苹果的 CEO 。乔布斯这样评价他，“他坐在自己的办公室里，独自吃着用瓷器呈上来的食物（那食物精致的像是从凡尔赛宫弄来的），他怎么能成为一个精明的斡旋者？”
关于冒险：我是听着鲍勃·迪伦的音乐长大的。迪伦之所以是艺术家，是因为他从不固步自封。迪伦和毕加索一直在冒着失败的风险。
在他有了自己的孩子之后，他发现开除员工变得比以往困难。他说，“当看着那个被开除的员工时，我就像是看着自己的孩子一样，像是能看到他们 5 岁时的样子。如果被开除的是我，我该怎么面对妻子和孩子？在有自己的小孩之前，我从不在这些事上介入自己的感情。”
1997 年，他重回苹果公司担任 CEO ，他说，“最初的六个月，真是很困难，一片萧瑟。”
在他当 CEO 的时候，他最关心的事是？产品。他说，“产品是我最关心的事。成立一家公司，也是因为这样更方便做出产品。”
1990 年代，苹果公司曾经历过一段困难时期。那时候乔布斯说，“有时候，濒死状态反而能让你把事情看的更清楚。”
关于苹果精神，“不断地去学习新技术、了解市场，这件事太有趣了。如果不去做这些事，我和苹果的员工们会觉得生活十分无聊的。”
关于创新，他说，“当你创造一样东西时，那感觉就像是跳到了半空中。起跳前，你要确保待会儿落地的时候，地还在那儿。”
【IT时代网、IT时代周刊编后】无论是刻薄亦或是幽默，这些都是乔布斯的一部分，是它们让乔布斯变得伟大，是他们成就了现在的苹果。如果没有乔布斯的粗野、任性和完美主义，就不会有苹果公司“第二春”。“你可以赞美他们，引用他们，反对他们，质疑他们，颂扬或是诋毁他们，但唯独不能漠视他们”。这是苹果的广告词，其实，也是他们对乔布斯最好的诠释。【责任编辑/李响】
