封面新闻记者申梦允党
位于成都市中心一栋建筑物内的元鹏立的网红管理公司ost娱乐公司，平时的每个下午，公司职员都在鹏的办公室拍摄短视频。该系列短片在抖音(抖音)上已经吸走了500万粉丝。
作为公司的老板，袁鹏则在一旁的沙发上安静地坐着，偶尔提一些建议，但大多数时候，他什么都不会说，也不干涉。
第五次创业 他开了一家网红经纪公司
90年出生的袁鹏，毕业于四川音乐学院美术专业。学美术设计专业的他，怎么也没有想到，几年后他会成为一名“捧起网红的推手”。
2017年，正值直播行业的风口，袁鹏一头猛扎入直播这个行业。在袁鹏身边的人看来，他是一个“有魄力”的人，而他形容自己是位“实践者”。
5次创业，他几乎把泛娱乐行业尝了个遍，做过直播、电竞、组过女团男团……在他看来，对于自己喜欢做的事情，就要去尝试，“再考虑就没戏了”是他常挂在嘴边的话。
2017年初，OST以直播业务起家，进入直播行业前，袁鹏对直播领域知之甚少，他不断找业内人士聊天，学习。“踩着直播的红利，公司一路发展顺风顺水”，袁鹏介绍，公司连续两年拿下了“NOW直播十佳机构”。
目前，公司的业务已经从直播，拓展到了短视频、MCN、电商等几个板块齐头并进，员工拓展到600人，后台入驻网红达人近4万人。旗下也孵化了包括抖音达人“初九”、“彦兒”、双胞胎兄弟“子笺子凛”等耳熟能详的网红达人。
抖音账号“初九” 的现拍摄现场
未来要像“练习生”一样管理网红
网红究竟是怎样一份职业？袁鹏说，其实是个很苦的差事。大家看到的一个网红，背后其实有7、8个人的团队为这个账号服务，“而一个团队一个月工作量可能是28天，有时为了剧本还会加班到凌晨4点。”袁鹏说。
在某平台上有着500万粉丝的“初九”里有很多关于职场的内容，大部分场景都在袁鹏办公室里拍的。“我的办公室可能风水好，在我办公室拍片的网红基本上都火了。”
正在袁鹏办公室拍摄视频的团队
如今越来越多的机构入局MCN，在袁鹏看来，MCN机构孵化优质的账号不难，难的是把每个账号都孵化成功。“大家能看到的是一个MCN里最有名气的几个网红，但背后更多的团队，甚至80%是没有做起来的。”
创业3年，公司员工增加到600人，他坦言，如果不是因为站在风口上，一般企业很难做到。而这样的加速度，也给他带来了苦恼。
袁鹏认为过去管理公司太“粗旷”，“未来会像练习生一样管理网红。”他说，未来公司的网红需每天坐班打卡，接受表演、修养、脚本的培训，成体系化管理。
同时，公司还设立了“研究所部门”，在内部孵化达人时，专门针对编导、签约后期、评级进行管理。
OST娱乐CEO袁鹏
风口上的行业 需要更多时间沉淀
市场变化太快，需时刻保持敏锐，“不焦虑是假的。”袁鹏指着手机说，每天早晨醒来，手机里没有无数条信息，他会觉得不习惯。袁鹏经常给公司员工说，公司就像是一辆车，开在路上，车坏了不能停下来，而要边修边跑，就这样修修补补，继续前进。但正因为这辆车跑得比较快，他最近也在思考，希望有更多时间去沉淀，思考方向。“沉淀下来后，拼的才是内核和能力”。
另一方面，袁鹏坚信，好的内容依然有市场，“希望未来会出现更多大放异彩的好内容。”而在内容方面，公司的布局是沉淀更多有深度，垂直类的内容，围绕科教，文创等内容立项，并计划明年投入2000万，用50个团队做内容。同时在MCN方向布局30%的资源做长线价值IP，“把内容的事当成十年的生意来做”。
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