01
“拍短视频，打开抖音(抖音)号。一个半月100万粉丝。”
表妹在私立医院当牙医。
谈到最近空降的新院长，根本停不下来。新院长是从华为辞职出来的。据说一毕业就进了华为，做了十二年。
到医院一上任就烧了三把火：调整组织架构、设置苛刻考核、严格目标导向、责任到人。
连续两周，每晚都召开骨干会议，制定策略到凌晨。
所有人被折腾得苦不堪言。没出半月，就有五个医生辞职。
但另一方面，新院长也确实有想法有能耐：他主导开了医院的抖音号，又对接当地新媒体大咖造势，再配合推出系列营销活动。
第一个月，医院业绩翻了一番。
业绩上去，院长毫不含糊，给所有人的奖金都加了倍。
“有钱了，现在没人抱怨了，干劲都足得很。”表妹好奇地看着我：
“哥，你们华为不是搞搞通信啊手机什么的，对医疗是纯外行呀，他怎么这么厉害？”
或许，只是因为他一毕业就选择了华为这样的大公司吧。我说。
02
新人刚毕业，该首选大公司还是小公司？
我毕业时即入职外企，后来进华为，二者都是大公司。再后选择创业，和朋友一起成立了家小公司。
职场选择，无论是哪一种，都没有绝对的高下之分。事实上，也确实各有利弊。
但即便以今天的立场，我仍会坚定地建议职场新人：
人生第一份工作，应尽可能去大公司。
这里所说的“大公司”，并不单指体量庞大，而是指行业中领先。同时，凡事皆有特例，我想谈的，是通常情况。
先说说我的前同事高哥的故事。
他就是一毕业就进了华为，做手机硬件测试，纯技术宅。做了八年，从硬件工程师到部门主管，见证了华为手机由籍籍无名到能与苹果抗衡。
后来，为体验多元人生，他递交辞呈，进入腾讯，带领团队做手游开发。
开发手游与手机硬件测试根本不搭界，腾讯为什么会义无反顾给高哥发offer？
我人生第一个上司曾经多次说过：
招聘员工，我最看中的除了人品，就只有一点——学习能力。
考核应届生，我们看他的专业课学得怎样，能否灵活应用到复杂场景。
而高哥这样的老将，八年闪亮的华为履历，看到的，是他始终聚焦狭窄领域，沉稳深耕一门技能，死磕出扎实的技术功底。
他的学习力与专注力足够为应聘背书。
事实也很快证明了新东家的眼光。
高哥入职前，就花费数天，专注研究手游开发的细节与要素、团队情况及各个干系人，列出所有风险点及AP（行动要点），逐一提前制定好应对策略。
入职第一天，大家都认为他要先热身，他却已经能成竹在胸地上道开跑。
之后，他和团队陆续研发出了好几个爆款游戏，年薪很快突破百万。
像高哥这种“螺丝钉”，我坚信，到哪都一定能快速又轻易地扎进去。
心理学上有弗洛斯法则：要筑一堵墙，首先就要明晰筑墙的范围，把那些真正属于自己的东西圈进来，不属于自己的东西圈出去。
做事专注，就好像凸透镜，将太阳光聚焦到一点，才能使物体燃烧。
大公司能保障“稳扎一点，心无旁骛”的专注，能持续锻造个人学习力。
最重要，是规范有度，个人分工细致，工作界限分明。
相比而言，小公司身兼多职，若再加上管理、流程不规范，最终带来的，极易是浮于表面的“万金油”。
看似什么都会一点儿，却又什么都不精。
若毕业就身陷繁杂琐事，等来日真上战场，必然是会露怯的。
深耕来自专注，专注源于垂直。
做领域拔尖的螺丝钉，远胜过野蛮生长的万金油。
这，是第一份工作要选择进大公司的第一个原因。
03
从“硬件测试”到“游戏开发”，高哥似乎根本不需要过渡期。
他说：“现在的事跟我以前做的有根本区别么？一样的思维啊，换拨人换个产品而已。”
我深以为然。
进组第一天，他就能全面对接所有事项，展现出游刃有余。
究其原因，除深厚的技术功底和专注力，同样重要的，是“迁移思维”。
美国心理学家贾德曾在“概括迁移说”中指出：
理解了实际情况以后，利用概括化的经验或原理，能迅速解决目前要分析和调整的新问题。
表妹的新院长之所以刚来就能力挽狂澜，同样也是掌握迁移思维。
他成功“迁移”了华为的绩效管理方法、目标导向机制、狼性奋斗精神，并融合医院自身特点，最终实现突破。
有人会问，小公司员工身兼多职，什么事都接触一点儿，不是天然更具备这种迁移思维？
诚然，若仅仅只是搭个台子，或许没问题，差别在哪儿呢？
落地。
一件从没干过的事，要落地扎根并茁壮成长，你必须既有技术硬实力，又有灵活的迁移思维。
这才构成充分必要条件。
“日本战略之父”大前研一在《专业主义》中说：
你凭什么胜出？未来能够牵动世界大势的，是个人之间的竞争。能否独霸世界舞台，锻造他人无法超越的核心竞争力？你唯一的依恃，就是专业。
专业的思维引领专业的态度。
迁移思维就是搭台子，大公司之于小公司，正如万丈高楼之于空中楼阁，一个根基扎实，一个缥缈无根。
在旧领域总是浅尝辄止，迁移到了新领域，又如何做到扎根深土、稳稳落地？
建过30层楼与建过3层楼，分别登顶后，再建另一幢30层楼，哪个相对容易？
让你站的高度，见的风景，一开始就为你的思维高度、行动速度加持。
这，是第一份工作选择去大公司的第二个原因。
04
袁姐是我特别佩服的前华为人，和高哥一样，她也是硕士毕业就进了华为。
在职十四年，售前、售后、销售、管理都干过。离职后，出于个人兴趣，开了家影视公司。
对外，她对接投资人、导演和视频网站；对内，她一手抓编剧、拍摄与后期制作。
“想要投资人决定投你，最难的，就是让他相信项目能赚到钱。”
每一次，袁姐不仅做到让投资人相信，还令投资人带她进入圈子，介绍更多资源。
每位投资人提到她时，评价都是两个字：靠谱。
袁姐感慨，能一路顺风顺水，最想感谢的，还是在华为的经历。
“在这样一家大公司，养成的不仅仅是职业素养。华为是大平台，提供了大体量，让我能有机会深度体验不同岗位，获得把握全局的能力。”
客户的真实意图是什么？如何对症下药真正打动他？做销售培养出的敏锐，让我第一时间就捕捉到关键。参与者利益如何保障？如何让每个人不遗余力？做过三年部门主管的我，很清楚要怎么办。从提出到最后成型，中间环节需要考量多少步？风险点在哪？我做项目经理积攒起来的经验，开始发挥作用。
知乎上有道问答：如何培养一个人的全局观？
其中一个评论获得高认同：尽可能多的去体验，尽可能深的去思考。
小公司看似体验很多，但岗位职责不甚明晰。所谓跨部门，有时可能只是老板的一句话，既随意又不系统。陷入低水平忙碌，难以真正塑造综合能力。
而大公司跨部门很严格。像华为，调岗需要原部门绩效做背书。
这就意味着，你先前必须是一颗“好螺丝钉”，才有机会轮岗做“新螺丝钉”。
当一次又一次稳扎稳打后，“螺丝钉”最终能蜕变成万能型的“优秀金钢钻”。
沉下心打磨成金钢钻，强于做随波而安的浮萍。
这，是第一份工作就选择进大公司的第三个原因。
05
从大公司离职后，我们常听到一句话：
光环是公司的，你带不走。公司还是那个500强，而你只是你。
这话没错。但今天我们反过来问，什么是可以带走的？
其一，财富。
以华为为例，员工的收入构成一般是三块，工资、奖金和股票分红。
待的年头越长，后两部分增长越多。
同时，只要是正常离职，还有额外N+1个月（N为华为工作年限）收入补偿。
相比多数小公司，财富积累速度不可同日而语。
其二，优质的人脉。
在大公司，无论是华为或是其他，身边会有一群优秀的人，让你见贤思齐，迎头追赶。
即便离职，他们也极有可能成为你将来潜在的合作伙伴。
其三，扎实的专业技能。
越是处在行业头部的大公司，越强调目标导向。
令必行，行必果。
尤其在狼性文化盛行的华为，你想混日子偷懒？不存在的。
在严苛的绩效考核下，就算是被迫，你也得逼自己专业和职业起来。
从大公司带走的这“三大件”，对我们最大的意义，是多元选择的可能——
离职后，你可先悠闲度个长假，也可细细谋划。若想创业，也有相对充足的启动资金；
优秀的朋友圈，会带来更多合作可能性。我离职后加入了“华友会”，里面都是前华为人。我现在不少项目，就是经由他们而来；
身具卓越的学习力与职业化思维，信心满满挑战新领域。
职场上，像高哥、袁姐这样的前华为人很多，文中的几个故事仅仅只是缩影。
像华为这样的大公司也很多，它们都和华为一样，孕育了无数职场精英。
我的老东家爱立信，百年企业，无论专业性还是规范性，堪称业界楷模。
我一毕业就进入，迄今工作能力的养成，都深受影响。
所以，若问在大公司历练过的职场人，后来都怎么样了？
刚毕业的白纸新人，不如先竭尽所能，选择大公司。
因为，
你进得去，你很优秀；你主动选择出来，会遇见更优秀的自己。
